Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Мужчина, 56 лет, родился 17 ноября 1969

Москва, м. Нагорная, готов к переезду, готов к командировкам

Финансовый директор группы компаний

300 000  на руки

Специализации:
  • Финансовый менеджер

Тип занятости: полная занятость

Опыт работы 11 лет 6 месяцев

Сентябрь 2014Декабрь 2015
1 год 4 месяца
РУП ПО "Белоруснефть" (филиал в Республике Эквадор)

Эквадор, beloil.com.ec

Нефть и газ... Показать еще

заместитель генерального директора филиала по финансам и экономике
Функционал финансово-экономического-бухгалтерского блока: бюджетирование (в т.ч. контроль и анализ исполнения бюджета), экономический и финансовый расчёт проектов, курирование подготовки и исполнения проектов, документооборот и финотчётность по проектам, формирование налоговой политики, работа с налоговым законодательством, аудиторами и консультантами, оптимизация налогообложения, участие в формировании результатов деятельности по бухгалтерской отчётности, бухгалтерский учёт в соответствии с Международными Стандартами Финансовой Отчётности, казначейство, управление и контроль за денежными средствами, изучение возможностей кредитования, подготовка и использование различных финансовых инструментов (гарантии, депозитные сертификаты, резервные аккредитивы и т.п.), выстраивание финансовой политики и управление финансовыми вопросами в целом (с подготовкой принятия решений для руководства по отдельным вопросам). Формирование системы управления финансами (финансово-бухгалтерским блоком), повышения качества управления, качественное решение налоговых, бухгалтерских и финансовых вопросов (на испанском языке, со свободным использованием языка). Рассматриваю предложения в связи с возвратом в Москву по семейным обстоятельствам после успешного выполнения контракта.
Сентябрь 2011Сентябрь 2014
3 года 1 месяц

Москва, samotlor.biz

Химическое производство, удобрения... Показать еще

финансовый директор группы компаний
(розничная торговля стройматериалами, лидер рынка). Финансовый директор. Руководство финансово-экономической деятельностью группы: работа с кредитными институтами (оптимизация структуры заёмных средств и банковских ковенант, работа по улучшению условий работы с банками, перекредитовки и т.п.) , бюджетирование, план-фактный анализ, АФХД, казначейство. Внутренняя финансовая отчётность (отчёт о доходах и расходах, баланс, отчёты по ДДС, отчёт по рентабельности работы торговых точек). Борьба за поддержание рентабельности бизнеса, анализ и контроль суммы и структуры затрат. Работа по внутригрупповой оптимизации товарно-денежных потоков, налогообложения, использование различных систем налогообложения – ЕНВД, УСН, ОСН, ИП. Работа с различными кредитными продуктами – ВКЛ, длинные кредиты (НКЛ), лизинг, факторинг, потребительское кредитование и т.д. Участие в разработке корпоративной информационной системы (в т.ч. внедрение казначейства). Достижения: большой рост суммы привлечённых кредитов, понижение процентной ставки, привлечение новых банков, продвижения по автоматизации управленческой отчётности и бюджетирования (в т.ч. построение с нуля автоматизированного казначейства).
Январь 2009Октябрь 2010
1 год 10 месяцев
ГК Славич

Москва, slvgroup.ru

финансовый директор группы компаний
Группа промышленных компаний Региональный кредит (лидер по пр-ву полиэт. упаковки) – Славич (продукция хим. пром-ти и смеж. отраслей, лидер по ряду направлений) – Красфарма (круп. пр-во лекарственных средств). 6 основных бизнес - направлений, более 50 юридических лиц, более 100 сотрудников в подчинении (всего по группе более 3 тысяч сотрудников). Подчинение 1-му лицу (собственнику) Финансовый директор группы: финансовый менеджмент. Главная задача – борьба за повышение доходности бизнеса, фин. оздоровление группы. - разработка стратегии развития группы компаний, финансовой политики, - оценка стоимости компаний (для приобретения или продажи), - управленческий учёт, бюджетирование, управленческая отчётность, разработка и системы показателей, анализ финансово-хозяйственной деятельности, -финансовые схемы: использование векселей, зарубежных компаний, оптимизация налогообложения. Оптимизация оргструктур и схем товарно-денежных отношений. - автоматизация финансово-хозяйственной деятельности (проекты в 1С 8.1 и 8.2, УТ и УПП), - инвестиционное проектирование, - привлечение кредитных ресурсов, комплексная работа с банками-партнёрами. - Управление активами и пассивами, улучшение консолидированного баланса. - Лизинг. -Продажа долгов. Достижения: удалось затормозить негативные процессы в производственных компаниях в период кризиса и по задаче владельца реструктурировать бизнес: - реструктуризация бизнеса, продажа части бизнеса и долгов, приобретение новых бизнес - единиц и направлений; - некоторые трудные успехи по максимизации прибыли/уменьшению убыточности производственных компаний, с доходами и затратами, урезание бесперспективных затрат, инвестиции, увеличение расходов, приносящих доходы, анализ и работа с новыми и доходными направлениями бизнеса.
Август 2005Август 2008
3 года 1 месяц

