Ключевые достижения: · Разработка стратегии: Создал и внедрил модель Единой розничной сети, интегрировавшую отделения и банкоматы, что позволило оптимизировать покрытие и операционные расходы на федеральном уровне. · Управление бюджетом и оптимизация: Реализовал комплекс проектов по оптимизации расходов на аренду, АХР и строительно-монтажные работы (СМР), включая программу сокращения излишних площадей. Добился целевых показателей экономии бюджета. · Аналитика и данные: Внедрил инструмент визуализации данных геомаркетинга для принятия решений по развитию сети офисов и банкоматов, а также модели прогнозирования оттока клиентов. · Agile-трансформация: Как Scrum Master, выстроил процессы в команде с нуля, внедрил Agile-инструменты (Jira), что повысило прозрачность и скорость реализации проектов. · Управление изменениями: Курировал обновление парка устройств самообслуживания (>1800 ед.) по всей России и разработку нового формата обслуживания для привлечения клиентов. Зона ответственности: · Управление портфелем проектов по развитию сети устройств самообслуживания (УС). · Формирование и контроль бюджета СМР, расчет потенциала и построение целевой сети УС. · Координация работы смежных подразделений (ИТ, административный департамент) для запуска проектов. · Подготовка аналитических материалов и презентаций для вынесения на коллегиальные органы. · Взаимодействие с подразделениями для согласования и реализации инициатив.

Ключевые достижения: · Разработал модель прогнозирования оттока клиентов при закрытии/изменении локации офиса, что позволило минимизировать потери при оптимизации сети. · Внедрил модель геомаркетинга и инструменты принятия решений для формирования целевой сети банка. · Сформировал подходы к построению ипотечной структуры в рамках развития розничного бизнеса. В рамках должности: · Управление проектами развития сети (новые форматы офисов, система электронной очереди, биометрия, ГЕО-платформа). · Подготовка финансовых планов и презентаций для коллегиальных органов. · Контроль графиков реализации проектов и взаимодействие со смежными подразделениями.

Ключевые достижения: · Повысил эффективность банкоматов и устройств самообслуживания с 56% до 90% по всей России (более 1800 ед.) за счет оптимизации процессов монтажа, релокации и утилизации. · Сократил стоимость переформата офисов более чем в 1,5 раза, оптимизировав процессы закупок и бюджетирования. · Разработал целевую сеть банка для регионов РФ (от Санкт-Петербурга до Сибири), что позволило сфокусировать ресурсы на точках роста. · Инициировал и внедрил систему рейтингов офисов и сотрудников с ежемесячным контролем неэффективных точек, что привело к сокращению убыточных отделений без потери клиентов. · Обеспечил выполнение KPI на уровне не ниже 130% (эффективность сети, стоимость работ, сроки ввода УС в эксплуатацию). · Открыл 5 новых офисов и закрыл 3 неэффективных без ущерба для бизнеса. В рамках должности: · Управление развитием региональной сети банка (более 90 населенных пунктов в 15+ регионах), прямое подчинение — 17 сотрудников. · Оптимизация режимов работы отделений и геомаркетинговый анализ локаций для открытия/закрытия/переформатирования офисов. · Координация взаимодействия головного офиса с территориальными подразделениями по административным вопросам. · Подготовка материалов для Правления и Совета директоров по вопросам развития сети. · Разработка и актуализация стандартов оформления офисов (Branch Book), контроль соответствия новым форматам. · Управление монтажом, релокацией и утилизацией устройств самообслуживания для поддержания эффективности сети

Разработка и внедрение плана мероприятий по увеличению продаж сотрудниками офисов по закреплённым территориям (республика Татарстан, республика Башкортостан, Московская область, новосибирская область, уральская область, челябинская область): - потребительское кредитование - кредитные карты - нсж и иис - прочие коробочные Продукты Разработка и внедрение инструментов контроля по выполнению бизнес показателей Методологическая и аналитическая поддержка сотрудников сети офисов Оптимизация процессов продаж в офисах Контроль выполнения возложенных кпэ подразделения

Ключевые достижения: · Управлял распределением поставок и ресурсов для сети отделений Поволжья, координируя работу команды из 12 человек (4 в прямом подчинении, 8 — в регионах). · Разработал и внедрил методику расчета численности сотрудников для внутренних структурных подразделений (ВСП), что позволило оптимизировать штат и фонд оплаты труда. · Участвовал в коллегиальных органах Поволжского банка и Центрального аппарата по вопросам стратегии развития сети. · Курировал пилотные проекты по переформатированию и оптимизации малой сельской сети, включая оснащение отделений. В рамках должности: · Административное и оперативное руководство группой сотрудников сектора организации поставок. · Планирование и бюджетирование расходов канала ВСП, контроль исполнения бюджета. · Разработка и контроль построения целевой сети банка, расчет потенциала отделений. · Работа с персоналом: расчет численности, контроль укомплектования штата, обучение HR-специалистов по работе с вакансиями. · Управление строительно-монтажными работами (СМР): · Проверка проектно-сметной документации и актов выполненных работ. · Организация тендеров и контроль заключения договоров СМР. · Приемка и сдача объектов в эксплуатацию. · Сопровождение договоров аренды и закупок.

Ключевые достижения: · Оптимизировал сеть офисов в Поволжском банке, участвуя в комиссии по развитию филиальной сети и принимая управленческие решения по переформатированию отделений. · Разрабатывал целевую сеть офисов и участвовал в пилотных проектах управления. · Контролировал укомплектованность штата и «боевую численность» сотрудников ВСП, корректируя бизнес-планы. В рамках должности: · Руководство направлением по численности канала ВСП, работа с вакансиями и окладами сотрудников. · Контроль бюджета канала и корректировка бизнес-планов сети. · Работа с задачами по режимам работы отделений, клиентопотоку и устройствам самообслуживания (СУО). · Участие в проектной деятельности и работа с архитектурно-планировочными решениями. · Исполнение обязанностей начальника сектора в его отсутствие.

Ключевые достижения: · Разработал калькуляторы расчета численности сотрудников ВСП на основе динамики клиентопотока, что повысило точность планирования штата. · Курировал развитие сети в 7 областях, анализируя бизнес-показатели офисов продаж. · Реализовал ряд пилотных проектов Поволжского банка: «Эргономика РМ», «Реинжиниринг форматов», «Молодежный офис», «Авто-офис». В рамках должности: · Работа с численностью сети блока «Розничный бизнес», распределение сотрудников между офисами. · Повышение эффективности персонала и сети офисов продаж. · Ежеквартальная проверка отделений на соответствие типовым форматам. · Согласование архитектурно-планировочных решений и планов переформатирования. · Планирование и бюджетирование расходов канала ВСП, разработка целевой сети банка

Ключевые достижения: · Формировал и контролировал бюджеты точек продаж банка в Поволжском федеральном округе (14 областей, включая Казань и Нижний Новгород). · Анализировал целесообразность расходов и принимал решения в рамках запланированного бюджета. · Участвовал в тендерных комиссиях, согласовывал договоры с поставщиками услуг и трудовые договоры с сотрудниками по аутстаффингу. В рамках должности: · Бюджетирование и контроль исполнения расходов отделений банка. · Заключение и сопровождение договоров возмездного оказания услуг и договоров аренды. · Работа с договорами, связанными с хозяйственной деятельностью банка.

· Мониторинг рынка ипотечных продуктов и автокредитования, сопровождение и закрытие кредитов. · Работа с клиентами по заключению сделок (кредиты, депозиты).