Присоединился к проекту на начальном этапе и принимал непосредственное участие в разработке концепции базы отдыха. Курировал её последующую реализацию. - Отвечал за полный цикл взаимодействия со строительными подрядчиками: поиск, анализ коммерческих предложений, формирование и выдачу технических заданий, выбор подрядчиков. Осуществлял постоянный контроль за ходом строительных работ, качеством и сроками. Проводил приёмку-передачу готовых объектов (номерного фонда) от подрядчиков. - Руководил внутренней технической службой базы, обеспечивая бесперебойную работу всей инфраструктуры и оперативное решение эксплуатационных задач. - С нуля организовал создание и открытие летнего пляжа на берегу реки Волга. Полностью отвечал за данный процесс: от оформления необходимой разрешительной документации и согласований с государственными органами до закупки оборудования и организации сервиса для гостей. - Отвечал за подбор, внедрение и настройку всего кассового комплекса, включая оборудование ККТ и специализированное программное обеспечение для администраторов и службы размещения - Отвечал за подбор, обучение и управление командой для поддержание высокого уровня сервиса на всех этапах их пребывания. - Участие в разработки и реализации маркетинговой стратегии.

Шоурум мужской одежды "GADINI" Управляющий с полной ответственностью за бизнес-процессы (работа в структуре ИП / операционный директор) Полностью отвечал за создание, развитие и операционное управление бизнесом с нуля - от старта в формате пункта выдачи до полноценного шоурума в центре города. - Разработал и реализовал маркетинговую стратегию, включающую ведение и контент-наполнение социальных сетей (Telegram, ВКонтакте, Instagram), продвижение на Avito, проведение рекламных кампаний и акций - Выстроил единый процесс работы с клиентами: от приема онлайн-заказов до продаж в магазине. Контролировал логистику, выкладку товара и атмосферу в шоуруме. - Стратегия и ответственность: Принимал на себя полную ответственность за все аспекты бизнеса - от планирования до оперативного управления. Проявлял готовность решать задачи любой сложности и находить эффективные решения в условиях ограниченных ресурсов.

Строительство компрессорной станции КС-5 "Нагорная" (Республика Саха, Якутия) Специалист управления регионального строительства (Специалист УРС) - Работа с рабочей документации и взаимодействие с авторским надзором. Проводил детальный анализ проектов на наличие коллизий (противоречий) и ошибок. - Инициировал, составлял и оформлял официальные письма заказчику и в проектную организацию с выявленными замечаниями в рабочей документации. - Выдавал рабочие проекты и чертежи непосредственно производителям работ (прорабам, мастерам). - Ежедневно формировал и вел сводную ведомость по объекту, включающую данные об объемах выполненных работ, наличии техники и человеческих ресурсов на площадке, а также фиксацию проблемных вопросов. - Просчитывал потребность в материалах на основе проектных данных. Согласовывал закупки на предмет их соответствия спецификациям проекта. - Взаимодействие с заказчиком, подрядными организациями, авторским надзором и внутренними службами компании. - Участие в планерках и рабочих совещаниях, предоставляя аналитические данные и готовя информацию для принятия управленческих решений. - Оформление исполнительной документации (ИД) и подготовки проектно-сметной документации.

Открытие и управление собственного бизнеса - магазин разливного пива - Разработка и запуск концепции: Инициировал бизнес с нуля, формат не традиционной "пивнухи". Создал и реализовал концепцию современного магазина разливного пива (под минимаркет), ориентированного на разнообразие крафтовых и премиальных сортов, качественный сервис и привлекательную атмосферу для целевой аудитории. - Анализ рынка и организация: Зарегистрировал ИП. Провел анализ локации и конкурентной среды, подобрал и арендовал торговое помещение. Нашел и проанализировал поставщиков, заключил договоры на поставку продукции. - Операционное и финансовое управление: Полностью отвечал за все аспекты работы: закупки, управление ассортиментом, контроль товарных остатков и сроков годности, ценообразование, ведение операционной отчетности. - Управление персоналом и сервисом: Набирал, обучал и руководил персоналом магазина, выстраивал стандарты обслуживания для повышения лояльности клиентов. - Маркетинг и продвижение: Разрабатывал и внедрял маркетинговую стратегию для привлечения и удержания клиентов. Анализировал целевую аудиторию и действия конкурентов. Получил личный опыт полного цикла запуска бизнеса - от разработки концепции до её реализации. Несмотря на то, что не все запланированные цели были достигнуты, собственный бизнес был большой школой анализа, оценки рисков и персональной ответственности за принимаемые решения.

1. Выполнение плана продаж: - Общие продажи - Продажи по приоритетам - план на месяц по определенной линейки товаров - Учет спроса покупателей для достижения максимальной прибыли от реализации. 2. Анализ продаж. - Если падение продаж, то причины падения (падение трафика или среднего чека, изменение внешней конкурентной среды, анализ ценовой политики) - LFL к месяцам прошлого года. 3. Работа над потерями и учет сроков годности. 4. Управление персоналом - постановка конкретных и понятных задач, проверка знаний персонала по действующим акциям, постоянный контроль, мотивация сотрудников. 5. Документация магазина, кассовая дисциплина. 6. Охрана труда и пожарная безопасность 7. Работа с проверяющими и контролирующими организациями.

Начал работу с должности продавца, через пол года стал помощником и заместителем владельца бизнеса. Обязанности: - Развитие и оптимизация закупок: Поиск, переговоры и работа с поставщиками сырья и товаров. Анализ условий, согласование договоров, контроль поставок и качества. - Управление продажами и персоналом: Анализ продаж, разработка и внедрение мер по их увеличению (акции, ценообразование, мерчандайзинг). Полный цикл работы с кадрами: от поиска и подбора продавцов и рабочих до их обучения, адаптации и текущего управления. - Аналитика и поддержка принятия решений: Проведение анализа рынка, конкурентной среды и внутренней эффективности бизнес-процессов. Подготовка данных и рекомендаций для владельца по ключевым вопросам развития. - Оперативное управление: Решение текущих задач, обеспечение бесперебойной работы торговых точек в отсутствие руководителя. Освоил 1С:Розница.