1. Управление проектами Компании (последняя включает в себя несколько организаций- юридических лиц). 2. Постановка и распределение задач в соответствие с приоритетами бизнес-подразделений. 3. Подготовка служебных документов: инструкций, регламентов, приказов, пр. 4. Организация работ\управление взаимодействием IT подразделений: разработки ПО, технической поддержки, тестирования, службы эксплуатации. 5. Разработка мер, направленных на снижение рисков Организации, связных правилами с ведения документирования в части ПО (самостоятельная разработка) и серверной архитектуры. 6. Обеспечение непрерывности работы технических сервисов Компании. 7. Выбор технических средств, ПО, сервисных служб и прочих инструментов, повышающих производительность и качество работы. 8. Подготовка документов IT-организации, предназначенных для предоставления в контролирующих органах. 9. Подготовка штатной структуры IT – организации, бюджетов на зарплатную и техническую части, участие в разработке стратегии развития Компании (Российские и зарубежные проекты).

Перечень обязанностей. 1. Обеспечение бесперебойной работы всех информационных систем организации. 2. Разработка IT-продуктов компании b2b (Web, API, БД). 3. Создание IT-инфраструктуры для всех подразделений, интеграция таковой с внешними ИС. 4. Решение вопросов взаимодействия бизнеса и информационных технологий. 5. Взаимодействие с контрагентами по вопросам заключения, исполнения договоров, с организациями по поставкам оборудования, ПО, услуг, комплектующих и расходных материалов. 6. Прием оборудования, комплектующих и материалов по количеству и качеству. 7. Постановка задач, ведение контроля их выполнения, непосредственное участие в разработке программных продуктов. 8. Участие в планировании бюджета, контроль за расходами по статьям бюджета IT-подразделения. 9. Определение информации, подлежащей обработке на ЭВМ, ее объемы, структуры, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и выдачи информации, методы ее контроля. 10. Осуществление сопровождения внедренных программ и программных средств. 11. Анализ и координация оперативной работы подразделения. Результат: создан Web - Портал: финансовый супермаркет, CRM-система, колл-центр, электронный документооборот, регистрация ЮЛ – Клиентов, Агентов, Финансовых институтов. Продукт разработки - Laravel (Vue JS). Роли: SQL-разработчик, Product Owner, PHP\Html\CSS-разработчик, технолог, архитектор, методолог, тимлид, тестировщик, аналитик.

Автоматизация регуляторной отчетности по нормативам. 1. Руководство группой аналитиков и разработчиков: декомпозиция задач, распределение, контроль выполнения, непосредственное участие в процессах анализа и разработки. 2. Анализ порядка взаимодействия подразделений при расчете нормативов (Н1,Н2,Н3,Н6\Н25). Разработка предложений по улучшению этого процесса. Личное участие (аналитик, разработчик). 3. Осуществление взаимодействия с подразделениями Банка по вопросам процедур обмена данными\загрузки таковых в Хранилище и отображению в ИС Банка: контроль полноты, качества и оперативного отображения данных, разработка предложений по упрощению расчетов, внесению изменений в методологию расчетов, согласование перечня информации из внешних источников, пр. 4. Проведение опросов с кандидатами на вакансии: оценка соискателей и принятие решения по выбору. 5. Регулярные доклады о текущем состоянии разрабатываемых цифровых продуктов на КУАП Банка. 6. Участие в работе технологического комитета: мониторинг задач, связанных с загрузкой информации в ЕХД Банка. Роли: аналитик, SQL-разработчик, руководитель проекта, Product Owner, контролер полноты и качества данных.

ООО "А 3 -Платежный Сервис" Москва, www.3.ru Руководитель аналитической группы 1. Осуществление общего руководства деятельности Группы системного анализа\бизнес анализа; 2. Разработка проектной документации, регламентирующую процессы изменения конфигурации и состава ПО; 3. Разработка должностных инструкций для аналитиков. 4. Анализ существующих бизнес-процессов в организации, имеющих отношение к процедурам интеграции Поставщиков. Формулирование предложений по их изменению, улучшению и распределению зон ответственности. 5. Анализ схем взаимодействия подразделений организации, внесение предложений по их оптимизации, разработка регламентах документов, описывающих указные процессы. 6. Анализ и принятие решений о реализации изменений конфигурации ПО (настройки и состав ПО), а также о реализации изменений состава ПО (новые версии, кастомизации, патчи); 7. Использование систем автоматизированного управления настройками и мониторинга изменений конфигурации. 8. Контроль всех изменений ПО и связанных с ним бизнес-процессов. 9. Обеспечение полноты технической документации, поиск недоработок в таковой, восполнение информации, утраченной в процессе развития и эксплуатации ИМ организации. 10. Разработка предложений по улучшению схем информационных потоков платежных сервисов, развитию продукта розничной платежной системы. Результат. 1. Увеличена скорость интеграции Поставщиков более чем на 30%. 2. Повышение качества интеграции за счет принятия мер по внедрению регламента подключения новых Поставщиков. 3. Снижение риска технических сбоев вследствие внедрения процедуры мониторинга Поставщиков. 4. Снижение времени для обучения новых сотрудников за счет внедрения высокоструктурированных и наглядных инструкций с описанием процесса полного цикла интеграции Поставщиков. 5. Снижение рисков потери информации вследствие отсутствия технической документации (были восполнены серьезные пробелы в таковой\ликвидирована неактуальность документации). 6. Выявлены и устранены более чем 14 серьезных нарушению в работе организации, касающихся предоставления информации в надзорные органы. Роли: аналитик, SQL-разработчик, технолог, архитектор, тимлид, Product Owner, контролер полноты и качества данных.

