-Разработка и реализация стратегии развития компании, что привело к увеличению годовой выручки . -Управление отделом продаж , включая постановку целей, мотивацию и контроль выполнения KPI. -Оптимизация ассортиментного портфеля, что позволило увеличить маржинальность на 35 %. -Внедрение систем CRM для автоматизации процессов продаж и улучшения взаимодействия с клиентами, что сократило время обработки заказов . -Развитие партнерской сети, увеличив количество ключевых клиентов на 60%. -Проведение переговоров с поставщиками, что позволило снизить закупочные цены на 15% и улучшить условия сотрудничества. -Организация логистики, сократив сроки доставки товаров на 30%. -Разработка и внедрение программы лояльности для клиентов, что повысило уровень удержания . -Проведение анализ рынка и конкурентов, что позволило выявить новые ниши и увеличить долю рынка компании на 5%. -Управление бюджетом коммерческого отдела, обеспечивая выполнение планов по прибыли и сокращение операционных затрат. С 2017 году успешное внедрение и продвижение нового направления для компании (пищевое направление работа с крупными цехами и сетями) и заключение выгодных договоров с крупными игроками рынка . Стратегическое планирование и управление продажами. Управление командой и мотивация сотрудников. Анализ рынка и конкурентов. Переговоры с поставщиками и клиентами. Управление ассортиментом и ценообразованием. Внедрение CRM-систем и автоматизация процессов. Бюджетирование и контроль затрат. Развитие партнерских отношений и клиентской базы.

Весь функционал по продажам и по закупу (цепочка поставок из Южной Кореи и Турции до Владивосток ). Территория контроля продаж от ДВ до Новосибирска. Командировки для контроля производства на заводы LG в Южной Корее. Постоянное взаимодействие с центральным офисом в Сеуле и филиалом в Москве. Работа с ключевыми федеральными партнерами М-Видео, Эльдорадо, ДНС и другими крупными сетями бытовой техники также работа с крупными компаниями в рамках B2B Сбербанк, МТС , Билайн , ВТБ24 и тд . Ценовая политика .Работа с заводом в Южной Корее напрямую. Открытие и контроль учебного центра для дилеров компании LG . Мониторинг розничных магазинов. Развитие филиала . B2B проекты.

Финансовый контроль и управление отделом продаж и отделом логистики в компании. Кадровая политика. Общение с ключевыми партнерами. Продвижение компании на рынке. Реклама. Отслеживание финансовых потоков. B2B продажи .

Управление отделом как управленческое так и финансовое . Обеспечение прибылью . Планирование бюджета от аренды офиса до зарплат сотрудников (калькулятор зарплат) . Планирование и выполнение годового плана продаж. Подбор кадров, обучение менеджеров техники закупки и успешных продаж . Успешное и я бы даже сказал дружеское построение отношений с первыми лицами таких компаний как Сбербанк ,Ростелеком , Билайн , МТС , ДВМП, Администрации города и края , МВД и многих других ключевых предприятий Дальнего Востока. Проведение семинаров и выставок. Так же параллельно выполнял функции системного администратора при своём подразделении.

Менеджер по продажам и рекламе (растяжки, аудио и видео реклама ) и закуп товара от нескольких крупных федеральных поставщиков электроинструментов . Контроль остатков на складе , контроль логистики . Общение на уровне первых лиц компаний. Успешное продвижение новых брендов на рынке (Metabo , Skill и тд.). Контроль более 10 розничных магазинов на территории Дальнего Востока. Продажа профессиональной шведской техники Husqvarna для лесозаготовителей .