НП СРО «АПСПОЗ» (Саморегулируемая организация «Ассоциация предприятий социального питания в сфере образования и здравоохранения»). Руководитель логистической группы (центральный офис, администрация). Обслуживание 8 юридических лиц (20 производственно- логистических комплексов). Должностные обязанности: 1. Расчет годового бюджета транспортных расходов на собственный транспорт Г. К. (417 единиц, г. п. от 0,5 тонн до 20 тонн). Усредненно 800 000 000 руб. 1.1 Ремонт- содержание. 1.2 ГСМ. 1.3 Закупка ТМЦ. 1.4 Страхование. 1.5 Лизинг. 1.6 Ф.О.Т. 2. Организация закупки- продажи транспорта и спецтехники. 2.1 Оформление Т.С. в органах ГИБДД/ Ростехнадзор. 2.2 Доставка Т.С. на производственно логистические комплексы Г.К. 3. Прямая работа с сторонними перевозчиками (усредненно 740 рейсов в день, от 0,5 тонн до 20 тонн): 3.1 Расчет бюджета транспортных расходов на год. Усредненно 1 100 000 000 руб. 3.1. Разработка индивидуального договора перевозки с ТК и ИП. 3.2. Анализ и контроль качества доставки. 3.3. Выставления претензий и контроль оплаты по опозданиям на погрузку/выгрузку, полной или частичной утрате, порче груза. 3.4. Отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности. 4. Организация доставки производственных материалов, оборудования и техники (в т. ч. негабарит) на 20 производственно- логистических комплексов от поставщиков (РФ, Китай, Турция). 5. Организация доставки ТМЦ и продуктов питания для обеспечения мероприятий обслуживаемых юр. лицами Г.К. (в качестве примера: "Восточный экономический форум (ВЭФ)", "Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ)"). 6. Расчет стоимости доставки от новых производственно- логистических комплексов, кросс-док площадок. 8. Разработка блока "Логистика" на базе 1С. Разработка тех. задания, для создания блока отчетности по расходам на доставку, на базе ERP 1C. АО "КДП" Заместитель генерального директора по логистике (центральный офис, администрация). Должностные обязанности: Обслуживание 5 юридических лица, 11 производственно- логистических комплексов. 1. Расчет бюджета транспортных расходов на собственный транспорт. Усредненно 600 000 000 руб. (324 Т.С, от 0,5 тонн до 20 тонн): 1.1 Ремонт- содержание. 1.2 ГСМ. 1.3 Закупка ТМЦ. 1.4 Страхование. 1.5 Ф.О.Т. 2. Организация продажи- переоформления собственного транспорта Г. К. 3. Разработка должностных инструкций и регламентов работ структурных подразделений. 4. Прямая работа с сторонними перевозчиками (усредненно 560 рейсов в день, от 0,5 тонн до 20 тонн): 4.1. Расчет бюджета транспортных расходов. Усредненно 800 000 000 руб. 4.2. Разработка индивидуального договора перевозки с ТК и ИП. 4.3. Анализ и контроль качества доставки выставления претензий и контроль оплаты по опозданиям на погрузку/выгрузку, полной или частичной утрате/ порче груза. 4.4. Отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности. 5. Организация доставки производственных материалов, оборудования и техники (в т. ч. негабарит, т. с грузоподъемностью 20 тонн и выше.) на 10 производственно- логистических комплексов. АО "КДП" Заместитель директора по логистике (Южный административный округ г. Москвы). Административно-управленческий персонал. В прямом подчинении корпоративный автопарк 82 единицы транспорта, грузоподъемностью от 0,5 до 5 тонн. Должностные обязанности: 1. Контроль заявок на доставку. 2. Организация и контроль за оптимизацией подвижного состава по весу, объему, на основе маршрута доставки (112 маршрутов). 3. Подбор и увольнение персонала, ведение табеля, расчет заработной платы, составление графика работы водителей. 4. Разработка и внедрение мотивации для сотрудников. 5. Контроль за соблюдением ими производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. 6. Контроль работы механиков по выпуску Т/С. 7. Обеспечение своевременного и бесперебойного снабжения ГСМ, запчастями и расходными материалами, организация мелкого ремонта собственного транспорта. 8. Составление отчета по списанию ГСМ для бухгалтерии. 9. Отслеживание сроков, подготовка пакета документов для получения страхового возмещения. 10. Составление графика ТО, контроль ТО и ремонта автомобилей, прохождения ГТО. 11. Ведение сервисного дела каждого автомобиля. 12. Контроль проведенных работ партнерских авто сервисов. Проведение сверок по проделанным работам. 13. Проведение сверок со сторонними перевозчиками по выполнению работ.

