Выполняемые задачи: Управление производством и производственным персоналом. Планирование производственной деятельности предприятия. Организация работы деревообрабатывающих цехов, внутренней логистики, складского хранения и отгрузки готовой продукции. Организация обеспечения сырьем его приемки, учета и хранения. Управление процессами обеспечения расходными материалами, запасными частями и ремонтом техники и оборудования. Управление первичным учетом производственных расходов сырья, электроэнергии, расходных материалов, объемов выпуска готовой продукции, производственной отчетностью, начислением и выплатой з/п. персоналу производственного подразделения. Разработка и утверждение расценок на виды работ, а также разработка принципов материального стимулирования производственного персонала. Результаты работы: 1. Реконструкция производственных лесопильного цеха. 2.Строительство нового лесопильного цеха. 3.Строительство линии для сортировки пиловочника. 4. Выполнение мероприятий по оптимизации складской логистики совместно с реорганизацией складского хранения готовой продукции: - Расширение складских площадей. - Разработка карты размещения складских остатков с разбивкой по видам г/продукции с целью оптимизации расходов временных и материальных расходов по хранению. 5. Мероприятия по увеличению Глубины переработки сырья: - Строительство и запуск сушильной камеры. - Организация выпуска строганного погонажа. 6. Мероприятия по условиям приемки, сортировки и хранения пиловочного сырья: - разработка и организация строительства сортировочной линии. Разработка карты хранения сырья. Реорганизация складской площадки согласно разработанной карте мест хранения сырья после сортировки с разбивкой по диаметрам и привязкой к л/м цехам. 7. Мероприятия по частичной механизации процесса сортировки пиломатериалов на выходе из л/х цехов с целью снизить трудозатраты и улучшить качество сортировки. 8. Организации проектирования, закупка, монтаж и запуск собственной КТП с заменой внутрипроизводственной и внутрицеховой электросети. 9. Мероприятия по снижению теплопотерь от обогрева зданий и сооружений. Результат выполненных преобразований: 1. Увеличение проектной мощности выпуска пиломатериалов на 55-65%. Снижение численности персонала на 25-30%. Общее снижение себестоимости на 20-25%. Снижение потребления электроэнергии на 30-35%. Снижение затрат на заработную плату операторов, топливо и запчасти связанное со снижением расходов времени на перемещения сырья и готовой продукции ориентировочно на 20-30%.

1. Функциональные обязанности: обеспечение лесопильного производства сырьем, переговоры с поставщиками и покупателями, подготовка и заключение договоров с поставщиками, размещение производственного задания на производстве и контроль за исполнением производственного задания, разработка технологических карт распила сырья, организация сбыта готовой продукции, наладка производственных циклов под заданные цели производства (приемка –сортировка –хранение, отпуск в производство – пиление – сортировка – складирование и отгрузка потребителям.). Вопросы модернизации производства (замена оборудования, изменение технологической цепи переработки сырья (изменение количества станков), выстраивание технологии переработки сырья, обеспечение инструментом, контроль за качеством продукции и процентом выхода, мероприятия по повышению рентабельности производства путем воздействия на закупки, спецификацию, технологию и сбыт. Поставленные задачи: по увеличению объемов выпуска готовой продукции одновременно на двух производственных площадках, обеспечить гарантированный круглогодичный сбыт продукции, повысить качественный состав выпускаемой продукции. Достижения: В течении трех месяцев решена задача по созданию сети реализации, в течении пяти месяцев выпущена и отправлена продукция на экспорт, произведена частичная модернизация производственных площадок, увеличен ежемесячный объем выпуска продукции. После проведенных мероприятий производимая о продаваемая продукция приносит положительную рентабельность. Опыт: Реконструкции действующих производств с целью снижения себестоимости за счет снижения издержек на стадии переработки, повышения полезного выхода и качества готовой продукции, а также быстрого перевода производства на выпуск новой продукции.

1. Функциональные обязанности технического директора: Организация заготовки и вывозки древесины – подбор персонала, комплектование бригад, заготовка, ремонт техники, инструмента, организация вывозки древесины, погрузки ж/д вагонов, управление и контроль всех видов работ с использованием механизмов. 2. Функциональные обязанности директора по производству: организация процесса подбора и отведения лесосечного фонда, процесса заготовки, освидетельствования освоенных выделов. Ведение договоров подрядных и субподрядных работ. Ведение переговоров, совещаний и принятие решений по производственным вопросам. 3. Функциональные обязанности ген. директора: Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Планирование хоз. деятельности и финансирования производственной деятельности. Управление персоналом, вопросами стимулирования ответственности за результат трудовой деятельности. Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и покупателями. Организация экспорта. Контроль бухгалтерской отчетности. Решение других административных вопросов. Расширение клиентской сети, создание экспортного направления реализации продукции. Созданное в1998 году малое предприятие к 2002 году имело собственную заготовку, широкую сеть поставщиков и покупателей продукции, к 2003 году более половины своей продукции реализовывало на экспорт,

1994 - 1999 г. Директор ТОО Бизнес 1. Функциональные обязанности: Организация работы малого предприятия по поставкам техники, оборудования, ГСМ, оптовых поставок круглых лесоматериалов, пиломатериалов. Создание коллектива предприятия, управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Решение задач по развитию предприятия, увеличению объемом закупок и продаж, финансированию деятельности, создание и расширение клиентской сети, создание мелкооптовой и розничной торговли, управление персоналом.

1.Функциональные обязанности инженер ОМТС – Текущая работа по исполнению плана по обеспечению потребностей производственного объединения необходимой техникой, запасными частями, материалами и оборудованием для основного производства и коммунального хозяйства. Ведение переговоров с поставщиками, составление договоров поставок, ведение договоров в течение всего срока действия. Отчетность по исполнению договоров. 2. Функциональные обязанности руководитель группы ОМТС – оперативное управление и координация работы группы инженеров ОМТС по обеспечению лесозаготовительной, дорожно- строительной и коммунальной техникой, оборудованием, различными материалами, электротехникой, инструментом, строительными материалами и т.д.. Курирование складского хранения, отпуска на производство, списания материалов и оборудования. Контроль за сроками монтажа и введения в эксплуатацию. Отчетность о соблюдении сроков введения в эксплуатацию оборудования требующего монтажа. Проведение инвентаризаций складов.

Функциональные обязанности инженер механик – Организация, обеспечение и контроль планового текущего ремонта. Составление графика ремонта, обеспечение запасными частями, материалами и инструментом, контроль за производством ремонтных работ и соблюдением технологии ремонта. Ведение учета и списание ТС. Функции дежурного механика и выпускающего механика и т.д.