Создание собственного бренда одежды. Полный цикл производства и продаж. Взаимодействие с контрагентами

Вошла в партнеры к создателю бренда одежды. обязанности: - анализ целевой аудитории; - участи в разработке моделей одежды; - организация договорной работы с производством; - выход на маркет плейсы; - организация офлайн продаж сторонними ресурсами; - осуществление взаимодействия с маркетплейсами.

Мониторинг и оценка деятельности партнеров в сфере ипотечного кредитования. Осуществление выездных мероприятий к партнерам по РФ с целью развития ипотечного кредитования, стимулирования продаж недвижимости. Разработка и внедрение методологической документации, разработка и внедрение финансовых продуктов и бизнес-процессов с нуля. Организация и поддержка продаж (вывод на рынок и обеспечение продаж новых продуктов). Разработка регламентов и инструкций для персонала. (учитывая статус компаниий, подробная информация не может бытьопубликована в открытом источнике)

1. Организация направления в компании с нуля, 2. Переговоры и подписание соглашений с контрагентами, 3. Развитие региональной сети, 4. Непосредственная выдача и рефинансирование займов. Достижения: 1. Развитие филиальной сети (15 активно работающих регионов), 2. Выдачи в объеме 20 - 50 займов в месяц, 3. Рефинансирование в объеме не менее 80%

1. Разработка и внедрение проекта – агентские продажи: • Составление бизнес-плана по агентским продажам, обоснование введения новой услуги • Разработка внутренних регламентов и систем работы • Разработка концепции продвижения услуги для клиентов • Наработка агентской сети • Подписание соглашений с застройщиками, подрядчиками и агентствами недвижимости 2. Прямые продажи недвижимости: • Консультации клиентов • Показы объектов • Заключение договоров 3. Обучение сотрудников 4. Проведение маркетинговых исследований, разработка маркетингового плана Достижения: 1. Внедрение новой услуги в компании; 2. Заключение соглашений о сотрудничестве с 10 застройщиками и подрядчиками; 3. Привлечение 15 сторонних агентов 4. Ежемесячные продажи 5-6 объектов недвижимости

• Создание отдела с нуля. • Формирование команды, обучение сотрудников. • Управление задачами: 1. Организация и контроль оказания брокерских услуг (продажи услуги); 2. Формирование ежедневной, еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной отчетности по выполнению плановых показателей; 3. Увеличение показателей отдела за счет внедрения специальных акций в рамках оказания брокерских услуг; 4. Организация и контроль за региональными продажами брокерской услуги, увеличение продаж компании за счет регионального направления; 5. Разработка и внедрение специальных акций в рамках оказания брокерских услуг • Консультирование ВИП клиентов, оперативное решение нестандартных вопросов, урегулирование спорных ситуаций. • Взаимодействие с контрагентами по вопросам сотрудничества (переговоры по подписанию соглашения, аккредитации объектов, взаимодействие по разработке специальных предложений для клиентов компании, контроль исполнения обязательств контрагентов) • Проведение выездных мероприятий – ярмарок недвижимости, консультаций по ипотеке, презентации. • Общее руководство отделом. Достижения: 1. Внедрение на рынок новой услуги; 2. Увеличение количества ипотечных сделок в 4 раза в течение 6 месяцев; 3. поддержание доли ипотечных продаж на уровне 80% в структуре продаж компании; 4. Организация ипотечных программ с 12 крупными банками РФ 5. Активная работа с 17 банками РФ в рамках совместных ипотечных программ

• Создание отдела с нуля. • Обучение сотрудников • Организация выкупа закладных у поставщиков закладных (банки, государственные организации, выдающие ипотечные займы) по РФ. • Поиск и привлечение поставщиков закладных. • Контроль андеррайтинга закладных, ипотечных сделок, участие в кредитном комитете Банка. • Сопровождение выкупленных закладных, учет поступления денежных средств на счета банка. • Работа с просроченной задолженностью, подготовка дела для рассмотрения службой безопасности и юридическим департаментом. • Подготовка продажи пула закладных инвесторам. • Урегулирование спорных ситуаций. • Общее руководство отделом. Достижения: 1. Внедрение нового банковского продукта; 2. Увеличение количества поставщиков закладных в 17 раз за 2 месяца; 3. Увеличение объемов выкупа закладных в 20 раз через 6 месяцев; 4. отсутствие дефолтных закладных