Роль в проектах: Архитектор, Team-lead Проекты на решениях Oracle Fusion: Банк "ВТБ": - оптимизация системы Электронное Досье Клиента на базе Oracle Webcenter Content - доработка системы для обеспечения интеграции разрабатываемой системы Кредитного конвеера и систем Дистанционного Банковского обслуживания Топливно-промышленная компания, Сербский филиал: - Доработка и оптимизация аналитического решения на базе Oracle BI 12 и интеграции с Oracle Siebel МТС: - Доработка и запуск в опытно-промышленную эксплуатацию решения по риск-контролю в части обеспечения доступа к корпоративной информационной системе на базе Oracle Enterprise Governance, Risks and Complaince в части Segregation of Duties.

Создания решения на базе собственной платформы для управления, аудита и банковского сопровождения проектов капитального строительства. Заказчик "Русская экспертная группа"

Проект "Единый портал бюджетной системы": - Разработана архитектура проекта для соответствия стэку Oracle Fusion Middleware (ADF, WebCenter) - Разработаны ключевые модули портала - Разработаны стандарты реализации проекта - Проект в опытной эксплуатации Проект "Управление госдолгом и финансовыми активами" - Разработана архитектура проекта и интеграции с платформой "Электронный бюджет" (ADF, Webcenter, BPM Suite, SOA Suite) - Разработана архитектура БД - Разработаны стандарты реализации - Проект в активной разработке

Проектная работа как индивидуального предпринимателя на ОАО "ТГК-2" В рамках проектов выполнено: - Создано интеграционное решение информационных систем на базе Lotus, Oracle: 5 информационных систем, 30 интеграционных процессов - Создано аналитическое ХД и аналитическая система на базе IBM Cognos, Oracle BI Publisher: в рамках интеграционного решения, обновление ХД со скоростью исполнения интеграционных процессов - Создана система управления нормативно-справочной информацией (своя разработка): система на базе Oracle Database и ADF. Централизованная модель управления НСИ. Все проекты находятся в промышленной эксплуатации. Используемые инструменты: Oracle database, Oracle ADF, IBM Cognos.

· Проект «Адамас», Руководитель проекта – ведущий консультант проекта - Разработка проекта, создание хранилища данных на базе Oracle - Создание аналитических кубов (Cognso 8) - Руководство проектом, планирование архитектуры системы · Проект «Oriflame», Руководитель проекта – ведущий консультант проекта - Оптимизация существующего хранилища данных (Oracle) под поиск продаж по шаблону. Параметры: исходные данные – 980 миллионов записей, время на поиск – 3 минуты - Создание отчетов (Cognos 8 BI) - Создание системы управления хранилищем · Проект «Мособлгаз», ведущий консультант проекта - Проектирование архитектуры проекта (Cognos 8 BI, Cognos 8 EP, хранилище данных, обмен данными с учетными системами) - Разработка комплекта Технических заданий на проект · Проведение presale по подготовки систем анализа и хранилищ данных

· Формирование подразделения (4 человека) · Создана стратегия в области информационных технологий на горизонте 36 месяцев - концепция «best-of-breed» · Создана территориально распределенная ИТ-инфраструктура - две равноправные технические площадки - корпоративная ip-телефония (решение cisco systems) - call-center (на базе cisco ipcc) · Создано хранилище данных и точка интеграции приложений - создано ХД на основе СУБД Oracle 9.2 - создана система Master Data Module для нормативно-справочной информации и механизмы синхронизации нормативно-справочной информации в других системах - созданы механизмы сбора данных из других систем · Создана система для Balanced Score Carding - Автоматический расчет показателей на основе данных в ХД - Система на базе Cognos Metrics Manager 8 · Разработан ряд приложений для автоматизации работы службы сбыта - Планирование отгрузок - Автоматизированная отчетность мерчендайзеров - Рабочее место оператора (в интеграции с Cisco Customer Response Solution) - Система управления логистикой · Внедрена система OLAP-отчетности на базе Cognos 7 - OLAP-кубы по анализу продаж (сегментирование, план/факт продаж, анализ возвратов) - OLAP-кубы по логистическому анализу · Разработана система планирования производства

