Операционное управление подразделениями дирекции: - тендерный отдел; - отдел материально-технического снабжения; - отдел диспетчеризации спецтехники; - отдел складского учета. Операционная деятельность: - планирование и бюджетирование закупок; - формирование и согласование коммерческих условий договоров поставки и подряда, - контроль исполнения договоров на поставку МТР и аренду техники, претензионная работа; - контроль бухгалтерского документооборота и дебиторской задолженности; - функции КРУ в части закупочной деятельности. Оптимизация и регламентация процессов: - разработка и внедрение регламентов для дирекции по закупкам и снабжению; - написание технических заданий для автоматизации на платформах 1С:Предприятие и 1С:Документооборот; - формирование регулярной отчётности для руководства и акционеров.- Участие в совещаниях, отчетность перед руководством и акционерами; Управление тендерной деятельностью: - руководство тендерным отделом (гос. и коммерческие объекты, 44-ФЗ и 223-ФЗ); - организация и проведение тендеров на строительно‑монтажные работы (СМР), номинированных МТР и аренду техники в соответствии с планом закупок; - мониторинг и выбор тендерных площадок для максимизации эффективности закупок; - контроль корректности и полноты документации для размещения закупок; - проведение заседаний закупочных комиссий и тендерных комитетов. Взаимодействие с контрагентами и внутренними подразделениями: - ведение переговоров с подрядчиками СМР и поставщиками МТР (цены, условия сотрудничества); - формирование базы потенциальных подрядчиков для всех этапов строительства; - оперативное взаимодействие с директорами строительных объектов (решение проблем, корректировка плана закупок). ДОСТИЖЕНИЯ: - Автоматизирована тендерная деятельность: * сокращение сроков проведения тендеров на 10–50 %; * создание базы НМЦ (начальных максимальных цен), что исключило необоснованный рост цен на ТМЦ (товарно‑материальные ценности) и СМР со стороны поставщиков/ подрядчиков. - Сокращены складские остатки на 70 %. - Сформирована система движения и учета собственного парка опалубки и лесов, инструмента и средств малой механизации.

- Организация направления собственных международных закупок Центра снабжения СБЕР с нуля; - Участие в рабочих группах СБЕРБАНКА по законотворческой деятельности и развитию сервисов в сфере ВЭД и трансграничных платежей; - Выстраивание, регламентация и автоматизация бизнес-процессов, формирование архитектуры процессов в Business Studio (нотации IDEF0, BPMN и др), интеграция в существующую структуру экосистемы; - Участие в разработке и внедрении стратегии развития службы; - Формирование и защита бюджета, контроль финансовых показателей; - Подбор, обучение, адаптация ключевого персонала; - Формирование пула поставщиков на конкурентной (тендерной) основе (включая 44-ФЗ и 223-ФЗ); - Обеспечение своевременных поставок и закрытие потребностей внутренних и внешних заказчиков экосистемы; - Разработка системы KPI, формирование отчетности для руководства. Достижения: - Обеспечены поставки санкционного оборудования для проектов "МРИЯ", "Манжерок", "СБЕР на Кутузовском", Сбер Devices, СберУниверситет, Хорошкола, Школа 21 - Проведена автоматизация проектной деятельности на базе PowerProject и 1c (полная автоматизация позволила обеспечить на 98 % своевременность поставок, исключить кассовые разрывы в 100% случаев) - Запущено коммерческое направление для внешних клиентов Sber International (франчайзинг) - Благодарность руководителя Центра снабжения Блок Сервисы за активное и результативное участие в стратегических проектах

- Разработка стратегии развития компании по направлениям "таможенный представитель", "транспортная логистика и международное экспедирование" и "складская логистика" - Разработка продуктовой линейки компании и развитие конкурентных преимуществ, мероприятий по повышению уровня клиентского сервиса - Планирование, организация, координация и контроль текущей деятельности - Аналитика результатов и финансовой отчетности, бюджетирование - Ведение переговоров на уровне руководителей компаний и дипломатических представительств - Организация и контроль участия компании в тендерах - Реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов - Внедрение автоматизации документооборота и управленческого учета на базе 1С и Битрикс24 - Полное оперативное управление штатом компании, кадровая политика и развитие персонала, разработка системы корпоративной культуры и мотивации персонала на основе KPI - Ведение отчетности перед собственниками компании Результаты и достижения: - Подписан меморандум с дипломатическим представительством Пакистана о развитии внешнеторгового сотрудничества и логистических цепей поставок

