Программы: 1С, Microsoft office, Adobe, Figma, 1С bitrix. Подчинение: Исполнительный директор ПРОФИЛЬ Руководитель отдела контента с опытом управления полным циклом продакшена (фото, видео, 3D) в мебельной индустрии. Эксперт в построении системных процессов: от внедрения 1С и SLA до постройки собственной студии (300 м²) и интеграции AI-технологий. Успешно масштабировал команду до 12 человек под пиковые нагрузки, а затем оптимизировал процессы и сократил штат до 6 человек, сэкономив компании 6.3 млн руб./год без потери качества и сроков. Специализируюсь на повышении CTR/CR карточек товара и автоматизации рутины. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ • Управление: Построение отделов с нуля, бюджетирование (ФОТ, закупки), стратегическое планирование, внедрение KPI и SLA. • Процессы и ПО: 1С (Управление, Склад), Битрикс24, Excel (сводные таблицы), Adobe Creative Cloud (Advanced), Figma. • Инновации: Внедрение нейросетей (AI) в продакшн, 3D-визуализация, А/Б тесты контента. • Аналитика: Управление метриками CTR/CR, расчет трудоемкости, аналитика эффективности сотрудников. ОПЫТ РАБОТЫ ООО «Моби» (Мебельная фабрика) Март 2023 — по настоящее время Руководитель отдела контента Управление командой и развитие персонала: • Управление командой (в разные периоды от 6 до 12 человек: фотографы, видеографы, 3D-визуализаторы, верстальщики, сборщики). • Развитие компетенций: Инициирование обучения и повышения квалификации сотрудников через профильные онлайн и офлайн курсы. • Мотивация: Внедрение системы поощрений за сверхурочные работы, а также активное вовлечение подчиненных в работу над улучшением и модернизацией существующих процессов отдела. • Внедрение гибридного формата работы (50/50). Производственные процессы и Креатив: • Креативный продакшн: Разработка и внедрение концепций фото и видео съёмок. Написание и согласование сценариев к промо-роликам. • Съемочный процесс: Непосредственное участие в съемках с контролем качества работы. Участие в построении сцен (разработка интерьерных решений, постановка световых схем). • Hands-on management: При пиковых нагрузках лично подключался к процессу ретуши, помогая подчиненным для сохранения сроков сдачи проектов. • Планирование загрузки отдела (неделя/месяц/год) на основе планов производства и маркетинга. Бюджетирование и Обеспечение: • Формирование и защита годового бюджета. • Закупки: Полный цикл обеспечения фотостудии техникой и расходниками (свет, реквизит, камеры, периферийное оборудование) — от поиска поставщиков до контроля поставки. Оптимизация и достижения: • Финансовая эффективность: Провел глубокую оптимизацию процессов в конце 2025 года (внедрение AI, 3D, строгих SLA и заявок через 1С). Это позволило сократить штат с 12 до 6 человек при сохранении объемов выпуска, снизив ФОТ и издержки на 6 300 000 руб. в год. • Автоматизация: Внедрил систему управления заявками через 1С. Разработал и внедрил форму ТЗ, содержащую всю исчерпывающую информацию для исполнителя, что сократило время на согласование задач на 25%. • Аналитика: Разработал инструменты отслеживания CTR и CR на маркетплейсах. Через А/Б тесты и улучшение контента добился роста CTR на 15-25%. • Скорость: Внедрение AI для генерации интерьеров ускорило сдачу проектов на 30%. Общее сокращение времени на проекты за счет аналитики процессов — 20%. • Инфраструктура: Спроектировал и построил фотостудию (300 м²) с тремя техническими слотами, двумя дизайнерскими интерьерами и зоной складского хранения. • Архивация: Полностью переработал систему каталогизации и хранения материалов (DAM), устранив потерю исходников. Логистика и взаимодействие: • Организация складского учета ТМЦ фотостудии (приемка, дефектовка, хранение, утилизация/возврат) через 1С. • Централизация маркетинга (проект с 12.2025): анализ конкурентов (Опт/Сети) и упаковка контентных блоков для повышения конверсии.

