Консалтинг в области противодействия использованию нелицензионного программного обеспечения.

• Начало операционной деятельности, создание представительства, установление договорных отношений с партнерами • Ответственность за достижение годовых целей по продажам на территории СНГ • Создание двухуровневого канала продаж: Идентификация и отбор партнеров • Развитие партнерской сети: бизнес и маркетинг планирование, техническое и коммерческое обучение партнеров • Бизнес-планирование, осуществление контроля за выполнением плана продаж • Прогнозирование продаж, управление и контроль осуществления ключевых сделок • Разработка программы по борьбе с пиратством в странах СНГ в сотрудничестве с BSA и другими коммерческими и некоммерческими организациями, связанными с деятельностью по борьбе с пиратством • Работа с ключевыми клиентами(Ростех, Роскосмос, Росатом, Созвездие, Алмаз-Антей) • PR и маркетинг • ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Более чем десятикратное увеличение продаж в годовом исчислении, Вывод компании в лидеры по продажам среди конкурентных решений на Российском рынке и среди региональных подразделений внутри компании в регионе ЕМЕА.

• Осуществление продаж на основе программы борьбы с пиратством в России и странах СНГ • Бизнес-планирование, осуществление контроля за выполнением плана продаж • Ответственность за достижение годовых целей по продажам на территории СНГ согласно программе легализационных продаж • Управление деятельностью партнеров в рамках программы легализационных продаж • Управление командой по легализационным продажам. В подчинении 10 человек • Ответственность за установление связей с региональными структурами правоохранительных органов, с BSA и другими коммерческими и некоммерческими организациями, связанными с деятельностью по борьбе с пиратством в СНГ • ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Увеличение объемов продаж на 2000% за 5 лет. Сфера ответственности - 60% рынка Autodesk на территории СНГ.

• Управление продажами радиорелейного оборудования "Точка-Точка" и "Точка-Многоточка" в России. • Ответственность за достижение годовых целей по продажам • Развитие и расширение клиентской базы - в частности Телеком сектора. • "Охота" на новых клиентов: "Связьинвест", МТС, "ВымпелКом", СМАРТС, Скай Линк " • Создание новой структуры продаж компании Нера в России. • Административное управление

• Развитие бизнеса и продаж одному из 3 крупнейших GSM операторов в России(Мегафон). • Управление процессом проджа радиорелейных систем данному заказчику. • Ответственность за сотрудничество и координацию отделов NEC и дочерних компаний, участвующих в процессе продаж данному заказчику. • Развитие новых направлений бизнеса - Мобильный Интернет. • Продвижение Технологии Мобильный Интернет, платформы и мобильных телефонов с целью организовать СП и совместно разработать новый бизнес: контент-агрегатор. • Член рабочей группы по СП, разработка бизнес-плана с прогнозом и расчета P&L показателей, CAPEX, OPEX, Cash Flow, EBITDA и NPV. • Исследование и анализ рынка для выхода на рынок с мобильными телефонами компании.

• Активная предпродажная работа по продвижению решений компании с объемом продаж 1MUSD для рынка СНГ. • Бизнес-консультации для клиентов в отношении применнения решений компании с целью повышения бизенс показателей и отдачи от использования данных решений. • Осуществление продакт-маркетинговой деятельности, создание технических спецификаций и требований с целью развития и совершенствоания решений компнаии в зависимости от требований рынка и закакзчиков. • Планирование и последующее исполнение бюджета проекта • Управление техническими специалистами, постановка задач и отслеживание их исполнения • Выполнение всех видов проектной деятельности по интеграции Решений компании на стороне заказчика. Есть 5 завершенных проектов для крупных российских и европейских GSM-операторов, как "ВымпелКом" в Москве, в МТС в Санкт-Петербурге, Eurotel в Праге и других.

• Управление QA процессом для новой Единой Ситемы Хранения Данных. Технические испытания. • Подготовка системы для непрерывного производственного процесса на трех глобальных UNIX-серверах (Америка, Европа и Азия). • Управление процессом проверки данных в каждой стране. • Передача отвалидированной Системы с загруженными данными в группу технической поддержки. • Обучение и поддержка Ключевых Пользователей - Бизнес Валидатров в ходе приемочных испытаний в каждом регионе. • Успешно проведеные Y2K испытания данной системы с предоставлением подробных отчетов, подготовка и обновление документации.

• Техническая поддержка ИТ-инфраструктуры компании, программного и аппаратного обеспечения. • Внедрение новых систем: Novel Netware 4.11 (3 сервера, 500 рабочих мест), Lotus Notes 4.6x (450 пользователей), ERP системы для дистрибьюторов, удаленный доступ к корпоративной сети (POP база данных увеличилась с 30 числа до 120 точек). • Обучение для вновь принятых сотрудников в отдел продаж. Поддержка удаленных пользователей (продавцы). • Участие в проекте Y2K.

• Поддержка финансово-складской бизнес системы и инфраструктуры программного обеспечения и аппаратных средств. • Анализ отгрузок и прогноз продаж.