1. В части руководства мероприятиями по формированию системы управления персоналом, определению её основных направлений в соответствии со стратегией развития: 1.1. Обеспечение подготовки и своевременного предоставления аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения. 1.2. Руководство и координация работ по разработке (пересмотру) ЛНА, регулирующих вопросы управления персоналом и сохранения здоровья персонала. 1.3. Обеспечение организации и координации мероприятий по созданию нормативно-технической базы управления персоналом, изучение и обобщение переговоров опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профессора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. 1.4. Разработка предложения по совершенствованию кадровой политики. 1.5. Участие в разработке бизнес-планов в части обеспечения его трудовым ресурсами. 1.6. Организация разработки и реализации комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления работников требуемы специальностей и квалификации. 1.7. Участие в работе аттестационной комиссии, социальной комиссии, комиссии по трудовым спорам, комиссии по проверке знаний персоналом действующих руководящих документов в качестве заместителя председателя. 1.8. Работа по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. 1.9. Консультирование руководства по всем вопросам, связанных с управлением персоналом. 1.10. Осуществление методическое руководства и координации деятельности структурных подразделений, обеспечивающих управление персоналом. 2. В части руководства системой нормирования и оплаты труда, мотивации и социального обеспечения персонала: 2.1. Организация годового и перспективного планирования фонда заработной платы, годового, квартального и месячного премирования работников. 2.2. Руководство работой по реализации производственно-финансовых программ и программ управления издержки в части составления сметы расходов на персонал (ФОТ, налоги на заработную плату, ВСХ, социальные программы). 2.3. Организация проектирования орг.структуры и штатного расписания, контроль комплекса мероприятий по определению нормативной штатной численности и её оптимизации. 2.4. Определение направления работы по управлению социальными процессами, создание благоприятное социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в управлении производством, создание социальных гарантий. 2.5. Руководство мероприятиями по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и производительности труда работников в соответствии с ОРД. 2.6. Организация и координация разработки комплекса мероприятий по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политикиматериального стимулирования, улучшения условий труда, укрепление дисциплины труда. 3. В части руководства системой по сохранению здоровья персонала: 3.1. Организация и координация работы по направлению обеспечения здоровья персонала. 3.2. Руководство и координация работы по психофизиалогическому обеспечению деятельности персонала.

- Разработка и внедрение системы оплаты труда в Обществе, основанной на Единой унифицированной системе оплаты труда ГК "Росатом" - Применение эффективных форм и методов мотивации труда, проведение работ по совершенствованию системы оплаты труда. - Разработка планов по труду, заработной плате. - Планирование фонда оплаты труда. - Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования. - Разработка и актуализация ЛНА по оплате труда. - Осуществление контроля за правильностью применения систем оплаты труда, установления окладов, надбавок и доплат работникам Общества. - Анализ эффективности нормативов по труду и их корректировка. - Работа по изучению и анализу трудовых процессов, условий труда и выявление резервов роста производительности. - Работа по определению и обоснованию нормативной численности работников - Составление баланса рабочего времени и графиков работы на текущий отчетный год. - Составление и корректировка штатного расписания. - Работа по внедрению и совершенствованию организационно-функциональной структуры управления (своевременный пересмотр, согласование, утверждение организационно-функциональной структуры управления и изменений к ней. - Работа по построению организационных схем. - Реализация мероприятий по процессу управления эффективностью деятельности (включая оценку персонала, разработка карт kpi, расчет выполения показателей kpi и расчет премии по итогам выполнения kpi). - Формирование разного рода отчётов для управляющей компании

- Формирование HR стратегии в Обществе. - Управление органтзационной структурой и штатным расписанием Общества. - Управлерие кадровой политикой Общества. - Управление процессами подбора и адаптации персонала в Обществе. - Управление процессами развития и обучения персонала Общества. - Контроль формирования и исполнения бюджета на оплату труда Общества.

- Применение эффективных форм и методов мотивации труда, проведение работ по совершенствованию системы оплаты труда в филиале. - Разработка планов по труду, заработной плате. - Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования. - Планирование фонда заработной платы. - Организация и работа по совершенствованию нормирования труда. - Разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ. - Анализ эффективности нормативов по труду и их корректировка. - Работа по изучению и анализу трудовых процессов, условий труда и выявление резервов роста производительности труда. - Организация процессов труда и управления производством. - Работа по определению и обоснованию нормативной численности работников - Составление баланса рабочего времени и графиков работы на текущий отчетный год. - Составление и корректировка штатного расписания. - Работа по внедрению и совершенствованию организационно-функциональной структуры. - Разработка мероприятий по переходу Филиала на типовую организационно-функциональную структуру управления, своевременный пересмотр, согласование, утверждение организационно-функциональной структуры управления Филиала и изменений к ней. - Работа по построению организационных схем. - Реализация мероприятий по процессу управления эффективностью деятельности (включая оценку персонала и КПЭ).

Реализация проекта по развитию системы оперативного премирования на АЭС: - Разработка показателей оперативного премирования, соответствующих интересам бизнеса. - Расчет изменения ФОТ и заработных плат работников АЭС, после внедрения новой системы оперативного премирования. - Подготовка презентаций по изменению системы оперативного премирования. - Составление коммуникационных планов по внедрению новой системы оперативного премирования и их реализация.

- Разработка и актуализация штатного расписания. - Формирование фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. - Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов. - Нормирование труда, расчет норм, анализ их качества и своевременный пересмотр, внедрение технически обоснованных нормативов по труду, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования. - Работа по организации мероприятий по реализации прав работников на льготы и компенсации в связи с вредными условиями труда. - Составление «Перечня льготных профессий и должностей организации» по установленной форме. - Осуществление работы по ведению штатной программы и проектированию организационных структур предприятия и его подразделений. - Осуществление работы по осуществлению материального и морального стимулирования работников. - Реализация мероприятий по процессу управления эффективностью деятельности (включая оценку персонала и КПЭ). - Оценка эффективности и развития персонала - Привлечение работников к дисциплинарной ответственности.

- Контроль за техническим состоянием автомобилей и выпуск их на линию в строгом соответствии с утвержденным графиком перевозок. - Ведение договорной деятельности по вопросам перевозки персонала, технического обслуживания и ремонта автотранспорта. - Контроль за использованием финансовых средств в рамках утвержденных лимитов на горюче - смазочные материалы, техническое обслуживание и ремонт автомобилей, доставку персонала. - Расчеты для определения лимитов финансовых средств для включения в смету на содержание филиала. - Управление ПСР и цепочками создания ценности в организации. - Планирование развития производства в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе в организации. - Оценка производственной эффективности в организации. - Обеспечение строительства АС оборудованием и комплектующими изделиями соответствующего качества в установленные сроки при наименьших затратах на их приобретение, изготовление, доставку и хранение. - Приемка оборудования по количеству и качеству. - Организация и осуществление работы по приемке, хранению, учету и отпуску оборудования со складов базы оборудования. - Сопровождение логистической схемы доставки оборудования длинного цикла изготовления. - Участие в инвентаризации оборудования, хранящегося на базе оборудования и инвентаризации драгоценных камней, металлов, проведении ревизий.