Постановка системы управления персоналом на этапе Stat-up Руководство отделом персонала. Формирование кадровой политики компании. Структуризация предприятия. формирование команд региональных представительств: поиск и подбор персонала на ключевые позиции, постановка системы оценки и отбора кандидатов, обучение региональных менеджеров по Стратегическое планирование, аналитика:построение процессной бизнес-структуры регламентирование, разработка процессных матриц . Организация работы всех направлений блока по работе с персоналом (подбор, планирование и обучение, компенсации и льготы, управление численностью и затратами на персонал, социальные вопросы); Практическое внедрение системы KPI Разработка и внедрение систем мотивации: Разработка и внедрение стандартов документов,оптимизации издержек на персонал. Разработка мотивационных схем, адаптации, этики, корпоративной культуры. В среднесрочной перспективе реализация проекта системы управления качеством, внедрение системы ISO 9001. \ 2. Кадровое делопроизводство. Разработка нормативной документации компании. Разработка и внедрение стандартов документов: Типовой трудовой договор, регламент по оформлению кадровых процедур, Политика по подбору, Положение о командировках, Положение о мобильной связи, Положение о служебном транспорте, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о суммированном учете рабочего времени, Кодекс поведения работников группы компаний, Положение об аттестации персонала. Положение о типовой организационной структуре, Положение о защите персональных данных, Программы на период испытания 3. Организация отдела рекрутинга. Самостоятельный подбор.Организация поиска и подбора персонала: линейного, высшего и среднего звена.Все системы поиска и подбора персонала – от масс-рекрутмента до personal headhunting, Executive Search, умение вести проекты по подбору персонала на "сложные" вакансии, региональный, массовый. 4. Организация отдела обучения.Анализ потребности в обучении сотрудников предприятия; организации и координации процесса обучения, персонала, корректировка работы учебного центра. Разработка тренингов и программ обучения; адаптация и проведение обучающих программ в производственной службе, складском комплексе, отделе продаж; создание квалификационной комиссии; определение профпригодности сотрудников, аттестация персонала, выявление и устранение кадровых проблем. Анализ результатов обучения Обучение среднего и высшего менеджмента управленческим навыкам «Планирование, организация, мотивация и контроль». Создание методических материалов.

Аудит организационной структуры компании с целью обеспечения эффективного функционирования бизнес-процессов компании. Управление организационной структурой и численностью персонала в соответствии с потребностями бизнеса. • Аудит и развитие системы управления персоналом. • Разработка и внедрение кадровой политики, основанной на корпоративной культуре и ценностях компании. • Бюджетирование. Планирование и контроль, затрат на персонал, их разумная оптимизация. • Регламентация hr- процессов: разработка недостающих ЛНА, положений о подразделениях и т.д. • Аудит и оптимизация процесса подбора и адаптации персонала. Анализ и выявление потребности в персонале на краткосрочный и долгосрочный периоды. Внедрение новых методик подбора персонала. Проект «Входное тестирование», для определения основных компетенций кандидатов. Внедрение процедуры адаптации. • Организация и внедрение системы оценки, обучения и развития персонала. Выявление потребности в обучении персонала. Разработка процедур и критериев оценки персонала. Разработка и внедрение инструментов оценки эффективности деятельности персонала. Руководство проектом «Кадровый резерв» (разработка программы, определение критериев и процедур, создание индивидуальных планов развития) Внедрение процедуры наставничества. Разработка и внедрение программ обучения персонала, развитие талантов. Работа с ключевыми сотрудниками. • Корпоративная культура Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры. Развитие HR бренда компании. Выстраивание и обеспечение эффективной коммуникации между сотрудниками и подразделениями. Оценка степени удовлетворенности и вовлеченности персонала. Разработка и внедрение программ по повышению индекса вовлеченности и поддержанию корпоративной культуры. Разработка и реализация долгосрочных программ, направленных на привлечение, адаптацию и удержание персонала Проект " Внутренний корпоративный сайт". Ведение консультационной поддержки руководителей структурных подразделений в отношении всех направлений HR.

*Формирование кадровой политики в соответствии с целями компании * Планирование и контроль бюджета по работе с персоналом * Регламентация бизнес-процессов по управлению персоналом, доработка бизнес-процессов компании, увязывание их с действующими регламентами; Управление HR-процессами компании: * Разработка и внедрение программы подбора, адаптации персонала . Активный региональный подбор. Мониторинг и анализ рынка труда. * Организация и контроль кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности. Аудит кадрового делопроизводства * Разработка локальных нормативных актов, Положений, Должностных инструкций и регламентов взаимодействия между подразделениями Компании по вопросам управления персоналом. * Разработка системы оценки и аттестации персонала, его развития. План обучения и развития и его внедрение. Формирование кадрового резерва. * Изменение системы оплаты труда и организация документального сопровождения изменений * Разработка мероприятий по уменьшению текучести и стимулированию персонала * Разработка, управление корпоративной культурой согласно ценностям компании * Формирование положительного образа компании (внутренний и внешний PR компании). * Мониторинг и диагностика социально -психологического климата, выявление ключевых ценностей персонала и компании для формирования основ кадровой политики * Участие в разработке Интранет –портала холдинга * Организация и проведение корп. мероприятий * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом

