Зона ответственности: лакокрасочные, смазочные материалы, грунты, мастика, герметик, металл, бензин, охлаждающие, тормозные, омывающие жидкости, материалы для ванн нейтрализации, фосфатирования, катафорез, ЛКМ. 1. Замещение руководителя на период отпуска или болезни. Обучение новых сотрудников. 2. Управление своей сырьевой категорией, работа с рисковыми поставщиками, разработка мероприятий по оптимизации коммерческих условий. *Внедрение прозрачного ценового механизма пересмотра цен, что улучшило финансовые показатели. 3. Регулярный мониторинг рынка и поиск новых поставщиков и аналогов. *Совместно с техническими службами успешно реализована работа по поиску аналогов материалов, что позволило запустить послепродажное производство и уложиться в запланированный тайминг. 5. Проведение переговоров с иностранными и российскими поставщиками, постановка и достижение целевых бюджетных цен. 6. Ведение претензионной работы с поставщиками. *В результате проведения коммерческих переговоров с поставщиком, удалось урегулировать претензию, сократив сумму его претензии более чем в 2 раза и получить экономию в размере 120 млн.рублей. 7. Проведение тендеров, включая следующие стадии: составление бюджета и графика, подготовка тендерной документации, формирование панели поставщиков, проведение переговоров по оптимизации коммерческих предложений от поставщиков, защита стратегии по выбору поставщика на Ценовых комитетах. 8. Оформление и согласование договоров, дополнительных соглашений и протоколов разногласий.

Зона ответственности: контейнерные перевозки и складская логистика. 1. Замещение руководителя на период отпуска или болезни. Обучение новых сотрудников. 2. Регулярный мониторинг рынка, поиск новых поставщиков и оптимизация текущих поставщиков. 3. Коммерческие переговоры с русскими и иностранными поставщиками. *По одному из проектов в результате переговоров с поставщиком по цене на аренду склада экономия компании составила 60 млн.рублей в год. 4. Проведение тендеров на перевозку с бюджетом от 100 тыс. рублей до 700 млн.рублей в год, включая следующие стадии: составление бюджета и графика, подготовка тендерной документации, формирование панели поставщиков, защита стратегии по выбору поставщика на Ценовых комитетах. 5. Совместно с техническими службами проведение мероприятий по снижению затрат. *По одному из проектов был увеличен максимально допустимый объем хранения на текущем складе и оптимизирована используемая площадь завода, что позволило сэкономить 24 млн.рублей в год, 6. Ведение претензионной работы с поставщиками. * В результате проведения коммерческих переговоров с поставщиком претензия в размере 65 млн.рублей была выплачена в пользу заказчика. 7. Оформление и согласование договоров, дополнительных соглашений и протоколов разногласий.

Зона ответственности: комплектующие изделия автомобиля (панель приборов, сиденья, ковры, колеса, бампера, молдинги, рейлинги, зеркала, шумоизоляция, уплотнители), лакокрасочные и смазочные материалы, изготовление и ремонт оснастки и пр., номенклатура более 1500 наименований на общую стоимость более 1,8 млрд. рублей в год. 1. Организация и контроль работы команды из 6 сотрудников: постановка целей и распределение задач внутри группы. 2. Обучение новых сотрудников навыкам и принципам работы. * Обучено более 15 специалистов по закупкам 3. Проведение тендеров, включая следующие стадии: подготовка тендерной документации, формирование и согласование панели поставщиков, проведение переговоров по оптимизации коммерческих предложений от поставщиков, защита стратегии по выбору поставщика на Ценовых комитетах. 4. Ведение новых проектов и проектов по локализации. * В результате эффективного выполнения поставленных задач командой по проекту Facelift экономия составила более 40 млн. рублей в год. *Создание механизма по пересмотру цен с применением валютной корзины у 4х поставщиков, что позволило упорядочить процесс изменения цен и уменьшить количество претензий со стороны поставщиков. 5. Совместно с техническими службами проведение мероприятий по снижению затрат. * Произведена замена материала на деталях экстерьера, что позволило снизить стоимость на 5%. 6. Проведение аудита себестоимости продукции поставщиков. *Выявлены несоответствия требований КД, потери при производстве продукции, разработан план действий по оптимизации затрат поставщика и снижения цен. 7. Проведение переговоров с иностранными и российскими поставщиками, постановка и достижение целевых бюджетных цен, согласование наиболее выгодных условий договора. 8. Оформление и согласование договоров, дополнительных соглашений и протоколов разногласий.

Зона ответственности: промышленное оборудование (роботы Fanuc, прессовая линия Rotem, марки Festo, Bosсh), запасные части для оборудования, материалы (эмали, растворитель, масло, фильтры и пр.), тех.обслуживание и ремонт транспортно-погрузочной техники, ремонт офиса. 1. Организация и контроль работы команды из 7 сотрудников: постановка целей и распределение задач внутри группы. 2. Обучение новых сотрудников навыкам и принципам работы. 3. Проведение тендеров, включая следующие стадии: подготовка тендерной документации, формирование и согласование панели поставщиков, направление запросов на коммерческое предложение, проведение переговоров по оптимизации коммерческого предложения, защита стратегии по выбору поставщика на Ценовых комитетах. * В результате тендера на переключение на собственный химический менеджмент была достигнута экономия 12 млн.рублей в год. 4. Проведение переговоров с иностранными и российскими поставщиками, постановка и достижение целевых бюджетных цен, согласование наиболее выгодных условий договора. 5. Организация и проведение совещаний с подразделениями компании по согласованию технических вопросов и условий договора. 6. Заключение и ведение договоров до момента их реализации.

1. Поиск новых поставщиков. 2. Подготовка тендерной документации. 3. Получение и анализ коммерческих предложений. 4. Проведение ценовых переговоров с иностранными и российскими поставщиками — достижение целевых бюджетных цен; 5. Проведение совещаний с подразделениями компании по согласованию технических вопросов и условий договора; 6. Согласование договоров.

1. Поиск новых поставщиков; 2. Получение и анализ коммерческих предложений; 3. Проведение ценовых переговоров с иностранными и российскими поставщиками; 4. Заключение соглашений о неразглашении и договоров.

1. Оформление приема, перевода, увольнения сотрудников; 2. Составление графиков отпусков и заполнение больничных листов; 3 Оформление отпусков, формирование табеля учета рабочего времени сотрудников 4. Ведения документооборота и учет движения персонала.