1. Внедрил технологии прогнозов, закупок и управления товарными запасами. Контроль корректности данных систем прогноза, пополнения и распределения товара в цепях поставок (SC). 2. Координация маркетинговой активности (оптимизация ассортимента, работа с неликвидом, ценообразование, решения по повышению оборачиваемости запасов, выполнение нормативов по уровню сервиса обслуживания). Претензионная работа. 3. Оценка деятельности поставщиков. Финансовый контроль. Сохранность активов компании. 4. Анализ стоимости владения по принципу TCO (Total cost of ownership). Контроль стоимости логистических операций. Снижение общих затрат за счет оптимизации процессов по каждому направлению - закупки, склады, транспорт, операции. 5. Отслеживание ключевых показателей эффективности, доведение результатов до сотрудников и руководства, оперативное управление на основе динамики их изменений. 6. Проведение переговоров с поставщиками, анализ и оценка бизнес-рисков, подготовка контрактов, контроль условий заключаемых договоров, закупочных мероприятий (в том числе и ВЭД). 7. Организация и координация взаимодействия с аутсорсингом с целью оптимизации бизнес-процессов (описание и актуализация). Достижения: 1. Внедрил информационную систему "Запасы, управляемые поставщиками (VMI)", позволившая себестоимость товаров и отпускные цены удержать на прогнозируемом уровне при неблагоприятных внешних факторах (девальвация и волатильность курсов). Уровень качества обслуживания повлек существенное увеличение лояльности клиентов. 2. Из ассортимента убраны товары, которые не приносили дохода и не влияли на продажи других товаров. Это повлекло разгрузку склада, упрощение логистики, высвобождение финансовых ресурсов. Затраты на маркетинг и логистику сократились на 14%, при снижении средней суммы счета на 2%, что увеличило прибыль компании. 3. Внедрил информационную систему по уменьшению дебиторской задолженности с дистрибьютерами (перенаправление товарных потоков к заказчикам в другие регионы), что привело к снижению финансовой нагрузки на бизнес за счет ликвидации долгосрочной дебиторской задолженности на 29%. 4. Внедрил аутсорсинг (склады, транспорт, бухгалтерия, штат), что привело к сокращению постоянных затрат на 15%. 5. Анализ и улучшение бизнес-процессов сократило затраты на 9% и ускорил реализационный цикл товаров, выручка выросла на 7%, что дало повышение финансовой эффективности на 16%. 6. Все вышеуказанные меры позволили полностью отказаться от банковского кредитования оборотных средств, что снизило финансовую нагрузку на бизнес.

1. Аудит, анализ существующих и смежных процессов на предмет выявления проблем и потенциала оптимизации. Проработка вопросов в области автоматизации процессов прогнозирования спроса, закупок и запасов в цепочках поставок (SCM), распределительных центрах, складах, торговых точках (закупки, распределение, инфраструктура, ресурсы). 2. Описание "как есть" (AS IS), описание "как должно быть" (TO BE) - сбор требований, запросов и потребностей бизнеса, выстраивание процессов, идентификация узких мест, внедрение улучшения в бизнес-процессы и программное обеспечение, сопровождение вопросов. 3. Описание деятельности в виде карты процессов, подготовка на ее основе должностных инструкций. Обучение, консультации сотрудников и пользователей. Достижения: Решения приняты в работу со стороны бизнес-заказчика (ПАО "Магнит", АО "Тандер"). Оптимизированы процессы и решения по следующим вопросам: 1. Настройка прогнозов потребности и систем закупок в интегрированных цепочках поставок, формирование плана закупок; 2. Разработка методик анализа закупок и динамических страховых запасов, в том числе в условиях неопределенности, внедрение авто-закупок; 3. Сглаживание закупок и поставок с отложенным спросом на складах, распределительных центрах (РЦ) при дефиците товара в цепях поставок, варианты решения; 4. Проработка логистических триггеров ограничений при закупках и поставках, консолидация грузов и пакетов по ассортименту с подвязкой параметров ограничений, решение конфликтов по ресурсным ограничениям на транспорте и складах; 5. Управление закупками при распределении товаров в филиальную сеть и оптовых продаж с распределительных центров и складов.

