# Development of a company strategy based on business goals. # Formation of the organizational structure, departments, their goals and objectives, evaluation of results and regular work to strengthen the results of work at each point of the company (planning and carrying out restructurings, optimizations, maintaining the team and its effectiveness at each stage). # T&D (individual trainings and studying programs). # Performance review and grading. # Psychological support for employees. # Building a partnership operating structure with goals and areas of responsibility, coordination and evaluation of the effectiveness of development teams, product marketing, community management, CEO, target, internal and external production of digital goods and services, promotion and sales, business development, product, graphic and communication design and the product in general. # The art of establishing partnerships to build effective architecture and interaction processes within a product. # Creation of recruitment, onboarding, adaptation, personnel assessment systems. # Search and recruitment of personnel for the company, planning of hiring for the quarter, year (global selection). # Formation of the company's HR strategy based on business goals. # Close work with employees, individual sessions, regular checks on the growth and condition of employees. # Development, implementation and implementation of results based on assessments: company health index, employee satisfaction, 360, understanding of business goals and others. # Development of NDA, international agreements, acts and accounts, work with RIAs, subsidizing employees. # Development of wage fund, KPI systems for each department and employee individually. # Development and regular adjustment of the company's organizational structure depending on the business goals and results of each unit (development of roles, functions, goals, performance evaluation systems). # Development of a system for working with the HR brand and corporate culture (event calendar, specific stories to increase the involvement of colleagues in working towards a common goal). # Development of regulations for interaction within each project or working group of the company for the most effective, quick and clear achievement of the goals. # Formation of working groups and supervision of projects. # Organizing professional and personal growth of employees within the team to ensure career growth within the company. # Разработка стратегии компании на основании бизнес целей. # Формирование организационной структуры, департаментов, их целей и задач, оценка результатов и регулярная работа по усилению результатов работы в каждой точке компании (планирование и проведение реструктуризаций, оптимизаций, поддержание команды и ее эффективности на каждом из этапов). # Выстраивание партнерской операционной структуры с целями и зонами ответственности, координация и оценка эффективности команд разработки, продуктового маркетинга, коммьюнити менеджмента, ceo, target, внутреннего и внешнего продакшена цифровых товаров и услуг, продвижения и продаж, бизнес развития, продуктового, графического и коммуникационного дизайна и продукта в целом. # Искусство налаживания партнерских отношений для построения эффективной архитектуры и процессов взаимодействия внутри продукта. # Создание систем найма, онбординга, адаптации, оценки персонала. # Поиск и найм персонала в компанию, планирование найма на квартал, год (глобально мировой подбор). # Формирование HR-стратегии компании на основании целей бизнеса. # Плотная работа с сотрудниками, индивидуальные сессии, регулярный чек роста и состояния сотрудников. # Разработка, проведение и имплементация результатов по оценкам: индекса здоровья компании, удовлетворенности сотрудников, 360, понимание целей бизнеса и других. # Разработка NDA, международных договоров, актов и счетов, работа с РИДами, субсидирование сотрудников. # Разработка фонда оплаты труда, систем kpi для каждого департамента и сотрудника индивидуально. # Разработка и регулярная корректировка организационной структуры компании в зависимости от целей бизнеса и результатов каждого юнита (разработка ролей, функций, целей, систем оценки результатов). # Разработка системы работы с HR брендом и корпоративной культуры (календарь ивентов, специфичные истории для повышения вовлеченности коллег в работу над общей целью). # Разработка регламентов взаимодействия внутри каждого проекта или рабочей группы компании для максимально эффективного, быстрого и понятного достижения поставленных целей. # Формирование рабочих групп и курирование проектов. # Организация профессионального и личностного роста сотрудников внутри команды для обеспечения карьерного роста внутри компании.#########

# Formation of HR direction in the process of restructuring a group of companies and separating the IT sector into a single subsidiary structure. # Creating an HR brand and presenting it to employees and the market. # Development of a system for selecting IT specialists for all company offices. # Analytics and selection of CRM for the selection, purchase and implementation of IT, connecting IT customers from all locations of the country. # Creation of an IT team for selection, training and development. # Formation of OKRs and KPIs based on them # Development of recruitment architecture in various areas, formation of variable funnels, target channels. #6 IT hires per recruiter per month as a performance indicator. # Recruiting analytics and flexible adaptation to changing conditions, regular market monitoring. # Development of an adaptation system, adaptation and development of employees within the company. # Forming, conducting and analyzing engagement surveys, adjusting the strategy for working with IT staff, working with benchmarks. # Preparing and conducting IT hackathons, meetups, conferences, working with students. # Development and production of merch # Implementation of corporate English, selection of contractors and launch of the project. # Performance review, one on one, exit review. # Формирование HR-направления в процессе реструктуризации группы компаний и выделения ИТ-сектора в единую дочернюю структуру. # Создание HR-бренда и представление его сотрудникам и рынку. # Разработка системы подбора ИТ-специалистов для всех офисов компании. # Аналитика и подбор CRM для подбора, покупки и внедрения ИТ, подключения ИТ-заказчиков со всех локаций страны. # Создание ИТ-команды для подбора, обучения и развития. # Формирование OKR и KPI на их основе # Разработка архитектуры подбора персонала по различным направлениям, формирование вариативных воронок, целевых каналов. №6. Число ИТ-специалистов на одного рекрутера в месяц как показатель эффективности. # Рекрутинговая аналитика и гибкая адаптация к меняющимся условиям, регулярный мониторинг рынка. # Разработка системы адаптации, адаптации и развития сотрудников внутри компании. # Формирование, проведение и анализ опросов вовлеченности, корректировка стратегии работы с ИТ-персоналом, работа с бенчмарками. # Подготовка и проведение IT-хакатонов, митапов, конференций, работа со студентами. # Разработка и производство мерча # Внедрение корпоративного английского, выбор подрядчиков и запуск проекта. # Performance review, 1-1.

