Региональный визуальный мерчендайзер. Для меня это было что-то новое, ранее работал мерчем, но на один магазин. Никаких особых сложностей не испытал на себе при адаптации на новой должности. В начале было 3 магазина, затем 5, после 9 + самый топовый по России в тц Еропейский. Коротко; Помощь магазинам с качественным зонированием, презентацией продукта + соблюдение стандартов бренда. (Обучение администраторов, директоров магазина) Коротко о еженедельных задачах; Каждый день я выборочно еду по надобности в один из своих магазинов, о которых у меня выше было упомянуто, их было 9, но выпадали недели когда необходимо была помочь, варьировало от 15-20 . Расписание составляю себе я сам с участием регионального менеджера. Пн - анализ отчетов, топ региона, топ 40 , топ 10 семей (разбор по линейкам), Мани Мэп, план на поставку, возможно необходимо пересмотреть зонирование опираясь на отчеты и ближайшую поставку. Легкий рефреш. Вторник; Переоформление входной части, стен. Стены и столы собираем как по рекомендациям так и по надобности магазина, отталкиваясь от коммерческой составляющей. Ограничений нет в творчестве, главное чтобы это все сочеталось между собой, одна цельная история (цветовой и фактурной тематике) и был весомый выхлоп по ней. Среда Так же выезжаю в магазин в котором необходимо мое физическое присутствие, помогаю ребятам добить то что они не успели, проверяю магазины на готовность к недельному фо до 12 -13 часов дня Четверг Проверка фото отчетов Проверяю свои магазины на проделанную работу, оставляю комментарии, созваниваюсь с директорами магазинов, готовим магазины к выходным. Включаем сюда план на поставку. Пятница, до 14:00 должна быть выложена работа над ошибками которая была выявлена в ФО и представленные новинки, так же проверяем. Достижения; полное переоформление магазинов после пандемии Cove 19, весомый прирост, с каждым месяцем , все больше и больше, несколько магазинов в первые после выкупа бренда выполнили свой месячный план. Почти во всех магазинах персонал новый, помощь в адаптации с правилами вм, в следствии чего магазины справлялись с поставленными задачами и без моего физического участия. Единственная причина моего увольнения из этой по настоящему хорошей по многим параметрам компании, низкая зарплата.