- Полное создание и успешное внедрение организации работы розничного магазина. - Эффективное управление коллективом более 200 человек, включая назначение, перемещение. - Разработка и реализация стратегии развития магазина в соответствии с корпоративными правилами и стратегиями. - Аналитическое мышление и стратегическое планирование работы магазина. - Стратегическое управление всеми аспектами розничной торговли с целью оптимизации процессов и максимизации прибыли. - Создание мотивированной и сплоченной команды, способной эффективно выполнять поставленные задачи. - Обучение персонала и создание кадрового резерва на руководящие должности. - Успешное достижение максимально возможного объема продаж заявленного ассортимента. - Снижение затрат и потерь благодаря эффективному контролю и оптимизации процессов. - Разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и улучшение финансовых показателей. - Организация учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности. - Эффективное руководство и мотивация персонала. - Стратегическое планирование и анализ работы магазина. - Взаимодействие с внешними партнерами и создание партнерских отношений. - Разработка и реализация обучающих программ для персонала. - Принятие решений в сложных ситуациях и управление изменениями.

- Работа с персоналом - Анализ и планирование работы магазина - Достижение максимально возможного объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь. - организация работы розничного магазина « с нуля»; - ведение текущего контроля за затратами; - управление коллективом от 60 человек; - создание мотивированной и сплоченной команды, способной успешно выполнять поставленные задачи; - развитие магазина в соответствии с принятыми в компании правилами и стратегиями; - разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазина; - обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности; - принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников магазина. - Взаимодействие с внешними партнерами - Обучение персонала - Создание кадрового резерва на руководящие должности в магазине

- Работа с персоналом - Анализ и планирование работы магазина - Достижение максимально возможного объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь. организация работы розничного компьютерного магазина « с нуля»; - ведение текущего контроля за затратами; - управление коллективом от 10 человек; - создание мотивированной и сплоченной команды, способной успешно выполнять поставленные задачи; - развитие магазина в соответствии с принятыми в компании правилами и стратегиями; - разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазина; - обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности; - принятие решений о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников магазина.

- организация бизнес – процессов в магазине; - развитие магазина путём увеличение продаж и узнаваемости магазина; - управление персоналом; - выполнение различных показателей (в том числе по продажам) вместе с персоналом магазина; - контроль за всеми процессами в магазине; - замещение руководителя в период его отсутствия; - развитие персонала (наставничество).

- консультирование покупателей в торговом зале; - контроль наличия продукции на витринах, порядок и своевременная смена ценников; - выкладка, демонстрация и выдача товара.