- Построение системы управленческого учета и подготовка консолидированной отчетности(CF, PnL) - Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; - Анализ существующих ИТ систем на предмет корректности и своевременности учета. Синхронизации справочников; - Участие в проекте автоматизации планирования производства на базе УТ11 и Excel; - Участие и контроль внедрения транспортного контура TMS, на базе 1С; - Разработка инструментов для анализа и учета различных бизнес-процессов компании.Написание ТЗ программистам для автоматизации бизнес-процессов; - Подготовка для кредитных организаций аналитических справок и мониторингов. - С февраля 2021 года взял руководство проектом внедрения 1С: ERP Достижения: - Разработал новую систему управленческого учета сократив сбор отчетности с 2 мес. до 5-10 дней; - Разработал массу вспомогательных файлов (в Excel) для улучшения анализа и контроля бизнес-процессов; - Исправил систему учета себестоимости производимой продукции в 1С Бухгалтерия, включая написание инструкций по корректному отражению операций; - Подключившись к проекту TMS провел детальный анализ процессов, добился от разработчиков устранения ошибок и отладил процесс учета контроля транспортных затрат; - В рамках задач по "чистке" НСИ разработал новую прозрачную концепцию справочника "Номенклатура".

Участие в синхронизации работы финансового и коммерческого отделов. Контроль и анализ движения товара в разрезе товарных категорий и типов поставок. Формирование оперативных и стратегических бюджетов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Подготовка пакета управленческой отчетности для инвесторов. Участие в подготовке презентаций по результатам деятельности. Формирование оперативных скользящих бюджетов Достижения: - Частично автоматизировал процесс сбора пакета управленческой отчетности - Участие в разработке стратегических инициатив по развитию бизнес-направлений

04.2012 - 02.2016 Финансовый контролер Участие в формировании оперативных и стратегических бюджетов. Контроль и анализ исполнения бюджетов, план-фактный анализ). Подготовка пакета управленческой отчетности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Участие в проектах по автоматизации бизнес-процессов. Управление персоналом (2 чел.). Достижения: 1. На позиции финансового контролера участвовал в разработке и внедрении: - системы бюджетирования и управленческой отчетности; - системы казначейства, - а также автоматизации процессов финансового блока на базе 1С БИТ-Финанс. 2. На позиции ведущего финансового контролера: - реализовал проект по автоматизации расчета ФОТ офисным сотрудникам по новой системе мотивации; - курировал процесс обновления 1С БИТ, полный переход на современную платформу; - разработал экономическую модель эффективности открытия новых торговых точек.

02.2011 - 05.2011 Ведущий финансовый аналитик бизнес-единицы Урал-Сибирь 02.2008 - 02.2011 Финансовый аналитик бизнес-единицы Западная Сибирь Основные задачи как руководителя аналитического отдела: Построение финансовых моделей для оценки инвестиционных инициатив компании. Расчет основных показателей оценки инвестиционной деятельности (IRR, NPV, PBP, DPBP, ROI). Бюджетирование проектной деятельности компании. Контроль и анализ фактического выполнения утвержденных финансовых моделей. Участие в построении стратегических моделей развития компании. Основные задачи как финансового аналитика: Формирование платежного календаря. Контроль исполнения бюджета движения денежных средств, план-фактный анализ. Подготовка управленческой отчетности. Достижения: 1. На позиции финансового аналитика: - оптимизировал и автоматизировал формы и отчеты:реестр платежей,платежный календарь, P&L и др. 2. На позиции ведущего финансового аналитика: - разработал формы управленческой отчетности с более глубокой аналитикой; - разработал инструкции по использованию программы "Бюджетирование" для руководителей ЦФО и описание бюджетного процесса для финансовых контролеров. 3. Сформировал "с нуля" аналитический отдел компании: - систематизировал процедуры анализа проектных инициатив компании и последующего их фактического исполнения; - разработал единые шаблоны по типовым проектам (открытие аптеки, ребрендинг, переформатирование, закрытие аптеки); - наладил взаимодействие отделов в вопросах реализации инвестиционных проектов.