Перечень обязанностей. 1. Корпоративное управление стратегиями взаимодействия с пользователями. 2. Анализ данных и их связей с бизнесом и обслуживанием клиентов. 3. Управление разработкой программного и аппаратного обеспечения. 4. Креативные обзоры и разработка концептуальных моделей. 5. Оценка перспективности проектов Организации как с точки зрения возможности технической реализации, так и перспектив получения прибыли от внедрения таковых. 6. Объединение работы подразделений Компании. Проекты. 1. Анализ структуры недокументированных информационных систем, связанных с розничной сетевой торговлей. Поиск и устранение нарушения целостности баз данных в указанных системах, разработка рекомендаций по улучшению их структуры. 2. Подготовка перечня данных, предназначенных для последующей загрузки в систему оценки рисков. Анализ возможности извлечения указанных данных из АБС "ЦФТ", разработка механизмов выгрузки, документация последних, оценка полноты и качества полученной информации. 3. Разработка методологии системы моделирования, предназначенной для построения прогнозов возникновения сбоев в технических устройствах по обслуживанию пластиковых карт (эквайринг). Подготовка перечня данных. Взаимодействие с подразделениями Банка, ответственными за предоставление таковых. Оценка полноты, качества и целостности информации. Реализация БД для хранения и механизмов для нормализации полученной информации. 4. Разработка, анализ и внедрение скоринговых моделей, предназначенных для оценки вероятности возникновения просрочки по кредитам ЮЛ и ФЛ. 5. Разработка системы моделирования, предназначенной для построения прогнозов возникновения потребности в наличных средствах для Банка с развитой региональной инфраструктурой (Cash Management) с детализацией до уровня точки (банкоматы, допофисы\операционные офисы, хранилища денежных средств). 6. Реализация портала, обеспечивающего сервис для получения Клиентами финансовых услуг от кредитных Организаций: гарантий, кредитов, лимитов, пр. 7. Разработка CRM-системы Организации. Интеграция таковой с внутренним Call-центром Компании.