1. Организация и контроль доставки с четырех складов готовой продукции (2PL. 3PL) по всей территории РФ, исходя из: 1.1 Возможности производства завода ООО «Фан Фан Бейкери». 1.2 Остатков sku на складах ГП. 1.3 Возможности отгрузки складов. 1.4 Графика отгрузки. 1.5 Изменениями объема отгрузки, времени доставки. 2. Организация и контроль меж. складского перемещения товара с завода/ производства ООО «Фан Фан Бейкери» до складов отгрузки. В среднем 7000 отгруженных паллет в месяц (Т/С 10- 20 тонн, Рефрижератор, температурный режим доставки -18). 3. Анализ и контроль качества доставки. 4. Выставления претензий и контроль оплаты по опозданиям на погрузку/выгрузку, полной или частичной утрате/ порче груза. 5. Отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности перевозчиков. 6. Расчет стоимости доставки прямым и сборным транспортом (Т/С 10- 20 тонн, рефрижератор, температурный режим доставки -18) исходя из веса, объема, направления и графика доставки, по всей территории РФ. Средняя отгрузка 12000 паллет в месяц. 7. Организация доставки производственных материалов, оборудования и техники (в т. ч. негабарит) на склад завода ООО «Фан Фан Бейкери» от поставщиков (РФ и ТС). 8. Оперативное содействие в решении проблем в кризисных ситуациях. 9. Организация возврата оборотной тары (евро-паллеты) от контрагентов, как на ежедневной основе в день поставки, так и по накоплению, со складов хранения РЦ. 10. Проведение акт-сверки по обороту тары как перевозчиками, так и с РЦ. 11. Организация выкупа оборотной тары (евро-паллеты) сторонними организациями от РЦ «X5 Group», «Магнит» по ЦФО, СЗФО, ЮФО, УФО с последующем перечисление денежных средств на Р/С ООО «Фан Фан Бейкери» и ООО «Трианон-Сервис». 12. Расчет бюджета транспортного отдела ООО «Фан Фан Бейкери» и ООО «Трианон-Сервис». 13. Разработка тех. задания, для создания блока отчетности по расходам на доставку (с учетом каждого sku), на базе ERP 1C. 14. Подготовка тех. задания на проведение «Тендера» на предоставление транспортных услуг. 15. Проведение «Тендера» с построением "матрицы" стоимости транспортных услуг. 16. Разработка общего договора перевозки с ТК. 17. Проведение всех процессов согласования договора, до момента подписания.

1.Еженедельное составление, согласование, корректировка, контроль графика отгрузки готовой продукции, от склада АО «Белая Дача Трейдинг» (г. Москва). Исходя из: 1.1 Возможности производства. 1.2 Возможности отгрузки склада готовой продукции (СГП). 1.3 Изменениями объема отгрузки, времени доставки. 2. Организация и контроль работы транспортного отдела (4 логиста, 1 специалист по документообороту): 2.1. График работы. 2.2. Расчет заработной платы. 2.3. Контроль маршрутизации: от площадок Кросс-док площадок (Москва, Ярославль, Воронеж, Курск, Волгоград, Астрахань, Ставрополь, Краснодар, Санкт-Петербург) транспорта по весу, объему и маршруту доставки до (HoReCa, РЦ, дистрибьюция). Прямые и сборные грузы, по ЦФО, ЮФО, СЗФО , маршруту доставки до Средняя огрузка 2000 точек доставки/ 3000 евро паллет От 200 единиц транспорта, г.п. от 1.5 до 20 тонн в день.. 3.Организация доставки сырья (прямые/сборные грузы) для производства АО «Белая Дача Трейдинг», от собственных сельхозпредприятий АО «Агрохолдинг Белая Дача», сторонних поставщиков по ЦФО, ЮФО, ПФО. 3.1. Организация меж. складского перемещения товара с производственных площадок холдинга (прямые/сборные грузы) по ЦФО, ЮФО, ПФО, СФО до складов АО «БДТ». В среднем 40 отгрузок в неделю. Тип транспорта: Тент, Термос, Рефрижератор-(температурный режим +2/+5) г.п. 20 тонн, 4.Организация доставки оборудования и техники (в т.ч. негабарит) на все производственные площадки и сельхозпредприятия АО «Агрохолдинг Белая Дача». ТИП ТРАНСПОРТА: Тент/Трал грузоподъемностью 20 тонн и выше. 5. Прямая работа с перевозчиками: 5.1. Разработка индивидуального договора перевозки с ТК. 5.2. Анализ и контроль качества доставки. 5.3. Выставления претензий и контроль оплаты по опозданиям на погрузку/выгрузку, полной или частичной утрате/ порче груза. 5.4. Отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности перевозчиков. 6. Расчет стоимости доставки новых направлений доставки, открытие новых площадок кросс-док. 7. Организация возврата оборотной тары (евро-паллеты) от контрагентов, как на ежедневной основе в день поставки, так и по накоплению, со складов хранения РЦ. Проведение акт-сверки по обороту тары как перевозчиками, так и с РЦ. 7.1. Организация выкупа оборотной тары (евро-паллеты) сторонними организациями от РЦ «X5 Retail Group», АО «Тандер» по ПФО, СФО, с последующем перечисление денежных средств на Р/С АО «Агрохолдинг Белая Дача». Проведение акт-сверки по обороту тары с покупателями тары и С/Х РЦ. 8.Взаимодействие со смежными подразделениями АО «Агрохолдинг Белая Дача» (IT, производство, СГП, отдел продаж, бухгалтерия). 9. Доработка блока "Логистика" на базе 1С. Подготовка технического задания. 10. Расчет бюджета транспортного отдела АО «Белая Дача Трейдинг».