Москва, www.alisatoys.ru/

Розничная торговля... Показать еще

генеральный директор УК, финдиректор ГК
(лидер рынка игрушек, велосипедов, новогодней продукции и ТНП летнего ассортимента). Финансовый директор Группы Компаний и генеральный директор управляющей компании ГК Алиса (ООО Алиса Энтерпрайзис). Количество сотрудников – 600 в компании, 15 в непосредственном подчинении. Комплексное руководство финансами группы компаний: разработка финансовой стратегии, финансовое планирование и бюджетирование, организация платёжной системы, внутренняя отчётность, схемы товарно-денежных потоков, руководство зарубежными компаниями (открытие, управление, в т.ч. оффшоры), кредиты, оптимизация налогообложения, специальные налоговые режимы, производство, инвестиционный анализ проектов, кредитование в прямой и косвенной формах (факторинг, лизинг, товарное кредитование), управление балансами с поставщиками, АФХД). Управление финансовыми потоками по зарубежной части группы (и построение зарубежной части ГК). Участие в разработке KPI. Защита собственности и бизнеса. Управление активами и пассивами компании, максимизация стоимости компании. Управление финансовыми подразделениями, включая централизованную бухгалтерию. Оценка стоимости компании. Контроль и управление расчётами с иностранными поставщиками. Участие в разработке корпоративной информационной системы, в т.ч. внедрение казначейства. Административные вопросы, работа с документами. Достижения: увеличение стоимости компании – не персональное, общее достижение; создание финансовой структуры, развитие финансовых функций; увеличение суммы привлечённых кредитных ресурсов, понижение процентной ставки; создание платёжной системы, успешное внедрение соответствующего самостоятельно разработанного программного обеспечения; создание системы внутренней финансовой отчётности, обеспечение актуальности данных (в т. ч. по расчётам с зарубежными поставщиками); оптимизация налогообложения, построение схем товарно-денежных потоков включая зарубежные компании, увеличение степени финансовой устойчивости компании.
Январь 2003Март 2005
2 года 3 месяца

Россия, www.safe.ru

Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще

Заместитель генерального директора по экономике и финансам
(лидер по производству и продажам сейфов, мет. мебели и смежной продукции, строительство зданий из металлоконструкций, развитая филиальная сеть), заместитель генерального директора по финансам: инвестиционное проектирование, бюджетирование, построение системы управленческого учёта на основе международных стандартов учёта (IFRS/IAS, GAAP), отчётность, анализ финансово-хозяйственной деятельности, управление показателями и тенденциями, оптимизация системы фин. менеджмента. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансовое моделирование. Интеграция имеющегося программного обеспечения для создания системы управленческой отчётности. Казначейство. Работа с бухгалтерией. Работа с ценными бумагами, векселями. Внедрение программного обеспечения (Attain) ERP, MRPII Достижения: - интеграция баз данных с формированием внутренней финансовой (управленческой) отчётности полного цикла, включая баланс, отчёт о финансовых результатах, отчёт о движении денежных средств, а также внедрение системы бюджетирования, что позволило повысить уровень управления бизнесом и эффективность принимаемых управленческих решений … (ЗАО Немецкий Стиль, нем. мебель, генеральный директор, 1,5 года (1998/1999); проект по производству гигиенической продукции, финансовый директор проекта, 1 год, менеджер аргентинской компании Сольда – ВЭД, оптовая торговля изделиями из кожи и меха /по совместительству/, 2 года и т.д.)

Навыки

Уровни владения навыками
МСФО
Финансовый менеджмент
Финансовая, заёмная, инвестиционная, дивидендная политика, стратегия компании
эффективное перераспределение ресурсов между проектами и направлениями деятельности
АФХД, управление компанией через группу показателей
Казначейство
Бюджерование, система, внедрение, план-фактный анализ
АВС
Оптимизация налогообложения
управление зарубежными компаниями и счетами ГК, построение ГК
работа на международном финансовом рынке
корпоративные финансы, инструменты
Увеличение и расчёт стоимости компании
Анализ инвестиционных проектов, управление ими
Привлечение средств из банков и др. фин. организаций, структурирование кредитных продуктов и сделок,
Управление заём.портфелем и ковенантами, структ-е сделок
Project expert, MS Project
ERP, MRP I, MRP II
Разработка и внедрение системы KPI
Испанский язык
Административные вопросы, управление компанией
Проектный менеджмент, анализ отклонений
Управление балансами с поставщиками, закупочная политика
Ценообразование