Управление анализа активных и пассивных операций Департамента Казначейства. Должностные обязанности. - Организация подготовки отчетности Казначейства для принятия решений Руководством Банка по вопросам эффективного использования ресурсов, политики размещения и привлечения денежных средств. -Подготовка отчетов, связанных с управлением рисками ликвидности, процентным и валютными рисками. - Разработка методики трансфертного ценообразования Банка. - Участие в процессе определения процентной политики Банка, осуществление контроля за ее реализацией. - Осуществление расчета и обоснования трансфертного результата деятельности бизнес-подразделений Банка, финансового результата ( "Форекс" и "Ценные Бумаги"), оценка эффективности работы указанных подразделений с целью определения KPI и перераспределения бонусов. - Координация деятельности подразделений, осуществляющих операции по привлечению/размещению ресурсов. - Участие в процедуре финансового планирования - предоставление фактических данных в части объемов и структуры активных и пассивных операций Банка, финансовых результатов от привлечения/размещения ресурсов. - Организация процессов расчета и оценки нормативов ликвидности и ресурсов банка, контроль за соблюдением таковых. - Определение объемных и стоимостных показателей деятельности Банка по операциям привлечения/размещения ресурсов. - Подготовка информации о финансовом состоянии Банка (текущем и в ретроспективе), предназначенной для аудиторов, государственных и международных организаций, рейтинговых агентств и т.п. - Контроль качества данных в информационных системах Банка. - Подготовка бизнес-требований и технических заданий для проектов внедрения: «Единого Хранилища Банка» (ORACLE, разработчик «JET»), АБС «ЦФТ», «Диасофт-CUSTODY», «Ресурс-Навигатор», «3CARD-R» . Контроль выполнения. Достижения. 1. Разработка и внедрение системы управления ресурсами и вложениями Банка на базе методологии внутреннего трансфертного ценообразования. 2. Разработка схем получения и последующей обработки информации из учетных систем Банка на уровне лицевых счетов и траншей. 3. Автоматизация внутренних бизнес-процессов и оперативной отчетности, создание, поддержка и развитие информационных баз данных Казначейства. 4. Разработка системы контроля за соблюдением лимитов на объемы проведения операций на финансовых рынках. Разработка и согласование регламентных документов Банка. 5. Создание гибкой и оперативной системы автоматического формирования отчетов Казначейства и ДЭФ с исп. OLAP-технологий. Система позволяет получить исчерпывающую текущую информацию о финансовых показателях Банка с детализацией до уровня точек продаж, банковских продуктов (Корпоративных и Розничных), бизнес-подразделений, схем. 6. Реализация на практике механизмов получения информации по всем вышеуказанным задачам. 7. Создание единого банковского управленческого информационного центра (хранилища данных). 8. Создание реестра конверсионных операций Банка. Операции отображаются в ON-Line режиме. 9. Обеспечение разработки предложений по совершенствованию информационных технологий в области автоматизации бухгалтерского и управленческого аналитического учета на основе концепции единого хранилища данных по Банку в целом. 10. Проведение организационных мероприятий, направленных на контроль качества данных в информационных системах Банка. Выявление разночтений и ошибок операционного и методологического характера. Разработки мер, направленных на их исправление и недопущения подобных инцидентов в дальнейшей практике эксплуатации указанных систем.

Дирекция анализа и информационного обеспечения. Должностные обязанности. - Организация подготовки отчетности для принятия управленческих решений руководством Корпорации по следующим сегментам деятельности ФК: розничный бизнес, крупные и средние корпоративные клиенты, страховой бизнес, пластиковые карты (общее количество показателей более 900). Достижения. 1. Подготовка исходных данных для проведения мероприятий по корпоративному планированию в части фактических показателей деятельности Корпорации. 2. Автоматизация внутренних бизнес-процессов и оперативной отчетности, создание, поддержка и развитие информационных баз данных. 3. Разработка схем получения и последующей обработки информации из учетных систем Корпорации с разнородной структурой с точки зрения методологии учета и хранения данных на уровне лицевых счетов. 4. Разработка и внедрение системы сбора и автоматической обработки статистической информации из региональных подразделений на регулярной основе. 5. Создание системы автоматического формирования отчетов по вышеперечисленным сегментам, позволяющей получить исчерпывающую текущую информацию о финансовых показателях с детализацией до уровня центров коммерческой деятельности. 6.Создание системы, позволяющей довести результаты отчетности до пользователей в соответствии с уровнем персонального доступа каждого. 7. Систематизация обработки отчетов клиентских менеджеров с целью повышения степени контроля деятельности последних. Участие в проекте «Корпоративное информационное хранилище» (SAP).

Должностные обязанности. - Сбор и обработка статистической информации по долговым обязательствам на рынке векселей. Анализ вексельного рынка с использованием элементов прогнозирования и технического анализа. - Привлечение средств, выпуск и прием к погашению собственных векселей и депозитных сертификатов, инкассирование векселей сторонних эмитентов, ответственное хранение веселей, сопровождение операций с долговыми обязательствами. - Ведение реестра инкассирования. Взаимодействие с депозитарными центрами, входящими в депозитарную сеть АБ «Газпромбанк» (ЗАО) по вопросам исполнения договоров инкассирования векселей, а также вопросам подготовки периодической и текущей отчетности. - Разработка внутренних схем информационного взаимодействия для филиальной сети АБ "Газпромбанк" в области эмиссии и учета векселей и депозитных сертификатов. Достижения. Осуществление взаимодействия со службами технической и программной поддержки для разработки и реализации продуктов банковских технологий, связанных с вопросами создания: 1. Единого реестра векселей АБ "Газпромбанк" (для головного офиса и филиалов), 2. Системы сбора и обработки данных в филиальной сети АБ "Газпромбанк" по долговым обязательствам сторонних эмитентов, находящихся на балансе Банка, эмиссии собственных долговых обязательств для автоматизации расчетов лимитов по выпуску собственных и приобретению векселей сторонних векселедателей, 3. Системы ежедневной, ежемесячной и ежеквартальной отчетности. 4. Системы дополнительной защиты бланков векселей и депозитных сертификатов Банка (система "ОКТО"). Подготовка технических заданий для реализации вышеуказанных систем в программном комплексе «Diasoft».