Подведомственная организация Департамента Правительства Москвы (Think tank). Руководство проектной командой до 40 человек, включая ТОП-менеджеров. Достижения: 1. Разработана и внедрена схема изменения деятельности поликлиник Москвы по новому стандарту; 2. Внедрены специализированные IT-платформы для обеспечения деятельности по новой схеме; 3. Разработаны и выпущены в сторы мобильные приложения под каждый аспект новой схемы. 4. Проведено 7 крупных форумов (Онкофорумы, МУФ, ФСИ); Обязанности 1. Разработка и внедрение новых клиентских путей, новых стандартов работы, под реализацию программы "Московский стандарт поликлиник +": - Применение Agile-методик для разработки (Scrum, Kanban) и поиска проблем (Диаграмма Исикавы, метод критического пути); - Разработка и внедрение схемы изменения (Модель э. Кемерона, 6 шагов М. Беер); - Формирование Vision и стратегии распространения; - Организация, проведение, фасилитация стратегических сессий (от 5 до 25 человек); - Crowd-технологии поиска решений и апробирования предложений; - Проведение аналитических-исследований и фокус-групп; - Подготовка аналитических и презентационных материалов. 2. Авторский надзор реализации программы "Московский стандарт поликлиник +": - Анализ проектной документации; - Коммуникация с проектными организациями; - Подготовка требований и технических заданий на доработку; - Организация и проведение клиентских исследований после сдачи объектов. 3. Product owner: - Выделение и приоритизация задач (принцип MECE, rapid-foresight, SWOT-анализ); - Формирование технических заданий, UI-сценариев (Figma), Product Vision; - Анализ проектно-сметной документации; - Контроль реализации (использование Basecamp, Jira); - Разработка программ внедрения и UI-тестирования; - Подготовка требований к доработке. 4. Организация и проведение форумных мероприятий: - Формирование vision-форума/стенда; - Проведение и фасилитация стратегических сессий; - Написание ТЗ и сценариев стендов; - Авторский надзор на всех этапах; - Коммуникация и презентация для первых лиц. 5.Внедрение мобильных приложений: - Формирование технических заданий, UI-сценариев, Product Vision; - Поиск компаний-разработчиков; - Контент-менеджмент; - Проведение аналитических-исследований и фокус-групп; - Проведение UI-тестирований. 6. Формирование коммуникационных сообществ под проекты: - Применение google-инструментов, телеграмм-каналов; - Поиск и отбор участников; - Подготовка обучающих программ и материалов.

Подведомственная организация Аппарата Мэра Москвы. Руководил отделом (7 человек) и проектной командой (до 40 человек). Достижения: 1. Разработана и запущена в работу интернет-платформа crowd.mos.ru (действует по настоящее время); 2. Реализованы самые крупные краудсорсинг-проекты в России; 3. Разработаны и внедрены механизмы изменения деятельности органов исполнительной власти с учетом crowd-технологий. Обязанности: 1. Разработка и интеграция платформы инициатив граждан для Правительства Москвы: - Подготовка технического задания для разработки; - Сценирование пользовательских путей (MS Visio); - Анализ, корректировка и согласование проектной документации; - Подготовка программы обучения для пользователей и представителей ОИВ; - Подготовка и утверждение нормативной документации. 2. Разработка и внедрение схемы изменений в деятельности органов исполнительной власти: - Разработка и внедрение Vision (стратегические сессии, фасилитация малых групп); - Разработка программы вовлечения в работу сотрудников; - Разработка и внедрение схемы работы с учетом crowd-платформы; - Разработка и внедрение нормативной документации. 3. Разработка и реализации проектов Открытого Правительства Москвы (crowd.mos.ru) - Сценирование, формирование vision и планирование (MS Project); - Ведение коммуникации с руководством Департаментов Правительства Москвы и подведомственных учреждений; - Контроль, управление данными проекта; - Поиск и привлечение экспертов для проекта (от узкоспециализированных до ЛОМов); - Формирование презентационных материалов для внешнего и внутреннего пользования; - Подготовка/внесение изменений в нормативную документацию по результатам проекта. 4. Фасилитация и формирование коммуникационных сообществ по направлениям: - Организация и проведение стратегических сессий; - Поиск, сопровождение тематических сообществ (социальные сети, телеграмм); - Проведение обучающих программ, мастер-классов. 5. Анализ и контроль внедряемых решений по результатам проектов: - Проведение социологических исследований (опросы, анализ информации экспертные сессии); - Организация и проведение контрольных мероприятий (тайный посетитель, телефонные опросы); - Ведение электронного документа оборота по результатам. 6. Продвижение технологии краудсорсинга в регионы РФ: - Проведение тематических мероприятий и обучения сотрудников ОИВ (разработаны собственные методические пособия, инфографика, книги); - Обучение проектных команд программы Моногорода" БШ "Сколково".

Первая российская компания разработавшая собственную краудсорсинг-платформу. Среди акционеров группы "Онэксим" и "Спутник". Руководил департаментом, штат 50 человек. 1. Разработка, адаптация методологий и стандартов краудсорсинг-проектов; 2. Контроль и ведение реализуемых краудсорсинг проектов (ПАО "Сбербанк", Правительство Москвы, Агентство стратегических инициатив, ПАО "РЖД"); 3. Разработка фасилитационных программ по направлениям; 4. Подбор и обучение фасилитаторов для компании; 5. Ведение переговоров со стейкхолдерами заказчиков; 6. Формирование roadmap компании.

- Разработка методологии ведения проектов на интернет-платформе не имеющей аналогов в России; - поиск и обучения фасилитаторов; - обучения менеджеров проектов; - постановка требований на доработку технологической платформы; - руководство проектными командами.

1. Анализ и формирование позиционного представления о сфере; 2. Руководство командой аналитиков (оффлайн и онлайн); 3. Формирование аналитических отчетов и обзоров; 4. Формирование содержательного пространства проекта.

Руководство интеллектуальными проектами с численность участников от 100 человек. Обязанности: - Руководство командой тренеров; - Разработка стратегии проекта; - Кризис-менеджмент; - Постановка целей участникам, контроль движения проекта; Реализованные проекты: - Школа молодого лидера (Воронеж, Липецк, ЯНАО, Тверь); - Стратегическая сессия ТГК-2 - Стратегическая сессия Липецкая энергосбытовая компания - Форсайт-проект "Детство 203" и Пермского края

Преподавал курс "Теоретической механики" у студентов первого и второго курса. За время работы разработал собственный способ работы со студентами, через игровые механизмы, что позволило показать один из лучших результатов по оценки остаточных знаний у студентов на 4-м курсе.