Управление разработкой и сопровождением информационных систем компании. Управление командами разработки (до 35 человек), реализация проектов автоматизации бизнес-процессов в блоке информационных систем: 1C, Фронтальные решения, Система электронного документооборта, Битрикс24 CRM + телефония и собственной разработки. Организация работы аналитиков по изменению текущих процессов и выявлении зон развития, подготовке БТ, ФТ, ТЗ и сопроводительной документации и контролю за выполнением работ; Координация работы с подрядчиками, управлением по ИТ инфраструктуре и другими подразделениями Общества для обеспечения успешной автоматизации процессов; Контроль за соблюдением сроков и бюджетов проектов автоматизации; Постоянный мониторинг результатов автоматизации, оптимизация процессов и внедрение улучшений на основе обратной связи. Роль Корпоративного Архитектора.

Курирование ИТ проектов группы компаний в части импортозамещения.

Руководитель программы проектов Цифровой трансформации Управление проектами и задачами по направлению Логистика. Развитие информационных систем. Управление разработкой информационных систем. (Navision, 1С, Web). Управление командой из программистов, системного аналитика и тестировщиков. Внедрение JIRA для постановки и контроля выполнения задач отдела . Достижения: - Внедрение работы по гибким методологиям (Agile: Scrum, Kanban). - Управление реализацией проекта по учету ТМЦ в компании. - Сокращен бэклог задач по направлению. - Сокращен показатель Time2Market по задачам разработки с 140 дней до 42.

ИТ аудит Проведение комплексной оценки состояния ИТ инфраструктуры оптово-розничной компании для нового владельца. Разработка и согласование отчета об обследовании на русском и английском языке. Разработка рекомендаций по дальнейшему развитию инфраструктуры. ИТ Архитектура Разработка инженерных систем для серверной. Подготовка документации, согласование технических решений.

Организация работы и руководство подразделением; Согласование и участие в разработке проектной, технической документации и внутренних регламентов; Организация сервиса технической поддержки заказчиков; Организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, взаимодействие с партнерами и поставщиками; Анализ, постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация; Предоставление ИТ ресурсов и управление сервисными проектами для Сбербанк-Сервис, Магнит, Raiffeisen.

Проект по внедрению ИТ Архитектуры в иностранном подразделении крупной российской нефтяной компании. Консультирование в области проектирования и реализации ИТ Архитектуры а также подготовка к реализации проекта по внедрению ИТ систем на стороне клиентской компании. Разработка и согласование архитектуры предприятия, разработка требований к выполнению работ по реализации Архитектуры предприятия, проведение конкурса на выполнение работ с участием международных компаний. Выстраивание коммуникаций с бизнес-заказчиком. Проведение коммерческих переговоров с потенциальными исполнителями и выбор подрядчика в рамках конкурса. Работа в международной команде.

Руководство ИТ проектами крупного холдинга. Более 25000 пользователей, более 20 региональных подразделений и филиалов. Проектная работа: Комплексное ведение портфеля проектов по заказчикам. Реализация полного цикла проектов по пилотированию, внедрению и интеграции ПО компании к Клиентам: — сбор и анализ требований со стороны заказчика; — планирование сроков, ресурсов, бюджетов и пр.; — коммуникация с заказчиками, обратная связь; — проработка и отслеживание приоритетов в портфеле проектов; — подготовка презентаций и сдача проектов заказчикам. Управление проектной командой аналитиков, инженеров, разработчиков. Участие в долгосрочном/краткосрочном планировании компании. Формирование отчётности. - Разработка корпоративного аналога Dropbox. - Внедрение решения для контакт-центра на Genesys. - Модернизация резервного ЦОД. - Разработка и установка мультимедиа-стены для контроля за показателями отдела SAP поддержки. - Проектирование модернизации корпоративной почтовой системы. Переход на MS Exchange 2019.

2008 - 5 сайтов: 2 цементных завода 2 карьера и Офис представительства компании в Москве, 500 пользователей. 2017 - 21 сайт: 4 цементных завода, 3 завода по производству щебня, 7 карьеров, 2 точки отгрузки на ЖД. Офисы в Москве и Петрозаводске, лаборатория. Руководство ИТ департаментом: - Сопровождение, развитие, поддержка и обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры компании. - Обеспечение эффективности всех информационно-технологических процессов компании. - Анализ эффективности учетных систем, выработка предложений по оптимизации/стандартизации решение, сокращения издержек на поддержку существующих учетных систем. - Анализ текущей ситуации и IT-потребностей компании. - Решение проблем производительности информационных систем: мониторинг работоспособности информационной системы, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности. (Oracle JD Edwards, 1C, MES, Инфраструктурные сервисы, BOSS-Кадровик) - Внедрение системы оценки качества работы ИТ-департамента. Разработка и реализация ИТ стратегии в тесной связи со стратегией развития компании; 3-х летнее планирование деятельности отдела; Управление бюджетом, ИТ подразделения, операционный и инвестиционный. Планирование, управление, контроль исполнения и оптимизация IT-бюджета в целом по стране, включая 5 территориальных подразделений, Разработка стратегического плана развития ИТ, включая инициативы завязанные со стратегией компании; Управление отделом информационных технологий; Управление ИТ персоналом - 15 человек в штате (подбор, адаптация и развитие, оценка, ротация). Организация взаимодействия с руководителями структурных подразделений (заводов, функций), с глобальными IT структурам корпорации (Региональный уровень - Европа и Ближний Восток, Глобальная ИТ функция во Франции); Достижения: - Сокращение CAPEX серверного парка в результате консолидации серверов на базе решений VMWare VSphere. - Сопровождение проекта внедрения ERP системы на базе Oracle JD Edwards, поддержка миграции на SAP ERP. - Управление портфелем проектов внедрения ИТ систем и АСУТП в рамках строительства нового цементного завода в Калужской области. - Реорганизация службы Service Desk в соответствии с практиками ITIL. - Управление проектом внедрения Oracle CRM On Demand. - CAPEX to OPEX. перевод корпоративной телефонии на платформу Cisco UCM от внешнего сервис-провайдера. разработка SLA и контролей. - Построение WAN для объединения 21 точек в единую корпоративную сеть. - Внедрение решения для управления конфигурацями пользовательких ПК - MS System Center Configuration Manager 2007 и развитие системы до 2012 версии. - Разработка и внедрение инфраструктуры Microsoft PKI на уровне Европейского региона. (3-х уровневая иерархия: Root - Region- Country) - Успешная миграция на платформу MS Active Directory Windows 2008 R2 и интеграции с глобальной ИТ инфраструктурой корпорации. - Перевод пользовательских станций на Windows 7. - Разработка и внедрение системы управления конфигурациями рабочих станций пользователей MS System Center Configuration Manager и системы мониторинга MS Operation Manager с последующей миграцией на System Center 2012. - Разработка и внедрение Citrix XenDesktop. - Внедрение и управление Symantec Endpoint protection, Cisco ACS, Cisco Wi-Fi, Cisco VPN.