• Руководство подразделением (6 человек - региональные представители, 100 человек -консультанты), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность; • Участие в разработке программ по мотивации консультантов, региональных представителей • Продвижение бренда и продукции предприятия на вверенной территории (более 300 торговых точек), а именно: - анализ конкурентной среды и предоставление руководителю консолидированной отчетности с выводами; -участие в разработке и внедрение стратегии продаж; -реализация маркетинговых планов в розничных сетях с целью повышения продаж; -взаимодействие с ключевыми клиентами с целью формирования спроса и контроля движения продукции компании; • Формирование сводных отчетов по региону; • Организация и проведение корпоративных мероприятий (общие собрания, праздники) для консультантов, региональных представителей; формирование лояльности к марке и работодателю.

Основная функция-увеличение роста продаж марки в торговой сети. Достижение и поддержание таргет-рейтинга марки в сети. Управление коллективом консультантов Lancome (20 человек): составление графиков, необходимых отчетов (по конкурентам, по стоку, по продажам); непосредственная работа с каждым консультантов в точке продаж (ТП), анализ личных продаж, контроль за соблюдением установленных норм и стандартов обслуживания клиентов, контроль выполнения поставленных целей (план на месяц в рублях, в штуках, необходимый рейтинг в ТП). Подготовка, организация и проведение клиентских дней в ТП. Анализ динамики продаж в разрезе ТП и сети в целом. Подготовка необходимых отчетов и презентаций для руководства. Взаимодействие с администрацией и персоналом ТП для повышения их лояльности к марке. Контроль соблюдения плавил выкладки, наличия рекламных материалов и необходимого стока.

Организация торгового процесса: ведение необходимой документации, приемка товара, проведение инвентаризации, руководство персоналом магазинов (14 чел.), обеспечение необходимой выкладки, ведение кассовой документации, кадровое делопроизводство в магазине, текущая работа с проверяющими органами. Являлся руководителем двух магазинов.

Продажа часов и ювелирных изделий, прием заказов от клиентов на временно отсутствующие в продаже товары, послепродажный сервис, мерчендайзинг, ведение клиентской базы, работа на выставках

Организация торгового процесса (площадь магазина 1500 м2, количество персонала-50 человек): ведение необходимой документации, обеспечение требуемой выкладки товара; руководство персоналом (50 человек - старшие продавцы, консультанты от марок, продавцы, младшие продавцы, старшие кассиры, кассиры); урегулирование конфликтных ситуаций с покупателями. Открытие и закрытие магазина. Фактически выполнял функции заместителя директора (выполнял функции руководителя магазина во время отсутствия директора)