- Организация работы Службы эксплуатации, оперативное управление технической эксплуатацией многоквартирных жилых домов; - Внедрение, оптимизация и контроль исполнения в технических подразделениях стандартов (бизнес процессов) технического обслуживания и эксплуатации МКД; - Приемка в эксплуатацию новых объектов; - Формирование штатного расписания на новых объектах, подбор персонала на ключевые позиции, оптимизация штатного расписания на действующих объектах; - Обеспечение своевременного и бесперебойного предоставления жителям МКД всех коммунальных услуг; - Сосотавление, защита и контроль исполнения бюджета техническими подразделениями, оптимизация расходов на техническое обслуживание МКД. - Разработка перспективных и текущих планов, контроль их выполнения; - Обеспечение эффективности решений, качественной технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования, инженерных систем, внутренних и наружных сетей, строительной и отделочной части жилых домов; - Постановка задач, контроль сроков и качества выполнения работ техническими специалистами на объектах; - Организация и контроль устранения аварийных ситуаций на объектах; - Организация работ по планово-предупредительному, текущему и аварийному ремонту инженерных сетей, зданий и сооружений, элементов благоустройства и малых архитектурных форм; - Подготовка к осенне-зимней, весенне-летней эксплуатации, а также сдача подготовки (паспорта готовности) в контролирующие органы; - Осуществление контроля за соблюдением дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований органов, осуществляющих технический надзор; - Организация обучения и аттестации технических специалистов на объектах; - Взаимодействие с подрядными организациями; - Взаимодействие с контролирующими органами; - Отчетность. - Обеспечение постоянной и безаварийной работы всех инженерных систем, установленных в МКД. - Организация и ведение документооборота - Распределение задач в команде

- Организация работы Службы эксплуатации, оперативное управление технической эксплуатацией многоквартирных жилых домов; - Внедрение, оптимизация и контроль исполнения в технических подразделениях стандартов (бизнес процессов) технического обслуживания и эксплуатации МКД; - Приемка в эксплуатацию новых объектов; - Формирование штатного расписания на новых объектах, подбор персонала на ключевые позиции, оптимизация штатного расписания на действующих объектах; - Обеспечение своевременного и бесперебойного предоставления жителям МКД всех коммунальных услуг; - Сосотавление, защита и контроль исполнения бюджета техническими подразделениями, оптимизация расходов на техническое обслуживание МКД. - Разработка перспективных и текущих планов, контроль их выполнения; - Обеспечение эффективности решений, качественной технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования, инженерных систем, внутренних и наружных сетей, строительной и отделочной части жилых домов; - Постановка задач, контроль сроков и качества выполнения работ техническими специалистами на объектах; - Организация и контроль устранения аварийных ситуаций на объектах; - Организация работ по планово-предупредительному, текущему и аварийному ремонту инженерных сетей, зданий и сооружений, элементов благоустройства и малых архитектурных форм; - Подготовка к осенне-зимней, весенне-летней эксплуатации, а также сдача подготовки (паспорта готовности) в контролирующие органы; - Осуществление контроля за соблюдением дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований органов, осуществляющих технический надзор; - Организация обучения и аттестации технических специалистов на объектах; - Взаимодействие с подрядными организациями; - Взаимодействие с контролирующими органами; - Отчетность. - Обеспечение постоянной и безаварийной работы всех инженерных систем, установленных в МКД.

Организация управления и технической эксплуатации Жилого комплекса "Царская площадь" (2400 квартир, 2000 машиномест): - руководство эксплуатацией ЖК и прилегающей территории, включая здания и сооружения, наружные и внутренние коммуникации, технологическое оборудование; - планирование и осуществление текущего и капитального ремонта, модернизация оборудования; - формирование и контроль исполнения бюджета, разработка и реализация мероприятий по снижению расходов; - организация качественных услуг для жильцов комплекса, в том числе разработка и внедрение дополнительных платных услуг для жителей, проведение общих собраний; - проведение тендеров, выдача ТЗ, заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями; - заключение договоров и взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями, взаимодействие с надзорными и контролирующими органами по вопросам эксплуатации; - обеспечение охраны труда, пожарной безопасности; - разработка, подготовка и согласование всех договоров. Результаты: за время работы удалось наладить работу управляющей компании и начать реализовывать все регламентные работы в срок и с высоким качеством, что привело к повышению удовлетворенности жителей.

Самостоятельная предпринимательская деятельность

Снабжение объектов строительства и всей компании в целом; Организация бизнес-процессов компании; Бюджетирование, контроль исполнения бюджета; Внедрение управленческого учета компании; Проведение тендеров поставщиков и подрядчиков; Подбор персонала; Организация учета материальных ценностей на объектах и в компании в целом; Реорганизация и поддержание IT инфраструктуры компании; Внедрение новых методов управления, приложений, систем учета; Логистика компании;