1. Полное организационное управление направлением логистики - стратегический, тактический, операционный уровни, операционный менеджмент, логистическая сеть (2 РЦ, 2 производства, 13 филиалов со складами площадью 25000 м2). 2. Периодический аудит закупок, запасов и логистической системы, внесение предложений по оптимизации. Исключение экономического и административного ущерба. Перевод на максимально возможную автоматизацию логистических процессов. 3. Методология, аналитические расчеты, моделирование, экономическое обоснование логистических схем обеспечения. Расчет потребности в ресурсах для осуществления задачи снабжения и функционирования филиальной сети (определение центров закупок с учетом эффективности затрат, расчет складских площадей и оборудования, определение транспортных средств и ресурсов). 4. Организация работы и координация всех подразделений, участвующих в цепи поставок (от прогноза до поставки клиенту). 5. Внедрение регламентов по взаимодействию департамента логистики с другими подразделениями в компании, с подрядными организациями и партнерами. 6. Оперативный финансовый контроль затрат, исполнение бюджета, оптимизация затрат подразделений (филиалов) и корректировка КПЭ (KPI's). 7. Оптимизация транспортных потоков и их расходов, повышение надежности логистической цепи, снижение претензий со стороны партнеров. Расчет и поддержание необходимого количества собственного (20 единиц) и наемного транспорта. РУКОВОДИЛ ПРОЕКТАМИ: 1. Руководил проектом по автоматизации закупочной деятельности и логистики на базе 1С в качестве бизнес-заказчика (описание функциональных и технических требований к автоматизации, методология, постановка задач и настроек, проверка реализованных разработок на соответствие заявленным требованиям). Информационное обеспечение реализуемых процессов, работа с ключевыми пользователями и подразделениями. ДОСТИЖЕНИЯ: 1.1. Создание online пространства (2 распределительных центра, 2 производства, 13 филиалов) по обслуживанию закупок и цепей поставок, с системой управления и автоматизации закупками, контроля товарных запасов исходя из заданных показателей оборачиваемости, затрат и уровня клиентского сервиса; 1.2. Затраты департамента логистики сокращены на 17%, высвободившиеся денежные средства направлены на автоматизацию процессов заказа и внедрение новых функционалов (совместно с ИТ); 1.3. Фактическая минимизация дефицита и профицита запасов за счет выстраивания эффективной системы прогноза потребности с учетом сезонности, акций, событий, распродаж (по историческим данным) и планирования закупок; 1.4. Улучшена дисциплина поставок до уровня 95%, в 3 раза увеличена оборачиваемость товаров, на треть уменьшено время обработки заказов (изначально в филиалах до 30% отгрузок производилось с опозданием, подтверждение заказа составляло от 1 до 5 дней, запасы в разных филиалах периодически испытывали состояние профицита или дефицита). 2. В рамках проекта "Создания собственной филиальной и дилерской сети" разработал стратегии закупок и логистических схем обеспечения (определение порядка закупок, критериев и норм проведения сделок). ДОСТИЖЕНИЯ: 2.1. Уменьшение добавленной стоимости товара в цепях поставок и распределения на 15% - 30%, в зависимости от вида товаров и услуг: 2.2. На товары категории АХ-дополнители (расходные материалы), поточно-массового характера, сильно повысилась оборачиваемость "Товар - Деньги - Товар" без привлечения собственных и заемных оборотных средств (ОЕ). 3. Организовал логистические и операционные процессы в производственном и клининговом подразделении, отделе сервисного обслуживания. 4. Осуществил слияние логистических систем двух компаний (покупка компании, занимающейся продажей и сервисным обслуживанием профессиональной уборочной техники в РФ). 5. Руководил проектом по организации складской и производственной логистике распределительного центра в Московской области (аренда здания, 15000 м2) - планирование процессов и ресурсов, складских систем на 5 000 SKU). ДОСТИЖЕНИЯ п.3-п.5: Перевод поглощаемой компании под требуемые стандарты с учетом их лучших практик в существующую логистическую систему с увеличением качества обслуживания их клиентов. Работа данных подразделений синхронизирована и запущена. 6. Провел проект по организации цепей поставок (производство сырья и полуфабриката в Европе – производство готовой продукции в свободной экономической зоне (Россия) – организация сбыта в филиальной сети). Производственный аутсорсинг по давальческим контрактам. ДОСТИЖЕНИЕ: Уменьшение себестоимости на товары, произведенные в свободной экономической зоне (по сравнению с импортом) на 19%, увеличение объема продаж на 37%. 7. Разработал проект подсортировочно-распределительного складского центра с производственным сектором в Москве (склад высотного хранения - 2500 м2, высота хранения 11 м, 4250 паллет мест; производственный сектор - 200 м2). ДОСТИЖЕНИЕ: Проект принят учредителем компании в разработку. ИТОГОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ: Компания выведена в тройку лидеров на рынке РФ в своем сегменте и карьерное развитие с должности "Менеджера по логистике" до "Директора по логистике".