- Управление проектом по развитию и продвижению ИТ-продуктов и сервисов - Разработка стратегии, планов и KPI продвижения ИТ-продуктов - Анализ российского рынка ИТ-продуктов, выявление тенденций развития

Основные функциональные обязанности: - осуществления руководства деятельность строительной компанией, ведение переговоров с первыми лицами компаний-заказчиков; - осуществление руководства группой проектировщиков, контроль прохождения основных стадий проектирования, прохождение государственной экспертизы проектов - формирование бюджета, финансовой политики компании, управление текущими расходами, формирование и управление доходами компании; - формирование стратегии развития компании, генерация страт-апов и новых направлений деятельности; - описание и оптимизация бизнес-процессов компании, разработка и внедрение новой управленческой структуры и системы бизнес-процессов; - разработка, внедрение и управление системой мотивации/стимулирования сотрудниками компании, поиск, собеседование и найм новых сотрудников по всему профилю компании.

Основные функции: -Операционное управление структурными подразделениями компании. -Контроль и управление за каждым подразделением -Разработка единой системы адаптации новых сотрудников. -Декомпозиция стратегических планов компании на систему KPI для подразделений и их сотрудников -Обеспечение и контроль работы всех процессов и подразделений. -Развитие новых проектов. -Анализ на предмет новых тенденций и интересных решений. -Подготовка и ведение отчетности по результатам деятельности отделов -координация всех участников проекта как внутри проекта так и во внешней среде: заказчики, подрядчики, гос.органы, строительство, инженерная служба, производство, качество, персонал, логистика, др.; - разработка и внедрение организационной структуры проекта; Основные достижения: - успешное участие в нацпроекте Экология - строительство очистных сооружений в г. Почеп. - Успешное строительство ледового дворца в г. Почеп, привлечение более 200 млн.руб. бюджетных инвестиций, завершение строительства объекта 1й квартал 2021 г. (участие в конкурсе, объявленном губернатором региона о строительстве 4х объектов, принимали участие 35) - Выведено из предбанкротного состояния крупное муниципальное предприятие - районный водоканал. - Привлечены бюджетные инвестиции (более 165 млн.р.) на строительство детского сада-ясли на 200 мест в г. Почеп.

Основные функциональные обязанности: - разработка и проведение экспертизы проектов федеральных законов и подзаконных нормативных актов; - подготовка и проведение федеральных форумов и конференций в сфере деятельности Комитета, а также круглых столов и семинаров (01.12.17 федеральный форум с участием Минстроя); - разработка «дорожных карт» в рамках развития строительной отрасли; - организация b2b-мероприятий, проведение переговоров. Основные достижения: - Успешное организован и проведен федеральный «Форум региональных строителей» (совместно с Минстроем, приняли участие делегации 58 регионов РФ, министр строительства Михаил Мень). - Разработано более 20 поправок в проект «ФЗ о долевом строительстве», около 10 из них включены в итоговую версию проекта ФЗ, внесенного в ГД ФС РФ.

Основные достижения: - Сформированы региональные команды и открыты отделения федеральной организации в ряде регионов (Ленинградская, Смоленская, Орловская, Белгородская, Ярославская, Томская области, Ставропольский край, Чеченская республика, Республика Бурятия). - создание региональных структурных подразделений организации с «нуля», формирование и запуск региональных команд, курирование; - разработка и внедрение системы KPI, вывод региональных отделений на достижение ключевых критериев эффективности деятельности; - разработка и внедрение корпоративных сервисов организации;

Основные достижения: - привлечение инвестиций в реальный сектор экономики муниципального района в объеме более 8 млрд (крупная молочная ферма, завод мясопереработки, кондитерская фабрика, производственные объекты малого и среднего бизнеса – производство дверей, деревообработка, транспортно-логистический комплекс, объекты придорожного сервиса, фермерские хозяйства, тепличный комплекс и другие).

Основные достижения: - Успешный старт-ап с минимальными инвестициями, выход на самоокупаемость менее чем за год, через 3 года, доходность более 2 млн/год. - За 6 лет создано 5 игровых баз с одновременным количеством посещений от 50 до 100 человек. - С «нуля» создана юношеская секция спортивного пейнтбола (4 место на Первенстве России среди юношей в 2003 году) - Тренер и капитан сборной региона по спортивному пейнтболу (2005 г. – победитель Кубка России в Первой лиге, призовые места на всероссийских соревнованиях в 2006-2009 г.г.) - Организатор четырех этапов Кубка России по пейнтболу в 2005, 2006,2008 и 2009 годах (2 из них отмечены призовыми статуэтками и грамоты Российской Федерации пейнтбола).