# Complete management of the company's HR department. # Recruiting: terms of reference for internal CRM, development, launch. Complete recruitment management, hiring, onboarding, onboarding. Employee value proposition. # Development of a scoring system for assessing soft and hard skills. # Formation of departments with a specific technology stack based on labor market analytics # Creating a strategy for retaining and developing IT personnel. # Developing culture and values, mission and goals. # Formation of adaptation plans for new employees, preparation of road maps. # Audit of business processes and adjustment of personnel policies. # Implementation of KPIs in some departments. # Organizing and holding corporate meetings with employees, discussing problems, finding solutions. # Justification and acquisition of training programs for employees. # Development of a motivation system in the company. # Developing and conducting satisfaction surveys and working with the results. # Conducting certification, interview regarding stay/exit. # Formation of OKRs as part of strategic HR business planning. # Creating an HR brand, writing technical specifications for the website, managing development and implementation. Creation of corporate social networks. # Development of PR direction, work with students and universities on internship programs. # Полное управление HR-отделом компании. # Рекрутинг: техническое задание на внутреннюю CRM, разработку, запуск. Полное управление подбором персонала, найм, адаптация, адаптация. Ценностное предложение сотрудника. # Разработка балльной системы оценки мягких и жестких навыков. # Формирование отделов со специфическим стеком технологий на основе аналитики рынка труда # Создание стратегии удержания и развития ИТ-персонала. # Развитие культуры и ценностей, миссии и целей. # Формирование планов адаптации новых сотрудников, подготовка дорожных карт. # Аудит бизнес-процессов и корректировка кадровой политики. # Внедрение KPI в некоторых подразделениях. # Организация и проведение корпоративных встреч с сотрудниками, обсуждение проблем, поиск решений. # Обоснование и приобретение программ обучения сотрудников. # Разработка системы мотивации в компании. # Разработка и проведение опросов удовлетворенности и работа с результатами. # Проведение аттестации, собеседования по поводу пребывания/выезда. # Формирование OKR в рамках стратегического HR-бизнес-планирования. # Создание HR-бренда, написание технического задания на сайт, управление разработкой и внедрением. Создание корпоративных социальных сетей. # Развитие PR-направления, работа со студентами и вузами по программам стажировок.

# Started out as an inter-frontend developer. # Participation in company restructuring, creation and staffing of product development teams. # Architecture and creation of a CRM for personnel selection based on an internal portal. # Recruiting, welcoming and onboarding, onboarding and developing IT staff in one person. # Creation and presentation of an HR brand in the IT environment and on the market. # Participation in the preparation of test tasks, conducting interviews, preparing job offers. # Project management of Saas (real estate) services, online services and platforms for training, fitness, etc. # Processing incoming leads. Managing the client from the first call to concluding a contract for a development project. # Preparation of estimates and presentations of implemented IT products. # Writing technical specifications, setting tasks for programmers, testing. # Analysis of the relevance of introducing new functions. # Drawing logos, pop-ups and additional needs for clients, as well as for corporate social networks and services. # Writing and publishing articles on the corporate website, as well as on external resources. # Organizing corporate events and maintaining IT culture. # Начинала с роли интер-фронтенд-разработчик. # Участие в реструктуризации компании, создание и укомплектование команд разработки продуктов. # Архитектура и создание CRM по подбору персонала на базе внутреннего портала. # Подбор, приветствие и адаптация, адаптация и развитие ИТ-персонала в одном лице. # Создание и презентация HR-бренда в ИТ-среде и на рынке. # Участие в подготовке тестовых заданий, проведение собеседований, подготовка предложений о работе. # Управление проектами Saas (недвижимость) сервисов, онлайн-сервисов и платформ для тренировок, фитнеса и т. д. # Обработка входящих заявок. Ведение клиента от первого звонка до заключения договора на девелоперский проект. # Подготовка смет и презентаций внедренных ИТ-продуктов. # Написание технического задания, постановка задач программистам, тестирование. # Анализ актуальности внедрения новых функций. # Отрисовка логотипов, всплывающих окон и дополнительных нужд для клиентов, а также для корпоративных социальных сетей и сервисов. # Написание и публикация статей на корпоративном сайте, а также на внешних ресурсах. # Организация корпоративных мероприятий и поддержание ИТ-культуры.