Полное управление магазином, в подчинении 3 сотрудника. Контроль за выполнением планов продаж; Управление и контроль работы персонала: поиск, обучение, руководство и мотивация персонала, Отбор, обучение и аттестация; Предотвращение краж и убытков в магазинах; оперативное решение текущих административных вопросов в соответствии с политикой и правилами Компании; подготовка и реализация промо-акций‚ рекламных кампаний по продвижению товаров и увеличению объема продаж; взаимодействие с государственными контролирующими органами; мерчандайзинг; обеспечение контроля за объемом товарных запасов в магазинах; участие в планировании продаж и формировании сезонных заказов; оптимизация закупок; контроль над соблюдением единых стандартов обслуживания покупателей; Аналитическая работа Достижения: Увеличение ТО магазина с 3 млн. до 6,5 млн. За 4 месяца работы вывел магазин из убыточного в стабильно приносящий прибыль.

Отгрузка в регионы и розничный склад. Управление работой склада. Складская и транспортная логистика. Площадь склада 1500 кв м. В подчинении 15 сотрудников и наемный персонал. Организация процессов приемки, рационального размещения, комплектования, фасовки, переупаковки, хранения, инвентаризации, отгрузки продукции, организация работы сотрудников склада (кладовщики, комплектовщики, грузчики, водители), ведение складского учета, взаимодействие с транспортными компаниями, учёт ТМЦ, обеспечение сохранности, сборка/комплектация товара, организация разгрузочно-погрузочных работ, подготовка товарно-сопроводительных документов, ведение переговоров с партнерами и поставщиками, подбор сотрудников, взаимодействие с бухгалтерией и подразделениями компании, подбор помещений для склада

- Обеспечение нужд компании в ТМЦ, организация закупок товаров и услуг. - Проведение конкурсов (тендеров) на поставку. - Техническая и эксплуатационная подготовка помещений. Ремонт, реконструкция. Поддержание эксплуатационного состояния помещений. - Контроль технического состояния внутренних и внешних площадей компании (офисные помещения, склад, газон, парковки). - Исправность и правильная работа инженерно-технического оборудования (кондиционирование, электрика, сантехническое и иное оборудование). - Разработка, согласование и исполнение бюджета подразделения. - Взаимодействие с арендодателем, представителями СЭС, государственного пожарного контроля, представителями власти, полицией, налоговой инспекцией. - Контроль соблюдения техники безопасности и противопожарных мероприятий.

Открытие ресторана (ресторан около 500 кв.м., 2 зала совершенно разных по своей направленности) Организация и планирование работ по открытию, Составление концепции заведения, Создание бизнес-плана, Разработка ценовой политики ресторана, Разработка совместно с поварами меню, Создание штатного расписания, Закупка оборудования, заключение договоров с поставщиками Организация, координация и контроль работы всех подразделений ресторана (зала, бара, кухни). Управление персоналом: подбор, обучение, адаптация, мотивация, ротация, контроль правильного и четкого выполнения функциональных обязанностей сотрудников. Поддержание работы кухни и сервиса на высоком европейском уровне. Разработка и организация мероприятий, направленных на развитие ресторана, повышение его рентабельности, продвижение услуг, привлечение гостей, PR-деятельность. Работа с поставщиками, отслеживание качества поставляемой продукции. Организация и контроль работы ресторана после открытия. Взаимодействие с контролирующими органами. Контроль соблюдения стандартов и санитарных норм. Разрешение конфликтных ситуаций. Решение административно-организационных вопросов, связанных с функционированием ресторана (планирование, бюджетирование, отчетность…); Взаимодействие с местными органами власти, контролирующими и проверяющими организациями (СЭС, Пожарная инспекция, местная администрация и т.д.); Обеспечение наличия всей первичной отчетной документации; Предоставление регулярной отчётности по деятельности ресторана непосредственному руководителю; Контроль технического состояния ресторана и других объектов на проекте; Руководство и организация работы всех участков подразделений ресторана; Оптимизация штатного расписания и ФОТ. И многое другое.

