Организация и контроль работы автотранспорта предприятия ( более 70 единиц техники).

• Организация работы предприятия. • Подготовка бюджета и защита его перед акционерами. • Анализ рынка недвижимости. • Сдача помещений в аренду, эксплуатация, оптимизация затрат. • Работа с арендаторами, контроль дебиторской задолженности. Достижения:  В результате проведенной работы налог на имущество снижен на 48%.

• Открытие новых медицинских центров в г. Балашиха и г. Подольск (бюджет проекта 3,5 млрд рублей). • Подготовка, подписание и реализация концессионного соглашения в области медицины. • Проработка, согласование и получение проектной и исходно-разрешительной документации. • Подготовка и подписание договора с генеральным подрядчиком, контроль его работы. • Работа с тех. заказчиком и строй. надзором. • Получение необходимых лицензий и разрешений. • Взаимодействие с контролирующими органами и органами государственной власти. Достижения:  С Московской областью подписано и реализовано концессионное соглашение о строительстве и эксплуатации онкорадиологических медицинских центров в г. Балашиха и г. Подольск.

Основные обязанности: • Административное управление филиалами. • Планирование и бюджетирование работы подразделения. • Решение кадровых вопросов. Достижения:  Увеличена рентабельность вверенного подразделения на 12%.  Оптимизировано штатное расписание.  Уменьшен уровень просроченной дебиторской задолженности. Причина ухода – закрытие компании.

Основные обязанности: • Развитие производственной базы предприятия, реконструкция площадки. • Поиск, закупка и поставка сырья. • Расчет материальной себестоимости, разработка нормативной документации. • Техническое перевооружение, закупка нового оборудования, повышение эффективности производства. • Организация взаимодействия смежных с производством отделов. Достижения:  Заключены договора и проконтролированы поставки нового оборудования.  Разработаны и утверждены нормативы на производство «с нуля».  Проведена ревизия численности персонала. Оптимизировано штатное расписание.

Основные обязанности: • Развитие производственной базы и ассортимента, запуск новых продуктов. Закупка и установка нового производственного оборудования (в т. ч. на новом месте). • Построение стратегии развития компании. • Открытие новых площадок. • Расчет материальной себестоимости выпускаемой продукции, бюджетирование. • Снабжение сырьем и материалами (в т.ч. выбор поставщиков, организация поставок, включая импорт, контроль графиков закупок и оплат). • Управление складским хозяйством. • Организация и управление работой технических и технологических служб предприятия. • Взаимодействие с управляющей компанией. Достижения:  Проведены организационные изменения на быстро растущем предприятии (за период работы объемы производства и реализации продукции увеличены на 300%):  Разработана и внедрена система оперативного и стратегического планирования закупок нового оборудования.  Запущены в производство новые продукты.  Налажена схема закупок, планирования и контроля складского запаса.  Выстроена система бюджетирования в контролируемых отделах.  Организовано эффективное взаимодействие структурных подразделений.  Начаты прямые поставки сырья из Китая, Турции и Европы.

Основные обязанности: • Запуск нового производства (start up) и организация его работы. • Согласование и получение необходимой разрешительной документации. • Выстраивание стратегии развития. • Набор персонала. • Поиск поставщиков сырья и закупка оборудования.