1.1. Организация доставки готовой продукции со склада завода ООО "Союз-Вино" (г. Краснодар) и склада хранения (Московская область) по федеральным сетям РЦ, склады дистрибьюторов (прямые/сборные грузы) по ЦФО, ЮФО, СЗФО, ПФО, СФО. Более 300 отгрузок в месяц. Грузоподъемность 10-20 тонн, температурный режим +6/+12. 1.2. Организация межскладского перемещения товара с завода/производства ООО "Союз-Вино" г. Краснодар до склада хранения Москова. Более 400 отгрузок в месяц. Грузоподъемность 20 тонн, температурный режим +6/+12. 1.3.Организация доставки производственных материалов, оборудования и техники (в т.ч. негабарит) на склад завода ООО "Союз-Вино" (г. Краснодар). 2. Проведение переговоров и разработка индивидуальных договоров перевозок с ТК и ИП. 2.1. Анализ и контроль качества доставки. 2.2. Выставление претензий и контроль оплаты по опозданиям на погрузку/выгрузку, полной или частичной утрате/ порче груза. 2.3. Отслеживание кредиторской/дебиторской задолженности перевозчиков. 3. Взаимодействие со смежными отделами (IT, производство, отдел продаж, бухгалтерия). 4. Создание блока "Логистика" на базе 1С. Подготовка технического задания для IT отдела. 5. Создание отдела розничной доставки: 5.1. Контроль заявок на доставку в 1С, включая маршрутизацию заказов в логистической программе 1С до 10 маршрутов (в среднем 100 заявок) по Москве и М.О. 5.2. Подготовка и формирование документации в 1С (М/Л, ТТН, ТН, Счет-фактура). 5.3. Организация и контроль погрузки подвижного состава по весу, объему на основе маршрута доставки. 5.4. Оперативное содействие в решении проблем в кризисных ситуациях. 5.5. Контроль за выпуском транспортных средств, включая заполнение необходимой документации и просчет путевых листов.

1. Маршрутизация заказов и контроль доставки продукции магазина IKEA. 2. Подготовка и формирование документации в 1С (М/Л, ТТН, ТН, Счет-фактура). 3. Выпуск водителей на линию.

