Организация и участие в открытии магазина. Достижение ключевых операционных и финансовых показателей, снижение потерь. Поиск и обучение сотрудников. Организация и контроль работы персонала. Выполнение планов по комплектности, раскрутке.

Организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками магазина установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной деятельностью магазина, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества магазина, а так же за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Обеспечение выполнения бюджетов по доходам и расходам магазина. Обеспечение эффективной деятельности магазина, в том числе по следующим показателям: выполнение плана розничного товарооборота магазина; выполнение бюджета по операционным расходам; сокращение операционных расходов; соблюдение установленных нормативов по потерям товарно-материальных ценностей; соответствие стандартам супермаркета;координация и управление персоналом (штат-40 человек); рост производительности труда персонала супермаркета; снижение показателя текучести кадров.

Организация и контроль работы отдела. Формирование заявок на товар. Работа с поставщиками. Управление персоналом отдела (5-6 человек). Обучение сотрудников. Составление графиков работы. Проведение инвентаризаций. Выполнение плановых показателей, формирование отчётности. Повышение продаж, сокращение потерь. Исполнение обязанностей управляющего торгового зала гипермаркета.

Увеличение продаж за счёт поддержания всего заявленного ассортимента, сокращение потерь. Проведение пересчёта продукции. Контроль за соблюдением стандартов работы сотрудников магазина, проведение пятиминуток. Работа с поставщиками: оформление заявок на товар, возвратов, приёмка продукции. Ведение кассовой дисциплины. Проведение инкассаций. Подготовка и проведение акций, скидок.

Управление персоналом сектора (7-9 человек). Организация и контроль работы отдела. Увеличение продаж, сокращение потерь. Пересчёт продукции. Проведение инвентаризаций и списания товара. Мотивирование персонала на достижение поставленных целей. Проведение собраний, составление графиков работы. Обучение сотрудников. Выполнение плановых показателей.

Работа в торговом зале по выкладке товара, соблюдение планограмм. Обучение продавцов отдела. Оформление списания и возврата товара. Выполнение пересчёта продукции. Контроль работы и выполнения корпоративных стандартов продавцами.

Работа в торговом зале, выкладка товара, консультирование покупателей, соблюдение ротации.