Общее и стратегическое управление центральным офисом и 3 филиалами компании. - Операционное управление: *Контроль и координация работы с разветвленной сетью терминалов и логистических хабов. *Проработка новых логистических схем доставки грузов с использоваием всех основных видов транспорта (авто, авиа, жд, море). *Обеспечение эффективности работы подразделений. Контроль планирования и использования собственного автопарка - Выработка и реализация стратегии развития основных направлений деятельности компании: * Разработка и контроль исполнения стратегического плана развития компании * Формирование и организация работы проектных групп для развития новых направлений - Разработка регламентирующей документации отделов и управления в целом (положения об отделах, должностные инструкции и проч.), системы мотивации сотрудников управления. - Курирование внедрения единого информационного поля на базе 1с: разработка технического задания, тестирование программы, обучение персонала, контроль процесса внедрения и правильности отображения данных. -Финансовый учет и бюджетирование: *Мониторинг и экономический анализ эффективности деятельности с целью выявления путей повышения эффективности и прибыльности деятельности и возможностей развития. * Разработка системы управленческой отчетности компании и подразделений. * Планирование ресурсов и бюджетирование. - Коммерческая деятельность: * Разработка стратегии расширения клиентской базы. * Ведение переговоров об условиях сотрудничества с клиентами, поставщиками услуг и партнерами компании. * Консультирование клиентов и сотрудников компании по сложных вопросам сотрудничества. - Работа с персоналом: * планирование расширения штата с ходе развития компании (от 30 до 250 сотрудников) . * разработка системы подбора, адаптации, оценки и развития персонала. * разработка системы непрерывного обучения и повышения квалификации. * Подготовка и проведение ежегодной аттестации персонала. Выстраивание плана развития отдельных сотрудников. * разработка системы KPI и мотивации сотрудников. * разработка системы мотивационных мероприятий. * проведение обучений для управленческого персонала. Результаты: - Рост от микробизнеса до логистического оператора. - Полностью автоматизирована система бизнес-процессов в компании, минимизированы временные и финансовые потери от ручных операций. - Высококвалифицированный мотивированный на результат штат сотрудников, текучесть кадров менее 5 % - Прибыль компании выросла в 15 раз - Расширен спектр услуг для клиентов с 2 до 57

- Мониторинг перспективных новых направлений FMCG, внедрение новых проектов, проведение анализа конъюнктуры рынка по различным направлениям - Разработка и внедрение системы обучения и повышения квалификации сотрудников, проведение тренингов для сотрудников головного офиса и руководителей филиалов и производств. - Создание и организация работы проектных групп, разработка плана реализации проекта, постановка и контроль исполнения задач - Организация и контроль поставок сложного технологического оборудования: поиск производителей, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль поставки, монтажа и обучения - Контроль проблемных участков торгово-закупочной и производственной деятельности компании, оптимизация запасов и закупок Результаты: - оптимизированы закупки сырья (сокращение расходов на 5-35 %, сокращение сроков доставки на 5-10 %) - оптимизация складских запасов (экономия до 15 %) - модернизировано производство 2 видов продукции и открыто 1 новое производство - осуществлен переход от закупок сырья через посредников на прямые поставки от поставщиков - систематизирована работа маркетингового отдела, введено планирование бюджета на маркетинг - введено систематическое обучение персонала

- Реализация проектных поставок на предприятия с государственным участием - Переговоры с потребителями и поставщиками (металлургия, ж/д оборудование, пиломатериалы) - Разработка экономических и логистических схем - Формирование сложных поставок, подготовка, оформление, заключение и последующее исполнение контрактов (купля-продажа, поставка) - Ведение претензионной работы, деловой и юридической переписки - Экономический анализ, налоговое (в то числе успешная работа с экспортным НДС) и финансовое планирование сделок, составление схем и полная реализация внешнеторговых и внутренних торговых операций - Контроль таможенного оформления экспортно-импортных грузов - Ведение валютного контроля по экспортно-импортным и кредитным договорам, налоговый контроль торговых операций - Контроль работы и планирование уровня запасов складского хозяйства - Разработка и внедрение форм складской и товарной отчетности для последующего составления финансовой отчетности - Поиск новых направлений и возможностей расширения сферы деятельности коммерческой службы компании - Работа по возмещению экспортного НДС Достижения и результаты: - полностью выстроена система ВЭД, работа (экспорт / импорт / временный ввоз, переработка на и вне таможенной территории) и учет исполнения договоров - налажена система планирования поставок и финансирования, что позволило на 95 % исключить кассовые разрывы и на 97 % исключить срыв сроков поставки - сформирован пул поставщиков (более 500) - успешно реализован проект поставок материалов и оборудования для строительства Юнусабадской ветки метро г. Ташкент)

Карьерный рост: 1. Переводчик английского и итальянского языков. 2. Ведущий специалист дирекции ВЭД и таможенных операций 3. Директор департамента ВЭД, таможенных складов и таможенных операций Результаты и достижения: - с нуля организовано 3 направления деятельности (таможенные склады 3000 м2, таможенный брокер, консалтинг) и доведены до состояния стабильного прибыльного бизнеса