Обеспечение кадровых и административных потребностей группы компаний ТПК (подрядчик ГПН) Управление службами: 1. отдел по работе с персоналом (в т.ч. воинский учет и охрана труда) 2. юридический отдел 3. документооборот 4. протокол 5. административно-хозяйственный отдел 6. корпоративные коммуникации 7. отдел закупок За время работы: 1. Внедрение 1С ЗУП (переход с 1С УПП) по трем предприятиям в РФ, сокращены сроки процессов КДП и отчетности 2. Осуществлен переход на новую версию 1С Документооборот, регламентирована и оптимизирована деятельность функции 3. Осуществлена настройка процессов и контролей в области работы и защиты персональных данных, приведены к требованиям отраслевых, федеральных и международных стандартов 4. Внедрена система бизнес-аналитики в части функций Работа с персоналом, Закупки, Делопроизводство 5. Усилен контроль в области закупок и договорной деятельности путем актуализации ЛНА и инструкций. Повышена прозрачность, в т.ч. за счет автоматизации части процессов 6. Внедрена системная практика оценки социально-психологического климата в коллективе и повышения уровня вовлеченности персонала. Снижен показатель текучести на 10% в 2025 году, увеличен показатель вовлеченности на 15% 7. Внедрена практика обучений внутренними сотрудниками 8. Осуществлен поиск и переезд головного офиса с экономией 12+ млн руб. в год с повышением комфорта сотрудников (локация, конфигурация, инфраструктура)

Организация работы ИТ-компании, повышение и диверсификация выручки, снижение текучести персонала, оптимизация процессов в условиях ограниченности ресурсов

Занимал должность Заместителя генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию крупнейшей в РФ сети топливо-заправочных комплексов. Численность группы "ГПН-Аэро" 2800+ человек. В обязанности входило обеспечение следующих направлений: 1. Подбор, адаптация, обучение персонала 2. Мотивация и социальное обеспечение работников 3. Ротация и развитие персонала 4. Организационное проектирование и процессное управление Лидировал организационную и культурную трансформацию в группе компаний, сопровождал операционную и цифровую. За период работы в должности: 1. Обеспечен уровень укомплектованности персоналом выше 95% 2. Осуществлён переход на систему 1С ЗУП 3.х 3. Переданы на корпоративный сервис процессы подбора, кадрового администрирования, в т.ч. с учётом географической распределенности производственных площадок 4. Осуществлён переход на новую систему грейдов (500+ штатных единиц) 5. Внедрен инструмент онлайн мониторинга показателей в части управления персоналом и организационной модели, производительности труда 6. Разработан и внедрен на государственном уровне профессиональный стандарт «Работник авиатопливообеспечения». Потенциал оптимизации 5% от затрат на линейный персонал в год 7. Внедрена Система управления операционной деятельностью, в т.ч. в части Лидерства и культуры, Управления организацией и компетенциями, Управления изменениями 8. Интегрированы 3 актива в структуру группы компаний общей численностью 500+ работников с внедрением корпоративных стандартов, подходов к управлению персоналом и процессному управлению

Группа компаний, реализующая авиакеросин и услуги по хранению, заправке, анализу качества авиатоплива в аэропортах России и за рубежом - Бизнес-планирование и бюджетирование деятельности группы компаний (40 хоз.субъектов, ~2500 сотрудников, обороты свыше 100 млрд. руб.) - Анализ деятельности и помощь в принятии решений руководству, экономическая оценка решений - Взаимодействие с акционером и внешними потребителями информации - Автоматизация и оптимизация процессов Блока экономики и финансов - Создание «Озера данных», внедрение инструментов BI-анализа Основные результаты: 2018 - Внедрена система QlikView в пилотном объеме 2017 - Управляющая компания переведена на учетную систему 1С УПП, проведено глобальное изменение (доработка) системы. Проведено изменение организационной структуры функции экономики и финансов группы компаний (оптимизация и переход на территориальную модель) 2016 - Доработана экономическая модель бизнеса, углублена аналитика и набор информации. Внедрена система внутреннего контроля 2015 - Проведена интеграция систем учета и планирования деятельности смежных блоков (HR и Коммерческий блок), устранены функциональные дефициты 2014 - Внедрена система выявления и управления рисками для группы компаний. Разработан подход к нормированию расхода материально-технических ресурсов 2013 - Проведен тираж системы планирования и бюджетирования на все предприятия группы компаний. Разработана и внедрена программа повышения операционной эффективности 2012 - Разработана система планирования и бюджетирования на базе 1С Консолидация, развернута на пилотном ландшафте. Осуществлен перевод финансовых процессов ЭиФ управляющей компании на новое решение SAP 2011 - Дочерние общества и вновь созданные филиалы группы переведены на единую учетную систему 1С УПП Начал работать в компании главным специалистом по инвестициям, позже перешел в экономический отдел, который был реорганизован в управление. В 2011 году занял пост начальника управления. В период отсутствия Заместителя генерального директора по экономике и финансам исполняю его обязанности.

Администрирование работы территориальных налоговых органов в области уплаты косвенных налогов (НДС, Акциз)