Опганизация проектной работы групп в рамках корпоративных и других программ школы (программа "Новые лидеры высшего образования" совместно с Министерством образования и науки; программа компании "Лукойл Оверсиз", программа развития Тюменского региона)

Автор серии публикаций "Уходящая натура", посвященных усадебной культуре России (в журнале "Власть")

Выполнение следующих задач в качестве независимого эксперта: - разработка и анализ целесообразности внедрения системы КПЭ - анализ существующей корпоративной культуры

Решение следующих задач в рамказ проектной деятельности: - разработка системы КПЭ - организация и проведение образовательного проекта с ВШУ «Сколково»

Разработка и внедрение корпоративных политик, регламентов и процедур в области льгот и компенсаций, организационного развития, кадрового администрирования в Группе компаний Внедрение единой аналитической отчетности и benchmarks в Группе компаний Управление проектом оптимизации численности персонала Развитие и совершенствование системы оплаты труда менеджеров высшего звена и ключевых должностей Систематизицая и совершенствование дополнительных льгот Разработка и внедрение показателей, алгоритмов и форм представления аналитических данных об эфективности ФОТ и численности персонала Разработка и внедрение методики бюджетирования ФОТ и расходов на персонал Внедрение и обеспечение эффективности корпоративных и процессных контролей в области управления персоналом в соотвествии с законом Сорбейнс-Оксли Развитие функциональности и внедрение модуля «Учет кадров» системы OEBS (ORACLE)

Разработка и внедрение политик и процедур в области компенсаций, оценки и подбора, обучения и развития персонала Анализ и оптимизация расходов на персонал: - анализ и оптимизация существующих подходов к планированию ФОТ и численности персонала; - анализ и оптимизация алгоритмов расчета (критериев), размера и структуры заработной платы для различных должностей и категорий сотрудников; - разработка и внедрение компенсационной политики и нормативов расходов на персонал; - разработка и внедрение регламентов бюджетирования расходов на персонал. Подбор и оценка персонала: - описание должностей, унификация однородных должностей в рамках Группы компаний; - разработка профиля должности (модели компетенций) для ключевых должностей; - разработка процедуры ассессмента для оценки кандидатов на ключевые должности; - внедрение единой системы подбора и оценки кандидатов в рамках Группы; - разработка процедуры аттестации. Обучение и развитие персонала: - разработка и реализация единой корпоративной системы обучения Аудит и восстановление кадрового учета в Группе компаний

Должностные обязанности: организация работы службы персонала компании; разработка и внедрение политик и процедур в области компенсаций, оценки и подбора, обучения и развития персонала: Подбор и оценка персонала: - разработка и уточнение специфических организационных критериев к кандидатам и сотрудникам (профили должности); - выбор оптимальных способов и процедур подбора и оценки кандидатов; - обучение линейных руководителей методам оценки кандидатов; - разработка и внедрение процедуры аттестации в компании. Мониторинг эффективности и трансляция требований: - разработка и внедрение ключевых показателей эффективности для должностей (критерии оценки деятельности сотрудников); - разработка и внедрение процедур мониторинга эффективности персонала. Мотивация персонала и компенсационная политика: - описание, классификация и оценка должностей; - систематизация и оптимизация системы оплаты труда (структура и размер оплаты); разработка и внедрение схем оплаты для различных категорий сотрудников; - разработка и внедрение социальных программ; - организация и проведение корпоративных мероприятий. Обучение и развитие персонала: - разработка и внедрение процедур адаптации персонала; - разработка и реализация единой комплексной системы обучения персонала; - создание единой базы знаний компании; - создание системы кадровых ротаций персонала. Аудит и постановка кадрового делопроизводства в компании.

08.01г. – 03.02г. – ЗАО «ИНВАКОРП ФАРМА», Первый заместитель генерального директора (37 филиалов, 28 представительств, 1500 человек). Должностные обязанности: руководство процессом реструктуризации компании: - организация и проведение оргдиагностики и управленческого аудита с целью выявления ключевых проблем компании; - определение приоритетных блоков деятельности, задач и функций подразделений, их взаимосвязей, информационных потоков (с привлечением консалтинговых фирм); - руководство оперативной деятельностью подразделений в условиях структурных и организационных перемен, оптимизация ключевых бизнес-процессов (продажи, закупки, информационное обеспечение, управление персоналом, логистика, маркетинг); - организация ассессмента топ-менеджеров, формирование компетентных команд по направлениям деятельности и развитие их лидеров; - оптимизация деятельности филиальной сети; - работа с проблемными звеньями в технологической цепочке, анализ функциональных возможностей информационной системы компании, ее соответствия потребностям бизнеса (привлечение компании - системного интегратора); - разработка организационных регламентов. 01.00г. – 08.01г. – ООО «Алхимия – Фильм», генеральный директор (проект) Должностные обязанности: продюсирование полнометражных художественных фильмов «Афера» и «С днем рождения, Лола!»; создание и руководство структурой, обеспечивающей полный цикл кинопроизводства (подготовительный период, съемки, монтаж, озвучание, печать копий) и постпродакшн (реклама, кинопрокат, видеодистрибьюция, участие в фестивалях, продажа телеправ). 03.99г. – 12.99г. – ЗАО «ИНВАКОРП ФАРМА», директор Департамента по работе с персоналом (перевод в связи с образованием холдинга, объединяющего «СИТИФАРМ» и «ИНВАКОРП», фармацевтическая дистрибуция, 35 филиалов на территории России, 1300 человек). Должностные обязанности: - сопровождение процесса объединения компаний; - организация ассессмента и обучения команды ТОП-менеджеров группы компаний; - модификация системы оплаты труда в группе компаний; - организация учебного центра, разработка системы обучения для ключевых должностей. Все предыдущие должностные обязанности остались в силе по отношению к группе компаний. 01.98г. – 03.99г. – ЗАО «СИТИФАРМ» (Группа компаний «Инвакорп»), заместитель генерального директора по персоналу. (фармацевтическая дистрибуция, 18 филиалов на территории России, 350 человек). Должностные обязанности: участие в формировании структуры компании с «нуля», создание службы персонала. - разработка и внедрение технологий и процедур подбора и оценки персонала (профили должностей, селективные интервью, процедуры ассессмента); - разработка и внедрение программ ввода в должность для новых сотрудников (методические пособия, стажировки в ЦО и филиалах, обучение); - инициация разработки и внедрение регламентов взаимодействия ЦО и филиалов; - организация обучения и развития команды ТОП-менеджеров компании; - разработка должностных инструкций; - разработка системы оплаты персонала; - постановка кадрового учета; - разработка и внедрение обучающих программ для ключевых должностей.

Должностные обязанности: разработка и проведение семинаров для менеджеров и руководителей «Эффективное взаимодействие с сотрудниками», «Ведение переговоров». Создание и участие в проведении комплексной пролонгированной программы «Навыки продаж и обслуживания клиентов». Разработка систем мотивации персонала, индивидуальное консультирование руководителей.