Директор департамента ИТ ГК (2024-2025): - руководство эффективной работой ИТ-блока (1500 пользователей, 4 представительства по СНГ, 70 магазинов по РФ, 3000 численность компании, 70 сотрудников ИТ); - стратегическое развитие информационных технологий и бизнес систем; - формирование и защита стратегических инициатив; - управление ИТ-активами; - управление информационной безопасностью. Руководитель Управления решений 1С в ГК (2023-2024): - формирование стратегии развития информационных систем на платформе 1С; - внедрение 1С:ERP (производственный блок); - внедрение 1С:ДО (документооборот); - внедрение 1С:PM (управление проектами); - переход с MS Axapta на 1С. Директор по ИТ розничной сети ВСЕСМАРТ (2021-2022): - формирование стратегии развития информационных технологий с нуля, открытие магазинов, внедрение и развитие информационных систем, создание и развитие eCommerce; - внедрение торгово-учетной системы на платформе 1С (Розница+УТ); - внедрение программы лояльности на платформе 1С-Mindbox; - внедрение Интернет-магазина на платформе Bitrix; - итеграция с маркетплейсами (Ozon, Yandex Market, SberМegaМarket, Wildberries).

Основные проекты в рамках стратегии ИТ: 1. Проект омниканальности продаж Что было сделано: Реализован полноценный обмен информацией в информационных системах отвечающих за товарный «контур». Обеспечена достоверная информация об товарных остатках в компании и места их положения в конкретный момент времени. Основные выгоды от проекта: Значительно увеличен уровень доступности товарных остатков, увеличен уровень сервиса для покупателя, обеспечен принцип anytime&anywere с точки зрения продаж, обеспечен рост уровня продаж. 2. Проект по созданию аналитической отчености (финансы и продажи) Что было сделано: создано хранилище данных (BigData), построены математические модели в виде OLAP-кубов, внедрена BI-система на платформе Qliksence Основные выгоды от проекта: Получение оперативной отчетности по всем ключевым KPI компании, повышение качества планирования (производство, финансы, продажи), возможность самостоятельного построения отчетов любой сложности и детализации. Стоимость проекта 8.000.000 р 3. Проект внедрения IP-телефонии: Внедрение IP-телефонии позволило вывести коммуникации в компании на принципиально новый уровень. Удалось сократить затраты на классическую телефонию в магазинах. Внедрить интеграцию с мобильной связью без использования сторонних приложений. Обеспечить проведение расширенных конференц-колл. Основные выгоды от проекта: сокращение расходов на 5.000.000 руб./год. Упрощение коммуникаций и дополнительные возможности требуемые бизнесу. Стоимость проекта 4.500.000 руб 4. Проекты внедрения СЭД (внутренний и внешний) и электронного архива (Ральф Рингер) Что было реализовано: согласование договоров, интеграция с финансовыми и бухгалтерскими системами, контроль исполнения приказов и распоряжений, обмен юридически-значимыми документами с контрагентами. Хранение всей документации Компании в электроном виде Обмен электронными накладными с магазинами. Упрощен процесс приемки в магазинах Основные выгоды от проекта: Контроль договорной деятельности Компании, Упрощен и ускорен процесс подготовки документов для проверяющих органов, освобождены места хранения бумажных экземпляров. Оптимизирован процесс обмена документами с магазинами, что свою очередь привело к сокращению кол-ва задействованных в процессе людей и сокращению ФОТ. Сокращен объем печати в компании. Стоимость проекта 3.000.000 руб. 5. Проект внедрения видеонаблюдения в магазинах (Ральф Рингер) Что было сделано: Внедрена система централизованного видеонаблюдения в розничных точках продаж для осуществления функций контроля безопасности, работы сотрудников, мерчендайзинга, работы с покупателем и тд. Основные выгоды от проекта: Повышен уровень безопасности, сокращены расходы на контролирующий персонал, повышен уровень обслуживания покупателей. Также система позволила осуществить проект по созданию «портрета» покупателя, что в свою очередь позволило увеличить уровень планирования ассортимента на 10% ____________________________________________________ - Руководство эффективной работой ИТ-блока розничной сети (3000 пользователей, 160 ТТ по РФ); - разработка и контроль реализации стратегии развития ИТ-инфраструктуры (сервера, сервисы, коммутационное оборудование, системы хранения и резервного копирования данных); - управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (45 человек); - анализ и оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и ПО; - составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ-бюджета компании; - организация проектной деятельности по открытию и закрытию магазинов; - управление закупками: обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием; - руководство развитие электронной службы поддержки пользователей, разработка стандартов и регламентов; развитие и техническое сопровождение Internet-магазина. Результаты: - Создан ИТ-департамент "с 0". - Оптимизирована закупочная деятельность, внедрен учет ТМЦ. - Реализованы проекты развития систем на платформе 1С (УПП, УТ, ЗУП, Розница, БП). - Разработаны и внедрены: Политика информационной безопасности, SLA, KPI, Система мотивации сотрудников. - Реализованы проекты по автоматизации процессов: товародвижения, расчета плановой себестоимости при проектировании обуви, подбора персонала, логистики (WMS, TMS, Автоматизированная система хранения). - Реализованы проекты создания и внедрения: - front-office SetRetail 10 и back-office 1C: Розница - систем видеонаблюдения и подсчета посетителей - систем лояльности и определения портрета покупателя - системы учета рабочего времени - ЦОД (private cloud) - omni-канальность, СЭД, IP-телефонии, Корпоративного портала (Intranet) и ЭДО

