Основные достижения 1. Снижение дебиторской задолженности за 7 месяцев в 2,2 раза 2. Построение за 1 месяц с нуля аналитической отчетности по компании с выручкой в 700 млн.руб. с 25% погрешностью, за 3 месяца полноценной отчетности 3. Построение полноценной системы планирования и контроля за 7 месяцев 4. Вычистка и построение процессов бухгалтерии, которая была в очень плачевном состоянии за 11 месяцев 5. Участие в открытии компании в соседних республиках, налаживание возврата невозможной к получению в РФ ДЗ через соседние республики 6. Финалист премии Финансовый директор 2022 года. Лауреат премии Финансовый директор 2023 года Основные зачади: 1. Задача: построение системы управления выручкой и себестоимость компании, выстраивание систем бюджетирования и управленческого учета: построение систем учета с «0» / реинжиниринг процесса, включая максимальное сближение управленческого и бухгалтерского учета, подготовка регламентирующей документации, подготовка технических требований на автоматизацию, автоматизация. 2. Задача: построение системы казначейства, планирования и оперативного контроля ДДС: построение систем с «0» / реинжиниринг процесса, подготовка регламентирующей документации, подготовка технических требований на автоматизацию, автоматизация, централизация казначейства 3. Задача: Централизация службы бухгалтерского учета (организация ОЦО): осуществление процесса с «0» / реинжиниринг процесса, подготовка регламента взаимодействия, расчет оптимальной стоимости договора, организация подбора персонала, разработка инструкций для персонала, организация процесса передачи документов, организация фронт и бэк офиса, при необходимости унификация учетных политик компаний, подготовка технических требований на автоматизациию. 4. Задача: Выстраивание системы организации сквозного процесса взаимодействия дочерних обществ и головной компании в части процедур заключения договоров, закупок, лимитов акцептования документов и т.п. Выстраивание системы внутреннего контроля. Проведение проверок дочерних компаний, представительств и обособленных подразделений. 5. Задача: Подготовка различного вида отчетов и заключений для кредитования в банках: проведение технико-финасовых аудитов для ведущих банков (ОАО «Россельхозбанк», ОАО «МСП банк», подготовка заключений по качеству процессов, описанных выше (управленческий учет, бюджетирование, казначейство и т.п. с выдачей рекомендаций).