- Организация работы Службы эксплуатации, оперативное управление технической эксплуатацией многоквартирных жилых домов; - Внедрение, оптимизация и контроль исполнения в технических подразделениях стандартов (бизнес процессов) технического обслуживания и эксплуатации МКД; - Приемка в эксплуатацию новых объектов; - Формирование штатного расписания на новых объектах, подбор персонала на ключевые позиции, оптимизация штатного расписания на действующих объектах; - Обеспечение своевременного и бесперебойного предоставления жителям МКД всех коммунальных услуг; - Сосотавление, защита и контроль исполнения бюджета техническими подразделениями, оптимизация расходов на техническое обслуживание МКД. - Разработка перспективных и текущих планов, контроль их выполнения; - Обеспечение эффективности решений, качественной технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования, инженерных систем, внутренних и наружных сетей, строительной и отделочной части жилых домов; - Постановка задач, контроль сроков и качества выполнения работ техническими специалистами на объектах; - Организация и контроль устранения аварийных ситуаций на объектах; - Организация работ по планово-предупредительному, текущему и аварийному ремонту инженерных сетей, зданий и сооружений, элементов благоустройства и малых архитектурных форм; - Подготовка к осенне-зимней, весенне-летней эксплуатации, а также сдача подготовки (паспорта готовности) в контролирующие органы; - Осуществление контроля за соблюдением дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований органов, осуществляющих технический надзор; - Организация обучения и аттестации технических специалистов на объектах; - Взаимодействие с подрядными организациями; - Взаимодействие с контролирующими органами; - Отчетность. - Обеспечение постоянной и безаварийной работы всех инженерных систем, установленных в МКД.

Организация технической эксплуатации Жилого комплекса "Доминион" (1600 квартир): - руководство эксплуатацией ЖК и прилегающей территории, включая здания и сооружения, наружные и внутренние коммуникации, технологическое оборудование; - планирование и осуществление текущего и капитального ремонта, модернизация оборудования; - формирование и контроль исполнения бюджета, разработка и реализация мероприятий по снижению расходов; - организация качественных услуг для жильцов комплекса, в том числе разработка и внедрение дополнительных платных услуг для жителей, проведение общих собраний; - проведение тендеров, выдача ТЗ, заключение хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями; - заключение договоров и взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями, взаимодействие с надзорными и контролирующими органами по вопросам эксплуатации; - обеспечение охраны труда, пожарной безопасности; - разработка, подготовка и согласование всех договоров. Результаты: за время работы удалось наладить работу управляющей компании и начать реализовывать все регламентные работы в срок и с высоким качеством, что привело к повышению удовлетворенности жителей.

Управление эксплуатацией объектов коммерческой недвижимости, находящихся в собственности компании (~150 объектов от 50 до 25 тыс. кв.м. от Москвы до Иркутска): - поиск и заключение договоров с УК для обслуживания объектов; - разработка концепции управления объектами недвижимости; - организация технической эксплуатации зданий и сооружений, оборудования и систем, контроль исполнения технических нормативов и регламентов обслуживания, организация плановых и аварийных ремонтов; - организация технической и физической охраны объектов недвижимости; - прием объектов от застройщика, прежних собственников, строительного управления, первичная экспертиза технического состояния объектов недвижимости; - организация работ по тепло-, энергосбережению, оптимизации расходной части бюджета; - организация бумажного и электронного документооборота (включая внедрение системы ЭДО), в том числе с регионами; - взаимодействие с потенциальными покупателями/арендаторами объектов, в т.ч. сопровождение сделок, в части технических вопросов, а также согласование договоров/доп. соглашений; - подготовка и проведение тендеров по подрядчикам по всем видам работ, договорная работа. Результаты: - провел аудит всех объектов недвижимости на предмет технического состояния, разработал схемы ППР, согласовал бюджет на выполнение работ; - на 50% объектов заключил новые договоры с УК, что привело к повышению качества работ; - внедрил СЭД (1С Документооборот).

- организация "с нуля" отдела поддержки региональных офисов, в подчинении 30 чел.; - открытие региональных офисов, включая ремонт, закупку мебели, оборудования; - организация технической̆ поддержки, транспортного обеспечения, снабжения объектов; - оптимизация расходов и бизнес­процессов. Результаты: - организовал работу отдела "с нуля", разработал стандарты обслуживания офисов; - организовал работу персонала в СЭД; - открыл 40 новых офисов в регионах; - сократил затраты на поддержку офисов на 15% за счет тендеров и более строгого контроля подрядчиков; - наладил учет имущества, прием и передачу имущества на ответственное хранение.

- полное обеспечение жизнедеятельности банка, организация службы эксплуатации; - организация открытия новых отделений в Москве; - взаимодействие с арендодателями, решение спорных вопросов. Результаты: открыл 18 отделений в Москве.

- организация работы всех бэк-офисных функций, подбор персонала, организация взаимодействия отделов; - полное обеспечение жизнедеятельности офиса, взаимодействие с арендодателями, транспортное обеспечение компании; - взаимодействие с ИТ компанией по созданию ИТ инфраструктуры; - организация переездов офиса; - автоматизация бизнес-процессов. Результаты: - сформировал и организовал работу бэк-офиса; - внедрил систему электронного документооборота; - за время работы реализовано 2 переезда компании с полным ремонтом помещений и реализацией всех систем безопасности.

- организация производства материалов для печати (картриджи), сервисное обслуживание; - снабжение, взаимодействие с поставщиками комплектующих в Китае. Собственный бизнес

- организация доставки грузовых автомобилей китайского производства; - реализация проекта по созданию крупного терминала запасных частей (складские помещения, логистика, бизнес­процессы).

- открытие сети ресторанов в Москве - с момента аренды помещения до открытия готового ресторана; - формирование с нуля технического отдела, службы ремонта и технической эксплуатации. Результаты: за время работы открыл 15 ресторанов.