Одновременно выполнял обязанности руководителя транспортного отдела, логиста по маршрутизации и выпуску транспорта, механика по ремонту транспорта. Обязанности руководителя транспортного отдела: 1.Внедрение логистической платформы АNTOR Logistics Master 8.1. (интеграция с 1С АРМ Логиста и системой мониторинга GPS "ДОЗОР"). Прошел обучающий курс "Оператор АNTOR Logistics Master 8.1." (есть сертификат). 2. Подбор и увольнение, обучение, адаптация водителей-экспедиторов, грузчиков. 3. Разработка и внедрение мотивации как для штатных сотрудников, так и для привлеченного транспорта (разработка индивидуального договора на перевозку с И.П.). 4.Ведение табеля учета рабочего времени, расчет заработной платы, составление графика работы и отдыха водителей. 5. Проведение актов сверок по выполнению работ с привлеченными перевозчиками. 6. Разработка должностных инструкций и регламентов работ водителей-экспедиторов, грузчиков. 7. Контроль за соблюдением водителями производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности водителей-экспедиторов, грузчиков. 8. Планирование бюджета на год, обеспечение своевременного и бесперебойного снабжения ГСМ, запчастями и расходными материалами. 9. Организация работы собственной ремонтной службы (мелкий ремонт); закупка запчастей. 10. Ведение статистики по всем транспортным расходам с целью их последующего анализа. Обязанности логиста по маршрутизации и выпуску транспорта: 1. Контроль заявок на доставку (сеть автосалонов и сервисных центров «ГК АСЦ (АвтоСпецЦентр)», юридических и физических лиц) в 1С Управление торговлей редакция 11.1., маршрутизация заказов в логистической программе АNTOR Logistics Master 8.1. до 60 маршрутов (в среднем 800 заявок) по Москве и Московской, так же осуществляли доставку в другие области центрального черноземья. 2. Подготовка, формирование документации в .1С 11.1 (М/Л, ТТН, ТН, Счет - фактура). 3. Организация и контроль погрузки подвижного состава по весу, объему, на основе маршрута доставки. 4. Оперативное решение проблем в кризисных ситуациях. 5. Контроль за выпуском машин, заполнение необходимой документации. Ведение и просчет путевых листов. 6. Работа с транспортными компаниями по сборным грузам и целыми машинам. 7. Подготовка пакета документов для претензий при частичной утрате или порче груза. Обязанности механика по ремонту транспорта: 1. Выпуск транспорта на линию, выдача водителю путевого листа, контроль пред рейсовые состояния водителя, прием-осмотр транспорта после рейса, выдача водителю путевого листа, расстановка водителей на смены работы и по закрепленным за ними автомобилями. Контроль технического состояния транспорта при необходимости мелкий ремонт или направление транспорта на СТО. Прошел курс обучения повышения квалификации "Инспектор по техническому состоянию транспортных средств" (есть диплом). 2. Продажа автомобилей, Закупка новых автомобилей (постановка и снятие с учета). 3. Работа с ГИБДД, Гостехнадзором и др. государственными структурами; участие в группах разбора, расследование ДТП. 4. Страхование автотранспорта, отслеживание сроков, подготовка пакета документов для получения страхового возмещения. 5. Составление графика ТО, контроль ТО и ремонта автомобилей; прохождения ГТО. 6. Ведение сервисного дела каждого автомобиля. 7. Контроль и минимизация затрат на сервисное обслуживание. 8. Оформление пропусков для въезда грузового транспорта в пределы ТТК Москвы.

В прямом подчинении корпоративный автопарк 27 единиц техники грузоподъемностью от 1 до 20 тонн. 1. Контроль заявок на доставку (транспортные компании, сетевые распределительные центры). 2.Маршрутизация до 40 маршрутов по Москве и Московской области. 3.Организация и контроль за оптимизацией подвижного состава по весу, объему, на основе маршрута доставки. 4.Работа с личным составом (водители, механики, диспетчера, логисты). 5.Подбор и увольнение персонала, ведение табеля, расчет заработной платы, составление графика работы водителей. 6.Оперативное решение проблем в кризисных ситуациях. 7. Разработка и внедрение мотивации для сотрудников. 8. Составление документов (приказы, распоряжения, деловые письма, служебные записки, разработка инструкций). 9. Продажа автомобилей, Закупка новых автомобилей (постановка и снятие с учета). 10. Работа с наемным транспортом. Подписание договоров и контроль их выполнения. Проведение сверок со сторонними перевозчиками по выполнению работ. 11.Работа с транспортными компаниями по сборным грузам и целым машинам. 12 .Отслеживание движения грузов. Оптимизация стоимости их услуг. Подготовка пакета документов для претензий при частичной утрате или порче груза. 13. Разработка должностных инструкций и регламентов работ структурных подразделений. 14. Планирование бюджета на год, обеспечение своевременного и бесперебойного снабжения ГСМ, запчастями и расходными материалами 15. Контроль за соблюдением ими производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. 16. Контроль и минимизация затрат на транспортную логистику. 17. Сокращение простоя транспортных средств. 18.Ведение статистики по всем транспортным расходам с целью их последующего анализа. 19. Контроль за выпуском машин, заполнение необходимой документации. Ведение и просчет путевых листов. 20. Составление отчета по списанию ГСМ для бухгалтерии. Контроль ГСМ (работа с топливными компаниями) 21.Работа с ГИБДД, Гостехнадзором и др. государственными структурами; участие в группах разбора. 22. Страхование автотранспорта, отслеживание сроков, подготовка пакета документов для получения страхового возмещения. 23. Контроль прохождения водителями медосмотра. 24. Оформление пропусков в центр. 25. Составление графика ТО, контроль ТО и ремонта автомобилей; прохождения ГТО. 26. Организация работы собственной ремонтной службы (мелкий ремонт); закупка запчастей. 27. Контроль работы сервисной службы сторонней организации. 28. Ведение сервисного дела каждого автомобиля. 29. Контроль и минимизация затрат на сервисное обслуживание.

