Основные должностные обязанности: 1. Подготовка и согласование с руководством политик, положений, процедур и инструкций автопарка компании, контроль за их выполнением. 2. Планирование бюджета и контроль за расходами автопарка компании. 3. Подготовка технического задания и участие в тендере по выбору поставщиков транспортных услуг. Управление поставщиками. 4. Согласование и заключение договоров на обслуживание автопарка компании с поставщиками услуг. 5. Оказание информационной помощи сотрудникам компании, использующим корпоративный автомобиль с целью обеспечения максимальной безопасности и эффективности эксплуатации транспортных средств. Проведение вводных инструктажей на рабочем месте по соблюдению правил Безопасности Дорожного Движения. 6. Оказание технической и информационной помощи сотрудникам компании по эксплуатации автомобиля, в случаях ДТП, координация взаимодействия с ГИБДД и страховой компанией при дорожно-транспортном происшествии. 7. Организация и контроль регистрации и перерегистрации автомобилей в органах ГИБДД. Своевременное внесение необходимых изменений в регистрационные документы. 8. Организация транспортного обслуживания и выполнения заявок департаментов компании. Контроль за выполнением заявок, распределение заявок между водителями компании. Организация транспортного обслуживания силами привлеченных водителей и транспортных организаций при отсутствии возможности выполнения заявки собственными силами. 9. Организация и контроль работы наемных водителей и курьеров. Оформление путевой и иной документации, необходимой для своевременной оплаты услуг водителей и курьеров. 10. Подготовка счетов за услуги к оплате и контроль выполнения платежа. Взаимодействия с поставщиками услуг, необходимых для полноценного функционирования парка автомобилей компании. 11. Ведение электронной базы по парку автомобилей (модель, год выпуска, за кем закреплен, сроки прохождения ТО, суммы затрат на ремонт, % ДТП, и т.п.) 12. Контроль за пробегами и расходу топлива корпоративных автомобилей, предоставления ежемесячных отчетов в бухгалтерию.

Управление автопарком (300 а/м). Работа с лизинговыми компаниями. Работа со страховыми и топливными компаниями. Оптимизация и планирование расходов автопарка (бюджет). Организация и контроль ТО и ТР. Организация и контроль работы водителей (16 человек). Участие в выборе поставщиков услуг, ведение переговоров, согласование и заключения договоров с поставщиками услуг. Разработка и контроль за соблюдением корпоративной автомобильной политики, положений и инструкций для пользователей корпоративного автопарка (300 человек). Организация и проведение тренингов по безопасному вождению автомобиля для сотрудников компании. Контроль за состоянием корпоративного автопарка. Оптимизация лизинговых платежей. Контроль за работой лизинговых компаний. Решение конфликтных ситуаций. Консультация сотрудников по вопросам использования корпоративного автомобиля. Консультация сотрудников и водителей при наступлении ДТП. Организация сезонного мобильного шиномонтажа.

Управление автопарком (100 а/м) компании ЗАО «3М Россия».Организация ТО и ТР, кузовных ремонтов, решение конфликтных ситуаций. Продажа автомобилей компании.

1.Организация и контроль работы отдела эксплуатации и водительского состава (12 человек). 2.Организация, контроль и учет технического обслуживания автомобилей, решения конфликтных ситуаций со станциями тех. обслуживания (парк-400 – 450 автомобилей). 3.Организация покупки и продажи автомобилей. 4.Организация работы со страховыми компаниями: - страхование автотранспорта (КАСКО и ОСАГО) - сбор документов при наступлении страхового случая. 5.Организация работы с органами ГИБДД: - регистрация транспорта в органах ГИБДД (ЦАО) - прохождение ГТО (ЦАО, СВАО) - получение справок об авариях. 6. Организация работы с топливными компаниями: - заключение договоров, - поучение топливных карт, - организация и контроль за использованием бензина по детализации и путевым листам. 7.Организация работы с лизинговыми компаниями. 8.Организация, контроль и учет за закупками и использованием запчастей и расходных материалов на автомобили. 9.Составление сметы на затраты отдела эксплуатации. 10.Отслеживание и контроль счетов на затраты в части касающейся отдела эксплуатации. 11.За данный период работы была разработана и введена новая форма путевого листа на месячный период эксплуатации автомобиля. Были разработаны и введены в эксплуатацию ряд документов направленных на повышение эффективности работы отдела эксплуатации: - журнал выдачи ключей и документов на автомобили, - план работ сотрудников отдела эксплуатации, - отчеты о проделанной работы за период и т.д.

1.Организация, контроль и учет технического обслуживания автомобилей, решения конфликтных ситуаций со станциями тех. обслуживания (парк- 30, а/м). 2.Организация покупки и отправки автомобилей в регионы (парк-150, а/м) 3.Закупка запчастей на автомобили. 4.Работа с лизинговой компанией, страховыми компаниями и ГИБДД.