Основные проекты в рамках стратегии ИТ: 1. Проект внедрения нового кассового ПО Замена кассового ПО в розничных магазинах позволила существенно сократить кол-во серверного оборудования в каждом магазине, что в свою очередь привело к уменьшению кол-во сбоев работы касс, была уменьшена нагрузка на техническую поддержку и сокращены затраты на подрядную организацию. Также отпала необходимость замены устаревшего серверного оборудования в магазинах. Снижены затраты на открытие новых магазинов. Основные выгоды от проекта: Бесперебойная работа касс, снижены затраты на обслуживание. Обеспечена интеграция со всеми розничными информационными системами которые используются в компании. Стоимость проекта около 5.000.000 руб., если бы осталась старая система, то потребовались бы затраты в размере 20.000.000 руб. 2. Проект внедрения централизованной печати Внедрение централизованной печати существенно снизил кол-во сбоев оргтехники и нагрузку на техническую поддержку. Увеличился уровень доступности сервиса печати. Сокращены затраты на печать. В дальнейшей перспективе позволило сократить кол-во самой печати. Основные выгоды от проекта: Увеличен уровень доступности сервиса печати и сокращены затраты на печать до 30% ____________________________________________________ - Управление развитием внутренней инфраструктуры компании (5000 пользователей); - сопровождение и автоматизация розничной торговли (130 магазинов по РФ) на платформах Global и производственного подразделения на 1С; - управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (80 человек); - управление проектной деятельности по открытию и закрытию магазинов, разработка архитектуры информационных систем; - планирование бюджета и оптимизация расходов, управление закупками; - развитие электронной службы поддержки пользователей, сопровждение Internet-магазина. Результаты и достижения: - Полностью реорганизован департамент, открыто 15 новых ТТ. - Оптимизирована закупочная деятельность, внедрен учет ТМЦ и система 1С: УПП для производства. - Разработаны и внедрены Политику информационной безопасности, SLA, KPI, Система мотивации сотрудников. - Обеспечено успешное прохождение аудиторской проверки (Jet Infosystems).

- Руководство эффективной работой ИТ-блока компании (200 ТТ по РФ); - разработка и контроль реализации стратегии развития ИТ-инфраструктуры (1000 пользователей); - управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (20 человек); - составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ-бюджета компании; - управление закупками: обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием; - руководство разработкой и реализацией корпоративных ИТ-проектов, курирование работы подрядчиков; - анализ и оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и ПО. Результаты и достижения: - Полностью реорганизована корпоративная почтовая система на платформе MS Exchange 2010. - Организован переезд распределительного центра (склада) без нарушения полноценного функционирования. - Внедрены: удаленный ЦОД на базе Vmware; 1С: Розница во франчайзинговой сети; WMS на базе Navision; 1С: УПП на фабрике. - Внедрена политика информационной безопасности, реализован проект по видеонаблюдению в розничных магазинах. - Проведено пилотное внедрение технологии RFID. - Внедрен корпоративный портал Intranet (Битрикс 24) и автоматизирован Internet-магазин (Битрикс 24). - Обеспечено успешное прохождение аудиторской проверки (Микросистем).

- Руководство эффективной работой ИТ-блока розничной сети (1000 пользователей, 70 ТТ по РФ); - разработка и контроль реализации стратегии развития ИТ-инфраструктуры; - управление подчиненными: подбор, обучение, мотивация, контроль исполнения задач (25 человек); - анализ и оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых информационных технологий, системных программных средств и ПО; - составление, согласование, мониторинг и контроль ИТ-бюджета компании; - организация проектной деятельности по открытию и закрытию магазинов; - управление закупками: обеспечение пользователей ИТ-услугами и ИТ-оборудованием. Результаты и достижения: - Организована работа ИТ-подразделения в соответствии с методологией ITIL. - Внедрена электронная служба поддержки пользователей на платформе 1С: Итилиум. - Полностью реорганизована корпоративная почтовая система на платформе MS Exchange 2008. - Организован переезд центрального офиса на новые арендуемые площади без нарушения полноценного функционирования компании. - Внедрены ЦОД на базе Vmware и 1С: Розница (перевод с платформы AVARDA). - Проведен анализ бизнес-процессов, запущено предпроектное исследование и тендер для внедрения SAP MAP.

- Управление ИТ-департамента компании, разработка и реализация стратегии развития инфраструктуры (1000 пользователей, 17 филиалов); - руководство подчиненными (21 человек); - управление разработкой и реализацией ИТ-проектов компании, формирование ресурсов и контроль сроков; - планирование и управление бюджетом ИТ, организация закупок и работа с поставщиками; - внедрение электронной службы поддержки пользователей, разработка стандартов и регламентов. Результаты и достижения: - Реорганизована и построена работа ИТ-подразделения в соответствии с методологией ITIL. - Внедрена электронная служба поддержки пользователей HP OpenView ServiceDesk. - Организована миграция 1С с 7.7 на 8.0 (зарплата и кадры, бухгалтерский учёт, управленческий учёт). - Внедрен MS Project и реализована интеграция с MS SharePoint. - Внедрены SAP ERP (Financials, HCM, Operations, Corporate Services) и SAP CRM, реализована интеграция SAP ERP (Financials) и 1С (бухгалтерский учёт, управленческий учёт).