Развитие портфеля продуктов (консалтинговые услуги в закупках); Разработка уникальной матрицы для сравнения поставщиков; Адаптация и внедрение современных KPI в закупках; Разработка инструментов и закупочных практик; Переговоры с поставщиками от имени клиентов; Подбор и развитие персонала; Пропаганда услуг консалтинга как развитие институтов рынка упаковки.

Решение операционных и коммерческих задач с высокой степенью интенсивности; Руководство и развитие команды закупок упаковки (4 байера), реализация закупочной стратегии компании; Обслуживание 3х бизнесов- Laundry & Home care, Beauty Care and Adhesive. Поддержка запусков новых продуктовых линеек, проектов экономии и новых производственных платформ / технологий; Отчётность и показатели эффективности; Интеграция в систему закупок первого собственного косметического производства (после покупки), подготовка и запуск SAP; Локализация и импортозамещение; Бюджет ~90 млн евро.

Анализ затрат по категориям; Формирование и внедрение стратегии закупок; Переговоры и исполнение контрактации; Анализ внутренних и внешних рисков; Управление развитием персонала группы; Взаимодействие со структурными подразделениями Группы компаний; (Все бизнесы ПепсиКо и Вимм-Билль-Данн) 37 производственных площадок, более трехсот производственных линий. Бюджет ~450 млн $ <Более подробное резюме по запросу>

Централизованное принятие решений по ценовым и др контрактным условиям для всех заводов. Превентивный контроль цен, распределения объёмов и процесса закупок; Внедрение стандартов закупок на существующих и приобретаемых предприятиях, гармонизация закупок между дивизионами; Переговоры по ценовым и др. контрактным условиям; Бюджетирование; Междивизиональная /кросс-функциональная координация проектов (Молоко, Детское питание, Напитки); Организация разработки рабочих инструкций пользователей в рамках проекта по переходу на новую информационную систему; Ниже перечисленный функционал (на предыдущих местах работы), для заводов компании включая направления: молочное, соковое, детское питание.

Мониторинг рынка упаковочных материалов, развитие новых и существующих поставщиков. Запуск и отладка взаимодействия с поставщиками, переговоры и проведение тендеров по категориям упаковки. Закупки на локальном и зарубежных рынках; оптимизация ценовых и других контрактных условий. Составление, анализ и контроль бюджета закупок. Прогнозирование и планирование закупаемых объёмов относительно производственных мощностей и ценовых условий поставщиков. Разработка и внедрение стратегии и стандартов закупок; Разработка и внедрение scorecard для анализа поставщиков. Запуски новых упаковочных проектов, локализация поставок

Логистическое ведение проекта Tropicana по импорту сокового сырья и упаковочных материалов из стран Европы и Юго-Восточной Азии. Реализация проекта в условиях аутсорсинга с ГК “НИДАН”. Развитие и оптимизация цепи поставок.

Централизованные закупки сырья и упаковочных материалов Запуски новых упаковочных и промо проектов. Разработка и координация оптимальных схем снабжения для 6 заводов. Расчёт перспективных потребностей в сырье и упак. материалах и составление планов закупок для заводов системы. Планирование и координация перевозок сырья внутри компании. Разработка и внедрение показателей управления запасами. Анализ уровня запасов в системе. Разработка рекомендаций по управлению запасами. Внедрение новых возможностей “Логистики сырья”. Технический аудит поставщиков.

Организация рабочего процесса на складах. Организация и осуществление контроля движения товара на трех складах (арендуемые и таможенные СВХ склады.). Постановка работы на вновь арендуемых складах. Организация и координация доставки грузов (переговоры с компаниями, оказывающими транспортные услуги). Подготовка и проведение ежемесячной инвентаризации. Поиск новых складских площадей и оценка инфраструктуры. Взаимодействие с производственным отделом (обеспечение бесперебойного процесса производства в соответствии с планом производства.). Взаимодействие с торгово-промышленной палатой -Хорошо был знаком с рынком грузоперевозок.