>250 сотрудников ~1 млрд руб выручка 2024 г - Контроль за финансовой эффективностью деятельности предприятия и корректировка бизнес-процессов для улучшения показателей рентабельности. - Взаимодействие с контролирующими органами (ФНС, Прокуратура, МВД и т.д.) - Развитие взаимоотношений с поставщиками и обоюдной оптимизации расходов/процессов (аутсорсинг, расходные материалы, техника и т.д.) - Изменение физической конфигурации логистических хабов в соотвтетствиии с изменением стратегии партнеров. - ТЗ и дальнейшее внедрение новых IT решений для увеличения оборачиваемости ТМЦ, учета рабочего времени и производительности сотрудников, контроля за состоянием и процессом приемки-сдачи технических средств. - Сбор и систематизация данных для ежедневного/ежемесячного мониторинга эффективности деятельности предприятия. - Разработка и мониторинг метрик операционной деятельности компании, планирование численности персонала (штатные сотрудники, постоянный аутсорс-персонал, проектный аутсорс-персонал).

PNL, автоматизация, координация работы структурных подразделений предприятия. Функционал схож с предшествующей позицией, но сопряжен с более широкой ответственностью и фактором принятия окончательных решений.

Описание компании: один из крупнейших логистических провайдеров РФ, клиенты: Mondelēz, Jacobs Douwe Egberts, Fazer, Mars, Unilever, Wrigley, Heinz, Henkel, Atlantic, Nutricia и др. • Руководство складским комплексом класса «А»: 24000 кв.м, оборот 45 000 тонн/месяц, 300+ сотрудников, (Mondelēz, Jacobs Douwe Egberts; Mars; Atlantic Brands); • В подчинении: менеджеры, линейные руководители смен чел., отдел по работе с претензиями, отдел IT и разработок , административный отдел (WMS (1C), OTM, SAP); • Оптимизация действующих бизнес-процессов и внедрение новых; • Мотивация сотрудников, управленческий учёт, мониторинг продуктивности; • Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ (6-27 тыс. паллет, 30-70 чел.); • Разработка процедур в области качества и прохождение аудитов (HACCP; ISO 22000; TAPA С и т.д.); • Проведение встреч, презентаций и переговоров на уровне первых лиц компаний. Достижения: • Внедрил систему учёта работ с последующим переходом на форму сдельной оплаты труда (повышение выработки на 80%), решение позволило уменьшить численность смен на 40% на фоне планомерного увеличния грузообработки на 34% (период = 2 года); • Обеспечил рост KPI по показателям on-time uploading/on-time deliveries на 26% с момента запуска объекта (3 года), зафиксировал показатели на уровне 98%-100% в период последнего года; • Уменьшил суммы квартальных штрафов от транспортных компаний (простои) на 99,1% за 3 года; • Внедрил полный цикл сканирования как на локальном складе, так и на уровне группы компаний, онлайн учёт остатков и операций: приемка, размещение, отгрузка, проверка, сборка, инвентаризация; • 100% оценка прослеживаемости и операционных активностей по результатам множества аудитов (внешних и внутренних).

• Переговоры с клиентами и контрагентами, сопровождение контрактов, контроль за исполнением контрактных обязательств между сторонами; • Регулярная отчетность перед акционерами (PNL, операционные активности); • Подготовка ежемесячных отчетов KPI, отчетов по операционным активностям для дальнейшего выставления счетов клиенту, оптимизация документооборота и операционной отчетности; • Обработка претензий: клиентские, KPI, транспортные простои, аутсорсинг; • Ценообразование по всем видам предоставляемых услуг, в т.ч. контрактное производство (копакинг), расчет оптимальных моделей производственных линий;

Описание компании: крупный поставщик спортивных товаров (оптовые и розничные продажи): Scott, Author, Burton, Rossignol, Hercules, Weldtite, Fischer, Swix, Dakine, Anon, Oakley и т.д. Руководил запуском интернет-магазина спортивных товаров и инвентаря (более 15 000 SKU); • Разработал концепцию бренда и дизайн сайта; • Управлял командой проекта: разработчики (front-end, back-end, UX), контент менеджеры, SEO-специалист, колл-центр; • Разработал и реализовал план продвижения бренда: SMM, съемки вирусной рекламы (более 250 тыс. просмотров), наружная реклама в городе, сотрудничество с известными блоггерами, спонсорская поддержка спортсменов, участие в фестивалях; • Разработал и внедрил программу лояльности b2c.

Описание компании: предоставление комплексных решений для автоматизации проектирования, управления техническими процессами и создания геоинформационных систем. • Работа с клиентами (b2b: предприятия Норильского никеля, Объединенной Судостроительной Корпорации, Роскосмос): привлечение новых, сопровождение старых, проведение переговоров, подготовка коммерческих предложений; • Работа с электронными торговыми площадками: мониторинг объявленных тендеров и отправка заявок на участие; • Подготовка тендерной документации (в т.ч. гос. тендерах); • Работа со складом: заказ, контроль прихода, отгрузки товара, выпуск сопроводительных документов (1С: Предприятие).