Контроль и организация работы финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии. Организация и контроль рабочих процессов, связанных с административно-хозяйственной деятельностью Холдинга. Осуществление оперативного управления, мониторинг, анализ. контроль плановых показателей предприятия по доходу и прибыли. Умение создать и работать в команде. Пришла на предбанкротное предприятие. За 5 лет предприятие стало крупнейшим в Южном регионе и 5 лет удерживало лидирующие позиции. 10 лет безупречного кредитования в крупнейших Банках России.Но кризис 2009 года и большие приобретенные нематериальные активы ввели предприятие в вынужденную процедуру банкротства.Затем 6 лет борьбы в банкротстве.