Организация и контроль работы отдела дорожной деятельности, отдела городской инфраструктуры, отдела газификации г. Братска. Участие в областных и федеральных программах, национальных проектах РФ. Реализация пилотного проекта "Чистый воздух" в г. Братске по газификации города. Управление проектами, управление персоналом, работа с муниципальными, региональными и федеральными НПА, управление стратегией закупочной деятельности в рамках реализации федеральных, региональных и муниципальных программ.

Содержание, ремонт, капитальный ремонт автодорог района. Контроль за подготовкой торгов по выбору подрядчика по ремонту автодорог района. Реализация муниципальных, областных и федеральных программ и национальных проектов в области дорожного и автомобильного хозяйства. Привлечение областных и федеральных субсидий. Исполнение бюджета отдела. Реализация проекта устранения цифрового неравенства, Контроль качества связи в районе. Цифровая трансформация производства, управление дорожной инфраструктурой, управление проектами, управление персоналом, работа с муниципальным, региональным и федеральным бюджетами, формирование и управление РОБ.

Организация и контроль работы отделов: ОМТС, ОК, СОТ и ЗП, АХС, ОСР, в том числе контроль за формированием и исполнением бюджета предприятия (более 1 млрд), поставки материалов, заключения и исполнения договоров. В подчинении 900 человек. Обеспечение непрерывной деятельности компании, оперативное управление структурными подразделениями компании, мониторинг и оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности компании, управление человеческим капиталом, управление рисками, B2G - менеджмент регионального и федерального уровня.

Организовал перевозки водным транспортом пассажиров и грузов, организовал лицензирование и перевозки детей в отдаленных районах горда, организовал работу управляющей компании

- Контроль за организацией перевозок грузов РНУ (400 ед. техники), - Контроль за формированием бюджета отдела - Контроль за исполнением бюджета структурными подразделениями и транспортным отделом по статьям расходов (13 структурных подразделений, бюджет отдела 240 млн.руб, 13 статей расходов) , - Контроль за наработкой моточасов гусеничной техники и за пробегами колесного транспорта, - Контроль за составлением и исполнением графиков ТО и ТР, - Проведение служебных расследований по фактам выхода из строя а/транспорта. В оперативном подчинении 13 подразделений, более 400 человек, 400 единиц техники.

- Организация перевозок для нужд РНУ, - Организация эксплуатации и ремонта а/парка, - Организация обучения водительского состава по БДД, - Организация договорной компании по ремонту и обслуживанию а/м, - Работа с контрагентами, - Формирование бюджета денежных средств подразделения. В подчинении 60 человек, а/парк 70 автомобилей.

- Поддержание а/парка в технически-исправном состоянии, - Обучение водителей по БДД, - Проведение производственного обучения, - Списание материалов. А/парк 80 а/м в том числе импортная техника МАН, СКАНИЯ, ИВЕКО, ТАТРА, Komatsu, Hitachi в подчинении 110 человек

- Организация работы группы по работе с проблемной задолженностью, - Анализ дефолтных кредитов и предотвращение мошенничеств, - Материально-техническое обеспечение группы, - Организация эксплуатации и ремонта закрепленных а/м. А/парк 7 а/м, в подчинении 7 человек.

Организация работ по заготовке и переработке древесины, отправка продукции по стране и за рубеж, работа с таможенными органами, организация грузоперевозок, организация эксплуатации и ремонта а/транспорта и гусеничной техники. Парк 50 а/м, в подчинении 100 человек.