- методологическое руководство транспортными подразделениями 12 филиалов Общества; - реновация автопарка; - контроль технического состояния авто- и спецтехники; - контроль над формированием потребности в услугах стороннего транспорта; - бюджетирование по направлению деятельности (формирование, защита, контроль исполнения); - формирование материалов для проведения конкурсного отбора исполнителей услуг стороннего транспорта (223-ФЗ); - контроль использования стороннего транспорта и специальной/специализированной техники; - контроль соблюдения норм законодательства Российской Федерации в области транспорта. Достижения: - формирование команды, обучение работников; - разработка и внедрение стандартов работы в области эксплуатации собственных и привлеченных по договорам оказания услуг транспортных средств и специальной техники; - разработка и внедрение документированной процедуры системы менеджмента безопасности дорожного движения; - оптимизация логистических схем перевозок пассажиров и грузов собственным и привлеченным транспортом, в т.ч. авиатранспортом (ООО «Газпром авиа»); - внедрение цифрового сервиса управления автопарком и транспортными услугами; - транспортное обеспечение вновь вводимых объектов Ковыктинского ГКМ, Чаяндинского НГКМ, динамическое реагирование над изменяющимися условиями ранее эксплуатируемых объектов в зоне эксплуатационной ответственности Общества. Объем эксплуатации собственного и стороннего парка транспортных средств и специальной/специализированной техники более 1 000 ед.; -реновация автопарка в условиях импортозамещения (реализация инвестиционных программ на сумму более 2 млрд руб. в 2023-2024гг.); - исключение периода разрыва необходимых Обществу услуг сторонних организаций по направлению транспортного обеспечения, технического обслуживания/текущего ремонта авто- и спецтехники, страхового покрытия (ОСАГО/КАСКО), работоспособности подъемных механизмов и пр.; - участие в проверках административно-производственного контроля, формирование и реализация мероприятий по улучшению условий труда работников в части эксплуатации зданий и площадных объектов; - работа с органами государственной власти (ГИБДД, Гостехнадзор, Ростехнадзор, Министерство транспорта РФ и регионов РФ и других). Отраслевая награда: благодарственное письмо Общества

организация общехозяйственной деятельности транспортного подразделения. Функциональное управление 8 участками транспортных средств, спецтехники, водно-моторной техники, грузоподъемных механизмов, нефтесборщиков, топливозаправщиков и других типов техники. Парк более 500 ед. ТС и СТ. Организация и обеспечение технического обслуживания и ремонта транспорта. Логистика, БДД, КИП, КТГ, бюджетирование, закупки, персонал (более 400 человек), взаимодействие с государственными структурами. Формирование потребности, подготовка технического задания и контроль реализации комплексного капитального ремонта Цеха: асфальтирование, обновление производственных (ремонтных) помещений, складов. Обновление паркогаражного/станочного оборудования. Руководство деятельностью технической службы цеха, контроль результатов ее работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Обеспечение своевременной и качественной подготовки производства, технической эксплуатации, ремонта и модернизации оборудования. Организация проведения технического обслуживания и ремонта технологического транспорта и спецтехники собственными силами (ремонтный персонал), подрядными организациями. Ведение отчетной документации в подсистеме планирования эксплуатации транспортных средств, автоматизированного обслуживания и дистанционного контроля бортового оборудования. Формирование потребности на приобретение запасных частей, горюче-смазочных материалов, инструментов, паркогаражного оборудования через консигнационные склады, отчет по первичной документации (приобретение запасных частей за наличный расчет). Ведение документации по охране труда, проведение производственного обучения.

методологическое управление службами механизации и транспорта на четырех предприятиях в зоне эксплуатационной ответственности МЭС Волги (более 500 ед. авто- и спецтехники в т.ч. маломерные суда, 1 воздушное судно, 8 субъектов РФ), реализация целевых инвестиционных программ Минэнерго по приобретению авто- и спецтехники (подготовка тех. заданий, конкурсной документации, тех. экспертиза предложений участников торгов, ведение договоров поставок и пр.), управление корпоративным автопарком в части общехозяйственной деятельности, обеспечение страховым покрытием ТС (КАСКО, ОСАГО), бюджетирование службы, внедрение системы спутникового мониторинга на транспортные средства Общества.

планирование выхода на линию транспорта согласно заявкам от предприятий ТОиР ЕНЭС и внешних заказчиков, отчетность, заключение договоров общехозяйственной деятельности, на поставку ГСМ, заключение и сопровождение договоров страхования (КАСКО, ОСАГО), контроль технико-экономических показателей транспортных средств, подготовка нормативно-правовой базы для организации АТП, лицензии на перевозку людей свыше восьми человек пассажирским транспортом.

планирование выхода на линию транспорта согласно заявкам от предприятий ТОиР ЕНЭС и внешних заказчиков, отчетность, заключение договоров общехозяйственной деятельности, на поставку ГСМ, заключение и сопровождение договоров страхования (КАСКО, ОСАГО), контроль технико-экономических показателей транспортных средств, подготовка нормативно-правовой базы для организации АТП, лицензии на перевозку людей свыше восьми человек пассажирским транспортом.

транспортное обеспечение основного контрактодержателя (ОАО «Сан ИнБев»). Деловая переписка, тендерная документация, командировками, подбор и обучение персонала, платежи поставщикам. Непосредственными результатами моей трудовой деятельности стало: увеличение объема перевозок с 40 до 800 рейсов в месяц (учитывая сезонность работы), увеличение оборотных средств, открытие линии овердрафта в связи с большими отсрочками платежа, получение и реализация договоров на транспортное обслуживание 9 заводов-производителей по всей территории РФ, приобретение собственного парка транспортных средств. Окончил свою деятельность в компании в должности заместителя директора по коммерческим вопросам.

наработка клиентской базы, маркетинг, организация внутренней логистики, минимизация затрат предприятия, заключение договоров с субподрядчиками, работа с курьерским составом, планирование бюджета, деловая переписка. На момент окончания трудовой деятельности в компании являлся основным помощником руководителя.