Руководство Департаментом (12 чел) * Разработка кадровой стратегии с учетом экономических изменений * Оптимизация организационной структуры и штатной численности с учетом экономических условий * Оптимизация и унификация бизнес-процессов по управлению персоналом (включая регионы и удаленные подразделения) * Регламентация бизнес-процессов по управлению персоналом * Разработка и внедрение системы мотивирования персонала по KPI по ключевым Департаментам (Продажи, Логистика, Маркетинг, Производство) * Изменение системы оплаты труда и организация документального сопровождения изменений * Подготовка и предоставление ежемесячной управленческой отчетности * Контроль кадрового делопроизводства * Планирование и контроль бюджета по работе с персоналом * Мониторинг и анализ рынка труда, * Мониторинг и диагностика социально -психологического климата, выявление ключевых ценностей персонала и компании для формирования основ кадровой политики * Участие в разработке Интранет –портала холдинга * Организация и проведение корп. мероприятий («15- летие компании, Новый год и .тд.) * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом

* Руководство отделом персонала * Разработка и внедрение регламентирующих документов в области управления персоналом (Положения, должностные инструкции, штатные расписания и проч.) * Кадровое делопроизводство и учет * Планирование и контроль бюджета по подбору и работе с персоналом * Участие в реорганизации компании и сокращении персонала под текущие потребности компании * Мониторинг и анализ рынка труда * Организация эффективной системы отбора персонала всех уровней (от топовых до рядовых позиций)с использованием различных технологий отбора,привлечение в компанию молодых специалистов (работа с ВУЗами по профилю работы компании, Учебными центрами и т.д.) * Успешный опыт подбора персонала на ключевые позиции в компании * Отслеживание потенциальных кандидатов и привлечение их в компанию (Headhunting) * Организация системы адаптации персонала («Система наставничества» и проч.) * Планирование карьерного роста * Разработка системы мотивации и удержания персонала * Корпоративная диагностика (оценка отношения сотрудников к основным аспектам жизни организации, определение мотивационных предпочтений, выявление потенциально конфликтных ситуаций) * Управление конфликтами * Поддержание и развитие корпоративной культуры * Организация и проведение корпоративных праздников * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом * Взаимодействие с внешними организациями

АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ: * Руководство департаментом (в подчинении-Отдел персонала, секретариат, архив- 5 чел) * Разработка и внедрение кадровой политики * Разработка и внедрение регламентов и стандартов по работе с персоналом * Разработка и внедрение регламентирующих документов в области управления персоналом (Положения, должностные инструкции, штатные расписания и проч.) * Кадровое делопроизводство и учет * Управление изменениями в компании в целях достижения стратегических целей компании * Участие в реорганизации компании, оптимизация штатной структуры * Поддержание и развитие корпоративной культуры * Организация и проведение корпоративных праздников * Организация внутрикорпоративных коммуникаций (процедур взаимодействия и получения обратной связи и др) * Корпоративная диагностика (оценка отношения сотрудников к основным аспектам жизни организации, определение мотивационных предпочтений, выявление потенциально конфликтных ситуаций) * Управление конфликтами * Консультирование руководства по вопросам работы с персоналом, подготовка отчетности для руководства ОТБОР и АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: * Мониторинг и анализ рынка труда * Организация эффективной системы отбора персонала всех уровней (от топовых до рядовых позиций)с использованием различных технологий отбора * Успешный опыт подбора персонала на ключевые позиции в компании * Разработка программ по привлечению в компанию молодых специалистов (работа с ВУЗами, Учебными центрами и т.д.) * Отслеживание потенциальных кандидатов и привлечение их в компанию (Headhunting) * Построение системы адаптации персонала,контроль эффективности адаптации ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ и МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА * Разработка системы оценки персонала (Ассесмент-центр), проведение аттестации персонала * Выявление ключевых компетенций для разных категорий и должностей * Организация обучения сотрудников (внутреннего и внешнего:создание самообучающейся структуры, организация и проведение тренингов и обучающих семинаров и т.д.) * Участие в создании кадрового резерва (внутреннего, внешнего) * Планирование карьерного роста * Разработка системы мотивации и удержания персонала

* Стандартизация документооборота. * Ведение делопроизводства,работа с офисной корреспонденцией, деловая переписка * Активный подбор персонала (в т.ч. массовый) * Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме