Этапы развития в компании: Начала как менеджер по международному развитию бизнеса в российском проекте Bidzaar.com, затем возглавила международную экспансию и успешно основала штаб-квартиру в Дубае. Позднее была назначена генеральным директором в Индии, где реализовала запуск компании от разработки концепции до коммерческого успеха, включая юридическое оформление, привлечение клиентов и формирование команды. Ключевые обязанности и достижения: - Создание юридического лица и обеспечение полного соответствия законодательству. - Разработка бизнес-плана, стратегии выхода на рынок и операционной модели компании. - Формирование и масштабирование команды на ключевых коммерческих, операционных и управленческих позициях. - Планирование и контроль бюджета, оптимизация ресурсов на этапах запуска и роста. - Руководство коммерческим направлением: постановка целей, формирование стратегии доходов и корпоративной культуры. - Заключение стратегических партнерств с крупными компаниями, привлечение корпоративных клиентов и ключевых партнёров. - Координация работы кросс-функциональных топ-менеджеров для согласованного достижения бизнес-целей. Основные результаты: - Привлечено 100 корпоративных клиентов и 1 000 поставщиков. - Получены первые доходы компании в регионе. - Построен полностью функционирующий и масштабируемый бизнес с готовой командой под местное управление. На основании успешного выполнения задач и коммерческого эффекта назначена операционным директором (COO) по ключевому рынку США.

Трансформационные проекты и повышение операционной эффективности: - Реализованы трансформационные проекты для внедрения инициатив по управлению изменениями и повышению операционной эффективности в международных корпорациях. - Инициированы и реализованы программы ускорения переговорных процессов для генерации инновационных идей внутри организации и повышения эффективности ключевых команд (более 100 участников в 3 бизнес-сегментах). - Разработаны и внедрены программы цифровой трансформации: создание цифровой среды, генерация идей, пилотное внедрение, разработка бизнес-моделей, командная работа, организационное совершенство. Разработка продуктов и внутреннее консультирование: - Проведены проекты внутреннего консалтинга: управление портфелем продуктов, эксперименты, мониторинг, Customer Development (CusDev).

Mitsubishi Fuso (Япония): Ведение стратегические проекты, включая расширение рынка, запуск продуктов, пересмотр ценовой политики и оптимизацию показателей продаж. Достигнуты ощутимые результаты благодаря внедрению нового подхода к закупкам в категории, обеспечившего экономию затрат на 10%, реализации целевого плана увеличения продаж на рынках Японии и Ближнего Востока, что привело к росту продаж на 5%, а также разработке методологии организационного совершенства, принятой более чем 20 членами команды. Nestle (Германия): Разработка коммерческих предложений для более чем 10 европейских рынков по 5 категориям (шоколад, кофе, вода, детское питание, товары для животных) и координацию с ключевыми заинтересованными сторонами (вице-президенты и региональные менеджеры) в 28 странах для согласования стратегических приоритетов и целей. На основе анализа рынка определены комплексные бизнес-требования для инструмента ежеквартальной отчетности, что позволило оптимизировать операционные процессы и повысить эффективность принятия решений между рынками. Airplus Lufthansa (Германия): Обеспечено масштабирование решения для мобильных платежей, способствующее цифровой трансформации европейской индустрии гостеприимства. Разработана и внедрена стратегия цифровых продаж и маркетинга для инновационного продукта Lufthansa Innovation Hub, что увеличило транзакционную эффективность на 30%, а также создана программа управления заинтересованными сторонами на основе анализа рынка и потребительских инсайтов, что повысило генерацию лидов на 15%.