Преподаватель фотографии / Автор обучающего курса Обязанности: - Разработка методологии обучения с нуля: создание структуры курса, написание теоретических лекций и сценариев практических занятий. - Проведение групповых занятий (3-10 человек): лекции, студийная практика, постановка света, работа с композицией. - Оценка успеваемости: внедрение системы тестовых заданий и разбора ошибок (Code review для фотографов). - Проведение корпоративных мастер-классов для ивент-агентств (повышение квалификации персонала партнеров). Достижения: - Масштаб: За 3 года обучил и выпустил более 300 учеников. - Система: Создал с нуля эффективную программу обучения (Теория + Практика + Тестирование), которую впоследствии адаптировал для онбординга сотрудников в ООО «Моби». - Менторство: Развил навык быстрого обучения новичков сложным техническим процессам.

ООО «Моби» (Мебельная фабрика) Ноябрь 2021 — Март 2023 Штатный фотограф / Ведущий фотограф - Предметная и интерьерная съемка корпусной и мягкой мебели (импульсный свет, сложные схемы). - Оптимизация: Разработал и внедрил новые стандарты ретуши, обучил коллег пакету Adobe, что исправило системные ошибки в постпродакшене. - Процессы: Участвовал в улучшении ТЗ на съемку, что сократило количество правок и время на сет. - Разработка световых схем для повышения визуального качества контента. - Организация выездных съемок и работа со сторонними студиями. - Начал процесс систематизации хранения отснятого материала (база для будущей системы каталогизации).

Портфолио в inst: alex_guva87

Программы: 1С bitrix, adobe’s, excel, Ядирект, Google Ads. Строительно-монтажная компания (Укажите название, если есть) Сентябрь 2015 — Октябрь 2021 Руководитель проектов (Project Manager) Управление проектами и бюджетирование: - Полный цикл управления проектами (электромонтаж): от расчета сметы и трудоемкости до сдачи объекта и подписания закрывающих документов (КС-2, КС-3). - Формирование и контроль бюджета проектов: ФОТ, закупки материалов, логистика, маркетинговые расходы. - Управление поставками: расчет объемов, закупка, контроль остатков и логистика ТМЦ на объекты. Управление командой: - Формирование проектных бригад с нуля: поиск, найм и адаптация монтажников. - Расчет KPI и заработной платы на основе выработки (сдельная оплата). - Контроль качества и соблюдения жестких дедлайнов на объектах. Маркетинг и аналитика: - Разработка и запуск сайта компании (управление подрядчиками). - Настройка и ведение рекламных кампаний (Яндекс.Директ, Google Ads, VK): управление ставками, работа с семантикой. - Аналитика: Внедрение сквозной аналитики, проведение А/Б тестирования объявлений и посадочных страниц, проверка гипотез для снижения стоимости лида (CPL). Именно здесь были сформированы навыки работы с конверсией и цифровыми метриками. Ключевое достижение: - Успешное совмещение технического руководства (стройплощадка) и маркетингового продвижения компании, что обеспечивало бесперебойный поток заказов и их качественное исполнение.

Работа с постоянными Клиентами (заказчиками) компании. Среди постоянных клиентов такие компании как: Завод имени Свердлова, Сибур Нефтехим, Мегавольт, НижЦинк, НИПОМ и т.д. Работа со спецификациями, счетами, прямыми заказами. Участие в тендерах. Согласование необходимой номенклатуры либо замены на аналог. Контроль сроков поступления заказных позиций. Работа с дебиторской задолженностью и долговыми документами. Организация поставок, отгрузок. Документооборот. Взаимодействие с отделами закупок и логистики. Работа в 1"С", работа с каталогами компаний поставщиков. Выполнение планов продаж (оборот, чистая прибыль). Компания занимается оптовыми поставками кабельной продукции и электротехнических товаров.

Монтаж электрооборудования и участие в его пуско-наладочных работах. Работа с проектами.