Проект: АСР Атлант. Система АСР Атлант - биллинговая система, поддерживающая полный цикл работы операторов по предоставлению различных услуг связи. За год выпускалось 2-4 релиза продукта с последующим обновлением существующих инсталляций у клиентов. Процесс разработки построен по «водопадной» модели. Роль на проекте: бизнес-аналитик/тестировщик. Ключевые обязанности: Аналитика: - Сбор и анализ бизнес требований заказчика. Основной способ – интервьюирование клиента; - Сбор пользовательских требований и последующая разработка функциональных требований, сценариев использования; - Разрботка документации (BRD, FRD) и ее согласование с заказчиком; - Постановка задач разработчикам, консультации во время разработки, приемка функционала; - Обучение сотрудников заказчика работе с продуктом; - Первичный анализ инцидентов поступающих от поддержки; Тестирование: - Разработка методологии приемочного тестирования на стороне заказчика; - Обновление тестовых сценариев для внутреннго функционального, регрессионного и нагрузочного тестирований продукта; - Ручное тестирование, заведение «багов», контроль их исправления; Примечание: для целей тестирования разрабатывала и использовала SQL скритпы средней сложности. Специализация на следующих подсистемах продукта: - Финансовый модуль: формирование счетов/счетов-фактур, прием и работа с платежами, формирование отчености: книга покупок/продаж; - Модуль тарификации: работа с тарифными планами; Ключевые достижения: - разработала новый модуль «Техлисты», упрощающий работу с тарифными планами для сотрудников отдела маркетинга, что позволило заказчику уменьшить время запуска новых тарифов; Проект: Notum.pro Разработка онлайн сервиса ведения электронной медицинской карты: ведение истории болезни, хранение результатов анализов и помощь в их расшифровке, ведение дневника развития малыша и прочее. Разработка велась по гибкой методологии. Роль на проекте: Продуктовый менеджер Ключевые обязанности: - сбор и анализ бизнес требований владельцев проекта; - разработка дорожной карты развития сервиса; - разработка функциональных требований и пользовательских сценариев в соответствии с бизнес требованиями, - приоритизация и постановка задач разработчикам и последующий контроль их выполнения, - разработка сценариев тестирования - приемочное тестирование разработанного функционала - ведение контента сервиса, - сбор и анализ различных метрик использования сервиса. Ключевые достижения: - Правильно собранные требования, контроль их реализации сократили разрыв ожиданий между ожиданиями владельцев проекта и реальной системой, что позволило проекту пройти путь от задумки до работающей системы, с реальными пользователями.