Основные цели и задачи: - Разработка, планирование и реализация проектов по организационному развитию; - Сопровождение организационных изменений, анализ их эффективности и влияния на бизнес; - Развитие методологии организационного дизайна: создание, описание и сопровождение процессов; - Оценка эффективности организационных структур, определение оптимальной численности персонала и количества руководящих должностей, их функций и полномочий; - Разработка ролевых моделей, схем функционального подчинения, матриц ответственности и прочих нормативных документов; - Формирование гипотез и разработка предложений по трансформации организационной структуры с учётом изменений операционной модели, бизнес-потребностей и бюджета.

Обязанности в части разработки, согласования, ведения и сопровождения следующих ЛНА: - Методические указания по формированию организационных структур проектов сооружения АЭС - Перечень общей ответственности и полномочий руководителей АО ИК «АСЭ», АО АСЭ, АО «АТОМПРОЕКТ», АО "Атомэнергопроект" - Паспорта должностей руководителей: Аппарата дивизиона А.Б. Сидорова, директора по организационному развитию М.С. Арманд, вице-президента по персоналу и внутренним коммуникациям Н.Б. Шафалович - Положения подразделений блока по организационному развитию и блока управления персоналом - Методические указания «Управление полномочиями в АО АСЭ» - Методические указания по делегированию полномочий в АО ИК «АСЭ» и организациях в контуре управления АО ИК «АСЭ» - Матрица исходящей корреспонденции. Член рабочих групп по аудиту функций АО АСЭ и разработке и актуализации ПВТР.

Трансформация и управление изменениями: создание, переименование, упразднение и реорганизация подразделений, ведение организационно-штатной структуры, штатного расписания, в том числе совершенствование и оптимизация бизнес-процессов. Ведение вопросов организации и нормирования труда, ФОТ, премии. Работа в системе SAP (ЕКАСУТР). Ведение, анализ и совершенствование положений о подразделениях, организационно-распорядительных документов, нормативно-методических материалов. Ключевые достижения: - создана вертикально-интегрированная система управления на Красноярской ж.д., т.е. упразднены порядка 100 структурных подразделений в составе отделений железной дороги и созданы соответствующие подразделения в функциональных региональных дирекциях; - осуществлена передача функций и штатной численности на аутсорсинг (бухгалтерия, автотранспорт); - введена единица "менеджер по работе с клиентами" в состав Центра фирменного транспортного обслуживания - филиала ОАО РЖД, не используемая ранее в ОАО РЖД, имеющая ключевое значение в обеспечении доходов Компании и поручений Правительства РФ; - разработана методика работы со штатным расписанием на бумажных носителях и в ЕКАСУТР для подразделений 2 и 3 уровня (региональные и линейные); - автоматизирован отчет и внедрен в SAP (ЕКАСУТР). Анализируются данные в части штатной численности филиала ОАО РЖД в количестве 146 тысяч единиц (в любых "разрезах": по видам движения, по периодам, по подразделениям и т.д.); - разработаны типовые штатные расписания и положения, утверждаемые Генеральным директором ОАО РЖД; - разработаны организационно-функциональные модели региональных подразделений филиала ОАО РЖД. В 2018 г. защитила диплом MBA по теме риск-менеджмент со стажировкой в PricewaterhouseCoopers (PwC). Также за успешную реализацию проектов по автоматизации процессов SAP (ЕКАСУТР) и совершенствованию организационной структуры (непосредственная реализация этапов реформирования ОАО РЖД, т.е. построение вертикально-интегрированных систем управления) была награждена в т.ч. в 2017 г. генеральным директором ОАО РЖД, а также директором ОАО РЖД по коммерческой деятельности. Основной опыт работы в ОАО РЖД, из них 14 лет занималась вопросами организационного развития и трансформации подразделений в прямом подчинении руководителей филиалов ОАО РЖД (вице-президент ОАО РЖД, директор ОАО РЖД по коммерческой деятельности). Осуществляла руководство коллективом более 50 чел., имела в ведении - до 146 тыс.чел. (Дирекции тяги - филиал ОАО "РЖД").