1. Разработка модельной схемы цифровизации в области процессов бурения и смежных сервисных областей, для компаний заказчиков. 2. Оптимизация и управление командами разработки 3. Проектирование и разработка единой программно-аппаратной платформы для рынка нефтедобычи и бурения. На базе открытого программного обеспечения. 4. Формализация процессов поиска и оптимизация непроизводительного времени и прочих характерных для отрасли ключевых параметров бизнес-процессов их оптимизация интеграция наработок в платформенное решение. 5. Адаптация решения для распространения по модели SaaS на платформе Yandex.Cloud в рамках расширения вариантов лицензирования продукта. 6. Разработка и внедрение специфических для отрасли методик использования AI\ML в рамках платформенного решения. Направленных на оптимизацию эксплуатации оборудования, прогнозирования нештатных ситуаций и сроков выхода оборудования из строя. 7. Участие в создании нового, модернизации и интеграции текущего ПО в рамках ИТ проектов крупных компаний нефтегазовой отрасли, в роли подрядчика.

1. Разработка ИТ стратегии предприятия, стратегии цифровизации нефтедобывающего предприятия. 2. Создание единого ServiceDesk объединяющего все сервисные подразделения компании (ИТ, финансы, юристы, HR), система KPI для участвующих в проекте подразделений, адаптация методик ITIL\ITSM для не ИТ подразделений компании 3. Создание единого Cloud Data WareHouse объединяющего данные начиная с АСУТП и заканчивая финансами, витрины данных. 4. Создание системы управления рисками, инцидентами и плановыми работами для производственных процессов, на основе методик ITIL\ITSM 5. Модернизация процессов компании под функционал ERP - Microsoft Dynamics 365 и его внедрение. Один из первых в России запусков облачной AX. 6. Разработка и внедрение на производственный персонал, мобильного приложения для управления плановыми работами и ресурсами на производстве, интеграция с ERP Microsoft Dynamics 365 7. Управление командами разработки по направлениям АСУТП, ERP, мобильная разработка

1. Создании системы аудита ИТ подразделений и инфраструктуры, точки контроля, системы отчетности. 2. Управление инцидентами, проблемами, бизнес-услугами с использованием платформы Microsoft System Center, комитет по изменениям. 3. Разработка системы оценки деятельности ИТ подразделений заказчиком. Создание системы показателей для руководителей ИТ подразделений. 4. Модернизация системы мотивации ИТ – персонала. Создание системы обучения. 5. Модернизация «рабочего пространства» компании путем внедрения Microsoft SharePoint\Exchange\Lync\Project, выявление потребностей бизнес-пользователей, внедрение продуктов, создание методик применения, регламентной базы использования. Реализация правил корпоративного и личного тайм менеджмента. 6. Разработка мероприятий, направленных на миграцию основного ПО компании с закрытых платформ самостоятельной разработки. 7. Проектный офис, курирование ИТ проектов, направленных на развитие основного бизнеса.

1. Внедрение практик ITIL\ITSM. Создание системы Service Desk (инциденты, проблемы, конфигурации, регламенты, SLA). Перенос наиболее удачных моделей взаимодействия в другие бизнес - подразделения. Анализ удовлетворенности пользователей ИТ-услугами. 2. Получение основной компании статуса Microsoft Gold Certified Partner. 3. Разработка портфеля решений для проекта аутсорсинга в области ИТ поддержки и решений для малого и среднего бизнеса на платформе Microsoft. 4. Поддержка бизнес-процессов компании средствами Microsoft SharePoint и Exchange. Реинжиниринг бизнес – процессов средствами этих платформ. 5. Замена ПО самостоятельной разработки платформой Microsoft Dynamics CRM. Параллельный реинжиниринг бизнес – процессов.

Управление техническим подразделением, геологоразведка, интерпретация.