Управление сетью из 5 магазинов. - выполнение планов продаж; - снижение потерь сети магазинов; - организация эффективной работы магазинов; - координация и контроль работы персонала магазинов; обучение - организация обучения персонала магазинов; - организация и проведение инвентаризаций; - контроль учета товара. - работа с контролирующими органами

Оперативное руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Постановка учёта и документооборота с "0". Организация отдела продаж, Поиск, подбор персонала, адаптация. Обучение персонала, поддержание корпоративной культуры. Заключение договоров с иностранными компаниями на реализацию выпускаемой ими продукции на Российском рынке. Заключение эксклюзивного контракта с китайской компанией BSL на поставку косметологического оборудования. Участие в международных косметологических и медицинских выставках (Москва, Пекин, Монте Карло и многие другие города) Оптимизация таможенных платежей. Создание сервисного центра по ремонту медицинской и косметологической продукции. Вывел предприятие на уровень эффективного, прибыльного производства; • Поставил и отточил систему регулярного менеджмента: - сформирована эффективная производственно-управленческая команда; • Разработал и внедрил эффективную систему мотивации персонала; • Реализовал программу по разработке и выводу на рынок новых видов продукции (полный цикл работ); • Поставил эффективную систему бюджетирования; Создание сайта компании www.medind.ru и продвижение его на основные места по ключевым поисковым запросам.

Разработка учетной и финансовой политики, методологии системы планирования, бюджетирования, управленческого учета, концепция создания ИСУ. Формирование финансовой службы и группы разработки, внедрения ИСУ . Управление финансовыми потоками и оборотными средствами компании. Организация финансового контроля над выполнением планов и заключенных договоров. Участи в разработке, анализе и реализации инвестиционных проектов. Анализ эффективности использования ресурсов (директкостинг) и оборотных средств. Организация и ведение совместной работы с внешними консультантами, юристами, аудиторами. Работа с банками, страховыми компаниями. Достижения: рост объемов бизнеса более, чем в 2 раза, участие в совершенствовании системы управления бизнесом, подготовка и организация ряда успешных арбитражных (судебных) процессов, постановка эффективной системы среднесрочного планирования. Создал в компании отдел внутреннего аудита.

Контроль работы производства (сервисная компания) Финансово-экономический контроль деятельности компании Контроль работы отдела продаж Оценка КПД персонала Оценка рентабельности деятельности, мониторинг рынка, развитие новых направлений Достижения:Руководство компанией в 100 человек. Создание отдела клиентского сервиса. Создание отдела по работе с клиентами и службы по управлению претензиями. Привлечение новых и увеличение количества постоянных клиентов.Открытие обособленных подразделений компании в 5 городах России. Открытие и оптимизация работы складов готовой продукции и з.ч, оптимизация расходов на логистику. Открытие отдела по работе с региональными партнёрами. Заключение международных контрактов на сервисное обслуживание.

Организация работы автоломбарда Разработка кадровой стратегии Документооборот Разработка должностных инструкций и мотивации для персонала Формирование процентной ставки Правила внутреннего контроля Решение конфликтных ситуаций Риск менеджмент Организация проверки АТС и залогодателей Выявление мошеннических схем Реализация не востребованного имущества Взаимодействие с контролирующими органами Сопровождение и участие в бизнес процессах на всех этапах

Оперативное управление магазином (500 кв.м) Организация торгового процесса в магазине. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых вопросов. Выполнение плана товарооборота. Контроль работы категорийных менеджеров. Работа с поставщиками (торговые представители, супервайзеры, руководители фирм). Заказ товара, приемка, отслеживание остатков, переоценка, списание. Проведение промо-акций. Мерчендайзинг продукции. Работа с мерчендайзерами и промоутерами поставщиков. Подготовка и проведение инвентаризаций. Обработка инвентаризаций. Товарооборот и анализ деятельности. Отчетность. Подбор персонала. Организация обучения персонала и мотивация. Табель учета рабочего времени. Начисление заработной платы. Инкассация. Кассы. Выручка. Ведение кассовых журналов Взаимодействие с проверяющими органами. Работа с арендаторами. В подчинении 50 человек. Достижения: - С 2000 года увеличил товарооборот в 1, 6 раз - Подготовил и провел ротацию нескольких групп товаров. - принял участие по внедрению новой кассовой программы и терминалов безналичной оплаты товара. - Оптимизировал штатное расписание. Фонд оплаты труда. - Провел перепланировку отделов групп товаров, что привело к сокращению работников торгового зала без потери качества обслуживания покупателей.