- анализ себестоимости проекта/ценообразование - ключевое участие в переговорах с крупными заказчиками - построение эффективности системы учета, - формирование KPI, - разработка внутренних нормативных документов - оптимизация налогообложения - финансово-экономический анализ договоров Достижения: - ввел стандарты по формированию отпускной цены, что принципиально сократило время выдачи КП для заказчика - разработал финансовую модель рентабельности проекта с учетом временной шкалы - провел переговоры по действующим контрактам, что позволило их реструктуризировать и получить дополнительный доход - разработал регламенты для обслуживающего подразделения - проанализировал полные издержки фирмы и на этой основе установил прибыльные расценки на обслуживание оборудования - ввел прозрачную систему KPI для всех подразделений организации - был спич райтером на специализированной выставке оборудования

- развитие сети компании - анализ работы магазинов с точки зрения экономических показателей - определение перспектив расширения присутствия - оптимизация эксплуатационных и строительных расходов - тендерные процедуры - работа по минимизации расходной части для увеличения EBItda Достижения - выполнил годовой план по открытию розничных точек, соответствующим требованиям компании - заключил договор с поставщиком геоаналитики (BigDate), что позволило сфокусировать внимание на возможные точки роста выручки - ввел модель для план-факторного анализа по вновь открывающимся магазинам - проанализировал состояние арендных платежей в соответствии с трендами на рынке, что дало определенный рычаг для переговорного процесса - модернизировал систему KPI для подразделения, что позволило остановить текучку кадров и повысить эффективность сотрудников - проанализировав экономические показатели розницы, ввел схему реорганизации магазинов среднего формата, что позволило получить экономию на ввод до 50% с точки - внедрил регламент, позволяющий сократить время открытия магазина с 4 до 2 месяцев - инициировал процесс стандартизации оборудования и его оптовых закупок -снизил стоимость метра вводимой площади на 21% - снизил арендные платежи суммарно на 5%, L4L на 8% - выполнил анализ работы магазинов, на основе которого были выполнены мероприятия по оптимизации, сбалансирована продуктовая линейка - провел открытый тендер по обслуживанию и содержанию площадок - издержки снижены на 7%

- управление операционной деятельностью компании - оптимизация процессов фирмы - работа с товарной матрицей - оптимизация складских остатков - анализ финансово-хозяйственной деятельности - управление розничными продажами W&O - управление закупочной политикой W&O - контроль за достижением плановых показателей магазинов Достижения - разработан и внедрен новый подход к товарной матрице сети W&O, что позволило уменьшить товарные запасы и высвободить денежные средства в размере 30% от оборотных средств компании - внес изменения в презентацию товаров в магазинах сети, что увеличило средний чек на 15% - провел переговоры с поставщиками и перезаключил договоры поставки на новых более выгодных условиях без привлечения собственных средств компании - за счет более широкого внедрения договоров-комиссии уменьшил кредиторскую задолженность на 25% - организовал систему уценки товара за счет поставщиков -провел ревизию товарных остатков, что позволило получить объективную картину состояния компании - привлек к поставкам новых контрагентов, ввел в продажу новый ассортимент - оптимизировал систему KPI сотрудников магазинов, ввёл прогрессивную шкалу премирования что позволило снизить премиальный фонд на 15% - организовал работу дисконт-магазинов - ввел систему подсортировки товара на основании анализа матрицы продаж - сформировал новую, эффективную административную команду Результат: внедренные мероприятия позволили увеличить маржинальность на 11%, увеличить оборот на 15%

Управление крупными инвестициями - контроль инвестиционных проектов (100 000 – 50 000 000 евро), с начала и до полной реализации, в т.ч. защита бюджетов перед акционерами - ведение переговоров, заключение договоров на оптимальных для компании условиях - финансовое планирование, CF, контроль за исполнением бюджетов - участие во внутренних проектах развития компании - финансовое управление концертным залом Барвиха Luxury Village Достижения - В рамках реализованных строительных проектов: ДЛТ СПБ (70 000 000 евро - 3 года), гостиница –бутик BLV (50 000 000 евро-2 года), концертный зал BLV (40 000 000 евро-2 года), 1000 бутиков и корнеров за 9 лет (общий бюджет порядка 300 000 000 евро) - создан механизм для капиталоемких закупок нестандартных изделий свыше 50 000 евро - разработан регламент для организации открытых тендеров - организован электронный документооборот, позволивший повысить прозрачность принятия решений, что дало экономию 10-15% от расчетной цены - налажен финансовый и бюджетный контроль договоров - ввел оптимальный платежный календарь - создана система расчета рентабельности проектов - разработал схему финансирования, позволившая оптимизировать налогообложение

Разработка отчетности для региональных подразделений. Формирование консолидированной отчетности. Финансовое управление строительством завода в г.Обнинске. Финансовое управление сетью магазинов, оптовым торговым складом,3-мя заводами компании. Достижения: В должности зам. финансового директора в кратчашие сроки была разработана отчетная документация, нормативы. В рамках выездных проверок в г Ульяновск было выявлено неоптимальное ведение деятельности, что позволило реформировать управление подразделением. В качестве финансового директора калужского направления компании: При моем непосредственном участии был построен и запущен в действие водочный завод Кристалл М , выведен на другой уровень учет за деятельностью оптового склада г Обнинск, что позволило сократить издержки на 10 процентов, уменьшена дебиторская задолженость на 30 %. В г Калуга была реформирована сеть розничных магазинов "Калужская водка".