Обо мне

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет ключевую роль в эффективном управлении современной группой компаний, корректировке стратегии, мощным средством диагностики и прогнозирования. Менеджмент осуществляется через управление группой показателей (рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, структуры капитала), через анализ годовой доходности, рассчитанной с учётом рентабельности по циклу и количества финансовых циклов в год, баланса, кэш-фло и отчёта о финансовых результатов а также с помощью эффективной структуры бюджетирования, охватывающей план-фактный анализ и управление отклонениями, управление стоимостью, анализ структуры издержек и доходов, поглощение стоимости, выявление и балансировка высокодоходных перспективных с точки зрения финансово-экономической основы бизнеса направлений роста компании. Комплексные решения в области финансов/управления финансами. Построение системы современного эффективного финансового менеджмента. Большой опыт работы в оптовой торговле, производстве, услугах и розничной торговле, на средних и крупных предприятиях с развитой филиальной сетью. Имеется определённый опыт решения различных финансовых вопросов. Опыт работы в производственных предприятиях различных отраслей (металлургия, металлообработка, фармацевтика, агропром, производство тнп, велосипедов, химическая промышленность - разные отрасли, производство полиэтиленовой плёнки, лекарств и т.п.), логистика, строительство, оптовая и розничная торговля. В основном - оптовая торговля и промышленность. • Увеличение реальной стоимости компании. Оптимизация соотношения доходность/риски, корпоративные финансы, оптимальное перераспределение ресурсов между проектами/направлениями деятельности, инвестиционное проектирование, бюджетирование. Максимизация текущей стоимости акций, возрастание прибыли, доли акционерного капитала в пассивах, повышение уровня ликвидности (текущей, быстрой, абсолютной/мгновенной), улучшение структуры капитала. Разработка стратегии развития группы компаний. • Корпоративные финансы; разработка стратегии, финансовой политики (в т.ч. дивидендной, инвестиционной, управление активами и долгами) - кратко, средне- и долгосрочная. • Управленческий учёт и отчётность; • Бухгалтерский учёт и отчётность в международных стандартах (GAAP/IAS@IFRS), • АФХД, система показателей, • экономика предприятия, управление издержками (метод ABC), стоимостью (BCWS-BCWP-ACVP, SV, CV) и ценообразование, проектный менеджмент, финансовый менеджмент. • Финансовое планирование, бюджетирование: создание системы финансового планирования (как подсистемы финансового менеджмента) с опорой на реальные бизнес-процессы, бюджет управленческого баланса. • Активное участие в разработке корпоративной информационной системы. Работа с базами данных и логикой их построения. • Активное участие в создании и развитии в компании системы управления, повышении степени управляемости компанией. • Разработка схем товарно-денежных потоков, оптимизация налогообложения. • Финансовый документооборот. • Контроллинг. • Внешнее кредитование в прямой (кредитные линии, овердрафт, ...) и косвенной (лизинг, факторинг) формах. • Анализ инвестиций, разработка инвестиционных планов компании. Инвестиционная политика. • Управление ДС, счетами, векселями, акциями, займами и др. фин. инструментами. • Разработка финансовой стратегии развития компании и финансовой основы системы управления, испытанные на практике теоретические представления и собственные изыскания. • Оптимизация работы фин. подразделений (цели и задачи, функциональные обязанности, организация и оптимизация работы финансовых подразделений, улучшения взаимодействия с другими подразделениями). • Контроль расчётов с поставщиками; • Работа с зарубежными компаниями группы компаний: учреждение, эволюция функций; • Безопасность бизнеса, защита собственности; • Административные вопросы РЕКОМЕНДАЦИИ Имеются рекомендации от предыдущих работодателей и из Deutsche Bank ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ Испанский свободно, немецкий активный, английский 1-й. ЗНАНИЕ КОМПЬЮТЕРА WORD, EXCEL, ACCESS, PROJECT EXPERT, MS PP, программы, разработанные с помощью VB, С Sharp – уверенный пользователь. AXAPTA, Attain, 1С (участие в разработках корпоративных продуктов в семёрке и восьмёрке), Консультант+, Галактика, MS PROJECT и др. – пользователь. Профессиональные планы на будущее: сертификация в ACCA, углубление специализации в области корпоративных финансов (СFM/CMA/CFA) Имеется действующий загранпаспорт Имеются водительские права категории «В» и а/м Семейное положение: женат, есть 2 дочери СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: - профессионализм; - нацеленность на практический результат; - быстрое вхождение в работу и интеграция в коллектив; - желание работать и развиваться вместе с компанией. Слабые стороны: - сложность выбора варианта в ситуациях с несколькими примерно равными не до конца оцифрованными альтернативами. МСФО: имеется 3 зарубежных диплома (в т.ч. аналог Дип-ИФР)

Высшее образование

2004
Высшее образование
Институт менеджмента и маркетинга, Мастер Делового Администрирования (МБА)
2004
Высшее образование
Otto von Guericke Universitaet, Magdeburg, Germany
экономический, МВА
1995
Высшее образование
экономический, кандидат экономических наук (мировая экономика)
1991
Высшее образование
географический, Географ. Преподаватель (диплом с отличием)

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый

Испанский — C2 — В совершенстве

Немецкий — C1 — Продвинутый

Повышение квалификации, курсы

2015
NIIF'S (МСФО)
Colegio de Contadores Publicos de Pichincha, Quito, Ecuador, МСФО
2011
МСФО
РАУ Постгредьюэйтс, дипломы IFA (аналог Дип-ИФР), IAB - МСФО

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения