Дивизион SberWorks, кластер DevOps инструментов АС - Jenkins (Dream), BitBucket/Source Control, Nexus/Artifactory, Argo CD, DPM, Developer portal, ФПД/SBOM Выполнение роли project manager, delivery lead, Solution owner (SO) - SO АС Developer portal - Линейное/операционное управление командами (60+ человек) - Управление кросс-целями и локальными на все ДИТы банка - Подбор/найм/адаптация - Решение совместно с командами технических вопросов, разбор инцидентов - Подготовка и выход на Рабочую группу по стандартам с новыми метриками либо корректировками в части методологии - Вендорозамещение. Контроль миграции на "православное" ПО и целевые инструменты - Ведение релизного цикла нескольких АС - Подготовка презентаций/отчетности по продуктам - Реализация отдельных проектов по изоляции инструментов DevOps в необходимых сегментах сети - Бюджетирование КТС - Контроль устранения рисков и проблем в рамках инфраструктуры проектов - Проведение опросов по CSI - Успешное участие в проекте "Крепость". Обеспечение DevOps инструментами в сегменте smart bio (Биометрия) - Успешное участие в проекте InSourceHub - платформа для совместной разработки и переиспользования решений внутри Банка (библиотеки, приложения, скрипты)

- Управляю ИТ ресурсами (найм, подбор, адаптация и развитие, переводы) - Участвую в оценке сотрудников - Отвечаю за целепологание - Отвечаю за соблюдение производственных процессов и стандартов - Организую работы в части миграций и других технологических инициатив - Отвечаю за процесс внедрения продукта - Управляю синхронизацией со смежными командами - Принимаю участие в создании проф. сообществ и назначении лидеров компетенции - Планирую совместно с командой и архитекторами техническую повестку для совершенствования инженерной зрелости команды

Роль - SDL (Лидер поставки сервиса), Лидер APP (производственный процесс), Проджект лид Релиз мастер команды (run) - Представляю интересы своего подразделения при разработке, внедрении и адаптации методологии и практик производственного процесса - Контроль соблюдения метрик и целей в части производственного процесса - Контролирую процесс миграции на целевые инструменты - Управляю run командой devops инженеров/администраторов АС - Управляю внедрением - Контролирую процесс управления инцидентами, обращениями пользователей - Разрабатываю проектную документацию в рамках своих ролей - Управляю поддержкой и сопровождением АС до перевода функционала в целевую команду (2-я, 3-я линия) - Выстраиваю CI и CD процессы - Являюсь наставником Деливери Лидов Трайба

Ключевые компетенции - Управление и контроль выполнения ИТ-проектов на всех этапах жизненного цикла - Понимание принципов проектирования систем высокой доступности и надежности - Понимание DevOps, технологий OpenShift/kubernetes, Docker - Знание основных архитектурных концепций (SOA, микросервисы, API) - Знание и практическое применение гибких методологий разработки (Agile, Scrum) Мобильное и веб приложение SberPrivate- предоставление клиентам сегмента Private Banking лучших цифровых возможностей для управления капиталом. - Выстроила с нуля производственный процесс кластера - Управляла релизным циклом АС - Вывела в ПРОМ 2 АС (Business Critical) - Управляла тех. долгом и инфраструктурными изменениями - Являлась ментором Проект SberRadar - сбор и мониторинг технологических метрик, мониторинг бизнес-операций компаний Экосистемы Сбера. - Координировала работы команды разработчиков. Контролировала соблюдение метрик качества и сроков выполнения работ; - Взаимодействовала с заказчиком для постановки задач в бэклог в Jira, учитывая архитектурные особенности системы. Контролировала выполнение задач по тех.долгу; - Обеспечивала релизный цикл проекта на всех этапах разработки, тестирования (ИФТ, ПСИ, HT) и внедрения; - Организовывала подготовку инфраструктуры, в т.ч. заказывала необходимые вычислительные ресурсы; - Совмещала роль Product Owner в вопросах приоритезации задач; - Координировала работы представителей различных команд со сложными зависимостями функциональности; - Обеспечивала постановку на мониторинг Компаний экосистемы; - Фасилитировала церемонии команд в роли Скрам Мастера (StandUp, Планирование работ); - Вывела АС в ПРОМ. Проект «Мобильное рабочее место по выездной выдаче зарплатных карт и «Регистрация самозанятого в "Своё дело" (команды ЕФС) За 6 месяцев проекты обеспечены всей необходимой инфраструктурой и внедрены в опытную эксплуатацию. Реализована бОльшая часть необходимых интеграционных доработок. - Выстроила с нуля релизный цикл всех этапов разработки (ИФТ, НТ, ПСИ и ПРОМ) и разработала релизную политику; - Организовывала подготовку инфраструктуры и заказ необходимых вычислительных ресурсов; - Сформировала дорожную карту по ключевым пользовательским историям; - Проработала с аналитиками атрибутный состав решений; - Координировала работы команды разработчиков в части сроков о соблюдения архитектурных особенностей; - Обеспечила постановку задач смежным командам для реализации интеграционного взаимодействия; Delivery Lead для 5 продуктовых команд Корпоративного блока - Выстроила релизный цикл разработки. Организовала соблюдение метрик качества сборки, тестирования и внедрения решений; - Каскадировала и контролировала выполнение целей подразделения; - Организовала проведение закупочных процедур и подготовила документацию; - Построила аналитические дашборды по средства JQL запросов в Jira; - Организовала получение и настройку стендов разработки, тестирования и внедрения для команд. В т.ч. ресурсы SberCloud, Kafka, PostgreSQL; - Фасилитировала церемонии команд в роли Скрам Мастера (StandUp, Планирование работ).

Проект DashBoards для Forward-looking мониторинга корпоративных контрагентов на базе Qlik View - Подготовила и открыла проект за 1 месяц с участием внешнего подрядчика. Сформировала команду для реализации плана работ; - Управляла проектом на всех этапах жизненного цикла, включая обеспечение инфраструктурой и - За 2 месяца организовала разработку и внедрение 5 сложных аналитических дашбордов; - Перевела проект с Waterfall на Agile методологию. Организовала соблюдение всех принципов и метрик; - Обеспечивала получение доступов к необходимой инфраструктуре и смежным системам для команды; - Контролировала бюджет проекта в SAP УВХД и сроки выполнения; - Подготавливала и обеспечивала оперативное согласование внутренней распорядительной документации.

- Активное участие в разработке стратегии подразделения (ЦК Pega) - Ресурсное планирование (7 отделов, более 220 человек) - Распределение сотрудников по проектам - Организация переездов сотрудников внутри площадок компании (4 офиса) - Проведение экспресс оценок по Автоматизированным системам - Контроль подбора, найма и адаптации новых сотрудников - Подготовка аналитической и сводной информации, отчетов по проектам, отчетов по подбору и найму, отчетов по загрузке ресурсов - Формирование и управление бюджетом подразделения - Оценка эффективности сотрудников (kpi) - Организация и контроль обучения сотрудников - Организация и контроль деловых поездок, конференций - Организация и контроль работы школы BPM (Business Process Management) - Организация электронного документооборота внутри подразделения (СЭОДО) - Организация и контроль корпоративных мероприятий - Организация проведения ежегодного тестирования сотрудников - Согласование и корректировка графиков отпусков подразделения - годовой, ежемесячный - В большом объеме работа с автоматизированными системами (ЦУП, Ариадна, СЭД, SuccessFactors, SAP, СУЗ, Confluence, doctrix, Jira) - Решение спорных вопросов относительно кадрового администрирования (компенсации и льготы, оценка компетенций, переводы/повышения, увольнения) - Участие в рабочих группах по оптимизации производственных процессов - Контроль выполнения задач начальниками отделов