КрутРекрут - это стартап на рынке труда в it. Мы работаем над решением типовых проблем в этой отрасли. Например, скрытый хантинг и завышенные ЗП ожидания сотрудников после срочного найма. Я отвечаю: - за выручку компании. - сбор команды и создание инструментов управления - регламенты, учебники, аттестации. - Мотивацию команды, создание идеологии и ее поддержание. Летом 2019 мы работаем как классическое кадровое агенство - закрываем вакансии it компаний. На основании собранной информации о сложностях заказчиков и соискателей формируем новое решение на кадровом рынке.

Построил it стартап на нейросетях в области e-commerce. Провел процедуру customer development до верификации решения. Срок 2 месяца. Построил команду разработки. Team lead, 3 backend разработчика, 1 frontend, 2 data science. Срок 3 месяца. Разработали и провели тестовый запуск продукта. срок 5 месяцев. Подключили первых пользователей. 27 интернет магазинов. Проект пригласили на акселерацию в Starta Capital. Уперлись в возможности науки. Решил не продолжать проект. Проект делал в рамках ico проекта GraphGrail - конструктор приложений на искусственном интеллекте. В проекте занимал позицию CEO. Собрали M2$ После остановки проекта MySmart.chat выжила структура найма it специалистов.

Построение отдела продаж и маркетинга для нескольких цехов металлообработки. Суть работы заключалась в сборе заявок на металлообработку по машиностроительным предприятиям России и размещении их производства на мощностях партнерских цехов. Был налажен поток заявок от 7 до 12 в день по цене до 70 руб. за заявку на сумму около 3,5 млн. в месяц. Производство качественной продукции за 10 месяцев работы наладить не удалось в связи с отсутствием возможности влиять на производство. Перспектив запуска собственного производства не было, и я принял решение оставить проект. На сегодняшний день проект не работает.

Запуск проекта по оптовой продаже квартир в новостройках. Построение отдела продаж: Найм, обучение, мотивация, повышение конверсии обращений в продажу и объема объема обрабатываемых обращений, построение управления через систему показателей. В компании работали до 20 продавцов со средней конверсией не ниже 14% из обращения в продажу. Средний объем реализации составлял около 1 500 м2 в мес. Рекорд был зафиксирован на уровне 22 500 м2 за декабрь 2014г. Построение отдела маркетинга. Создание посадочных поверхностей (сайты, LP, маркетинг киты), генерация трафика (органический, СРС, соц. сети, рекомендации) Отдел генерировал заявки под требования отдела продаж (в среднем 7 заявок на сотрудника в день) по цене около 200 руб. заявка при среднерыночной 800 руб. за счет большего объема CEO трафика на портале vbaze.pro Который был создан для оптимизации работы ОП. Построение отдела по работе с партнерами - застройщики, банки, страховые компании и т.д. Организация слаженной работы компании. Результатом работы отдела были объекты на реализации с максимальной комиссией. В нашем каталоге присутствовало не менее 90% новостроек города со средней комиссией 3,1% при среднерыночной 1,6%. В конце 2015 года я принял решение о выходе из проекта в связи с пятикратным, по данным юстиции, снижением рынка новостроек в Ростове-на-Дону и туманными перспективами всей отрасли на ближайшие 5 лет. Выручка компании снизилась примерно в той же пропорции а ждать положительной динамики смысла я не видел. На сегодняшний день продолжает работать как it проект, предоставляющий пользователям актуальную информацию о рынке новостроек города.

Запуск проекта по розничной торговле концептуальной одеждой и аксессуарами. Поиск поставщиков. Формирование ликвидного рентабельного ассортимента. Организация своевременных поставок. Проект был запущен как семейный бизнес который в последствии я передал своей супруге. На сегодняшний день это прибыльное предприятие которое состоит двух розничных точек (Социалистическая 105, ТЦ "Горизонт") пирсинг студии и оптового отдела. Оборот компании около 2 млн. руб. в мес.

Пришел в компанию на позицию менеджера по продажам. За первый год увеличил объем продаж компании на 120% с 800 000 руб. в мес. до 1,8млн. , был переведен на должность старшего менеджера, набрал первую команду из 3 человек. Еще за год стабилизировал выручку компании на уровне 4,5 млн. в мес. и был переведен на дожность коммерческого директора. После чего компания начала работу над проектом по запуску собственного литейного производства но в связи со сложной финансовой ситуацией в стране проект был заморожен, несмотря на то, что первоначальные инвестиции были сделаны - куплены здания, подключён МВт электричества. Вышел из проекта по причине отсутствия перспектив развития этого направления и отказа партнеров переориентировать предприятие. На сегодняшний день предприятие продолжает работу на рынке литых заготовок.

Организация швейного производства. Проект запускался как вспомогательное предприятие для проекта "Жестянка" по пошиву школьных сумок. Объем выпуска готовой продукции на пике составлял 10 000 единиц в месяц которая реализовывалась на Черкизовском рынке Москвы. Было создано до 70 рабочих мест. После закрытия рынка в 2009 г. мы переориентировались на производство смежной продукции чтобы не снижать объемы производства в результате чего закрепились на рынке медицинской одежды. На сегодняшний день на предприятии работает 35 человек, состоит оно из двух розничных точек, интернет магазина и цеха по пошиву. Свою долю в предприятии продал с целью инвестирования в литейное производство ООО "ЮГЛИТ"

Поиск предприятий использующих в производстве стальное, чугунное литьё. Выявление ЛПР. Проведение переговоров о поставках продукции РЛЗ на всех уровнях от технологов до первых лиц предприятий. Согласование и корректировка КД. Заключение договоров. Налаживание долгосрочных отношений. За 9 месяцев работы на предприятии заключенные мною договора увеличили выручку от производства на 6% при плановом показателе 10% в год. Причина увольнения - отсутствие возможности роста как карьерного, так и профессионального.