Февраль 2015 — март 2017 ООО «Бест Алко». Холдинг ФМГ. Специалист по логистике. (Логист) Должностные обязанности: 1. Контроль заявок на доставку в 1С 8.3 (HoReCa, частные и сетевые магазины, распределительные центры). 2.Маршрутизация в программе АNTOR Logistics Master 6.1. Обработка точек доставки от 300 до 1000 заявок в день. От 40 маршрутов по Москве и Московской области. Также маршрутизация г. Иваново, Владимир, Рязань, Тула и прилегающие обл. 3. Организация отправки сборных грузов (Новосибирск, Екатеринбург, Пермь). 4. Подготовка, формирование первичной документации в 1С 8.3 (М/Л, ТН, доверенности). 5. Выпуск водителей на линию, обеспечение всей необходимой документацией. 6. Контроль выполнения заявок по маршрутным листам, решение проблем связанных с доставкой. 7. Формирование отчетов по доставке. 8. Контроль сдачи первичной документации и наличных средств. 9. Оптимизация затрат на доставку. 10. Поиску и привлечению сторонних перевозчиков от 0.5т. до 20т. 11.Проведение сверок со сторонними перевозчиками по выполнению работ. 12.Расчет заработной платы водителям.

Сфера деятельности: Производство, продажа, минеральной воды "АРХЫЗ". 1. Контроль заявок на доставку (HoReCa, частные и сетевые магазины, распределительные центры). Более 800 заявок в день, в среднем 200 тонн отгрузки. 2. Маршрутизация в программе АNTOR Logistics Master 5.3. 30-100 маршрутов в Москве и в Московской области собственным и наемным транспортом. Маршрутизация регионов (Екатеринбург, Пермь, Казань, Ростов, Краснодар). В среднем 30 маршрутов в день. 3. Подготовка, формирование документации в 1С 8.2 (М/Л, ТТН, ТН, Счет - фактура). 4. Контроль выполнения заявок по маршрутным листам, решение проблем связанных с доставкой. 5.Контроль возвращения водителей с рейсов и сдачи первичной документации. 6. Оптимизация затрат на доставку продукции как собственным, так и привлеченным транспортом. 7.Работа по поиску и привлечению сторонних перевозчиков. От 1.5т. до 20т. 8.Проведение сверок со сторонними перевозчиками по выполнению работ. 9.Расчет заработной платы привлеченным водителям.

Должностные обязанности: 1.Управление автопарком завода (грузовые, легковые автомобили, спецтехника). 2.Организация работ по поддержке всего парка автотранспорта и спецтехники в исправном состоянии. 3. Организация текущего ремонта, своевременного прохождения планового ТО. 4. Контроль расхода ГСМ. 5. Организация регистрации и снятие с учета автотранспорта и спецтехники, страхование, взаимодействие с органами ГИБДД и надзорными органами. 6.Организация закупок автотранспорта, спецтехники и запасных частей. 7.Контроль доставки. 8.Маршрутизация и оптимизация затрат на доставку продукции как собственным, так и привлеченным транспортом. 9.Работа по поиску и привлечению сторонних перевозчиков. 10.Проведение сверок с сторонними перевозчиками по выполнению работ. 11.Расчет заработной платы привлеченным водителям. Компания: ООО "АБК-13". Должность: Старший механик. Должностные обязанности: 1.Выпуск водителей на линию, контроль возвращения водителей с рейсов, контроль первичной документации 2.Управление работой водителей и слесарей: постановка задач, контроль водителей в рейсе. 3. Ведение отчетности о проделанной работе. 4. Учет расхода запасных частей. 5. Снабжение ремонтной зоны запчастями (доставка запчастей, поддержание необходимого ремонтного фонда, обеспечение инструментом). Компания: ООО "АБК-13". Должность: Персональный водитель директора.

Сфера деятельности: Проектировка, монтаж, обслуживание теплосетей. Должностные обязанности: 1.Организация и проведение комплекса работ по компьютерной диагностике теплосетей. 2.Разработка технической документации по рекомендации к ремонту. Компания: ООО "Монтажтеплосервис" Должность: Инженер компьютерной диагностике теплосетей. Должностные обязанности: 1.Проведение комплекса работ по замеру износа трубопровода теплосети. Компания: ООО "Монтажтеплосервис" Должность: Механик водитель