· Руководство отделом (10 человек) - Формат управления – MBD+ - Повышение профессионального уровня сотрудников - Внедрение мотивационных схем и персональных планов работы · Составление и исполнение бюджета службы - Составление текущих и инвестиционных бюджетов - Контроль исполнения · Организация материально-технического снабжения ИТ - Использованы личные отношения для организации поставок оборудования и услуг с прямыми поставщиками: - Рабочие станции и комплектующие – Ultra Electronics - Оборудование SUN – Инфосистемы Джет - Оборудование CISCO – Стерлинг Групп - Расходные материалы – НАК-расходные материалы - Обслуживание и ремонт оргтехники – AC-Group · Внедрена системы управления компанией на основе методологии BSC - Внедрено решение Cognos Metrics Manager с формированием показателей на основе Хранилища Данных - Используется топ-менеджментом компании для мониторинга ситуации · Внедрена система CRM - Внедрение «с нуля» - Система Terrasoft CRM Украинской разработки - 21 пользователь (в том числе 6 удаленных) - Пользователи из департаментов продаж, маркетинга, также из руководящего состава - Система выбрана исходя из соображений широкого функционала, отличного интерфейса пользователя, малой стоимости лицензий и внедрения - Система интегрирована со всеми необходимыми другими информационными системами компании через Хранилище данных · Внедрена ERP-система MFG/Pro (производства компании QAD, США) - Реанимирован ранее замороженный проект внедрения (готовность около 35%) - Внедрена в части функционалов MRP, DRP - 30 рабочих мест - Используется секторами производства, закупок сырья и материалов, контроля качества, складами сырья и готовой продукции - Произведена интеграция с остальными системами через Хранилище данных · Реализован проекта удаленного доступа (подключение удаленных офисов компании посредством VPN) - Создан сервер VPN на базе Cisco PIX - Посредством VPN через сеть общего пользования подключены локальные сети 5-ти региональных офисов - Также создана возможность для подключения мобильных компьютеров сотрудников к центральной ЛВС через сети общего пользования · Создан проект Центра обработки вызовов - Проект сделан на VoIP Cisco Systems – Call Manager и IP Contact Center - Предусмотрено 6 рабочих мест операторов (территориально расположенных в офисах Москвы и Санкт-Петербурга) - Интеграция рабочих мест с системой CRM · Создано хранилище данных компании (интеграция данных из 4-х систем). - база данных хранилища – Oracle 9.2i - ETL и управляющая система – Ascential DataStage - Сбор и распределение данных по следующим источникам: - MFG/Pro - Terrasoft CRM - 1C - файлы MS Excel - единая точка хранения и master-источник нормативно-справочной информации · Внедрена корпоративная OLAP-система на базе Cognos BI - функционалы PowerPlay, Visualizer, PowerPlay Enterprise (BI-портал) - Все данные поступают из Хранилища Данных - Создан набор «базовых» OLAP-кубов для анализа - Создан «ситуационный центр» на базе Cognos Visualizer · Создана инфраструктура серверов Oracle - Распределенная база данных для ERP-системы (два сайта – Москва и Санкт-Петербург) (Intel, Oracle 9.2, Red Hat Enterprise Linux 3), репликация on-line. - Хранилище данных (SUN SPARC, Oracle 9.2, Solaris 9) - Тюнинг и регулярный аудит производительности

· Внедрение КИС Парус. - внедрение «с нуля» - переход с существовавшей «самописной» системы - Парус 8.0.3 - Функционалы – «Финансы», «Продажи-Закупки», «Склады» · Организация технической поддержки пользователей - написание регламента приема и исполнения заявок пользователей - 2 администратора офиса, 1 «разъездной» для работы на удаленных объектах · Реализация проекта создания ЛВС. - аудит ЛВС, существовавшей на момент прихода в компанию - расширение сети до 150 рабочих мест - смена узлового оборудования на оборудование CISCO Systems · Обеспечение связи с удаленными офисами и объектами компании. - Dial-up соединение к центральному офису для репликации данных (по причине нахождения объектов в дальнем Подмосковье и связи с этим большими финансовыми затратами на создание выделенных каналов передачи данных) · Разработка и внедрение систем информационной безопасности. - создание комплекса программных средств для обеспечения выхода в интернет (firewall, IDS, e-mail antivirus, antispam, учет трафика и работы пользователей) - обучение администраторов среди пользователей системы «Парус» для самостоятельного назначения прав пользователей. Регулярный аудит данных прав. · Управление разработками программного обеспечения. - выполнение доработок системы «Парус» - руководство двумя программистами - оптимизация серверного кода системы «Парус» · Материально-техническое снабжение отдела - Закупки оргтехники, компьютеров и комплектующих, расходных материалов - Получение статуса корпоративного клиента у ряда поставщиков · Администрирование СУБД Oracle. - развертывание сервера «с нуля» - оптимизация работы и постоянный аудит

Организация ИТ обслуживания заказчиков.