Анализ и диагностика: Проводил комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности учреждения и его филиалов. Готовил аналитические отчеты и записки для руководства. Стратегия и антикризисное управление: Участвовал в разработке и актуализации экономической стратегии и финансовой политики. Разрабатывал предложения по повышению финансовой эффективности и рентабельности направлений. Бюджетирование и планирование: Организовал процессы бюджетирования и финансового планирования. Формировал текущие и перспективные финансовые планы, бюджеты денежных средств (БДДС), отчеты о прибылях и убытках (БДР) и управленческие балансы. Контроль и оптимизация: Осуществлял контроль за целевым использованием средств, выполнением плановых показателей и государственного задания. Разрабатывал меры по минимизации финансовых рисков. Управленческий учет: Разработал и внедрил методологию и регламенты управленческого учета для централизованного управления финансами.

Проверял и анализировал данные по исполнению гос. задания и финансово-хозяйственной деятельности. Составлял и корректировал план ФХД, осуществлял кассовое планирование (аналог БДДС). Анализировал расходование средств по КБК, центрам ответственности и проектам.

Анализ предприятий: Проводил анализ ФХД 36 предприятий промышленного сектора. Готовил аналитические отчеты и рекомендации для управляющей компании. Антикризисное управление: Участвовал в разработке стратегий адаптации предприятий к изменяющимся экономическим условиям. Контроль планирования: Контролировал процесс бизнес-планирования и составления комплексных планов на предприятиях.

Организовал систему финансового управления и управленческого учета с нуля. Участвовал в разработке стратегии развития компании. Внедрил финансовое планирование и контроль для повышения рентабельности.

Поставил и вел управленческий учет. Проводил анализ себестоимости и расчет оптимальной производственной программы. Анализировал финансово-хозяйственную деятельность предприятия.