Обязанности: 1. стратегическое и операционное управление компанией 2. разработка и упаковка новых ИТ-продуктов 3. внедрение бизнес-процессов по маркетингу, продажам, разработке, поддержки разработки 4. перевод компании на полностью удаленный формат работы Достижения: 1. в бизнес-процессы нефтяной компании Shell, интегрирован собственный BI-продукт 2. разработано и внедрено несколько систем контроля продаж, топлива и развития сети АЗС 3. Fori Felse стала официальным разработчиком компании Shell Russia 4. организовано партнерство с топовыми консультантами BSC в России 5. запущены продажи основных продуктов и услуг компании 6. компания успешно и полностью переведена на удаленный формат работы по всем бизнес-процессам, с марта 2019 года, за год до короновируса, пройдены все болевые точки.

Управление полным циклом реализации портфеля интернет-проектов компании (разработка, сопровождение и развитие SaaS-решений для компаний в сфере интернет-торговли); Руководство персоналом проектного офиса (в подчинении совокупно до 15 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Планирование и организация работы по проектам, выстраивание, оптимизация, регламентирование и автоматизация бизнес-процессов работы проектных команд, внедрение методик проектного управления; Управление продуктовой стратегией, разработка и развитие общей концепции разрабатываемого решения; Участие в продажах решения, пресейл-сопровождение сделок, составление ТЗ на основе требований заказчиков; Расчет и привлечение необходимых ресурсов для реализации проектов, формирование пула подрядчиков; Управление сроками, качеством, рисками, бюджетом и рентабельностью проектов на всех этапах; Обеспечение своевременной готовности решений, их ввода в эксплуатацию, настройки интеграции со смежными системами заказчиков, контроль ведения проектной и технической документации подразделения; Финансовое планирование, управление бюджетом проектного офиса, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. Были внедрены методология Agile и система мотивации на основе KPI для каждого сотрудника, выстроены бизнес-процессы проектного управления, что позволило в 2 раза повысить результативность команды разработки. 2. Были структурированы процессы управления текущим SaaS-продуктом компании (решение для отслеживания посылок интернет-магазинов), запущены активные продажи продукта и выстроены процессы взаимодействия с клиентами (что позволило на 5% увеличить объем ежемесячных подписок на сервис). 3. В рамках развития продуктовой стратегии компании был осуществлен поиск нового SaaS-решения - было исследовано более 20 гипотез в сфере e-commerce, разработаны 3 тестовых продукта, успешно запущены продажи одного из них, сформирована стратегия дальнейшего развития выведенного на рынок SaaS-продукта с учетом потребностей клиентов.

Управление полным циклом разработки и вывода на рынок SaaS-решения для страхового бизнеса (старт-ап проект, интернет-платформа для консолидации страховых продуктов различных страховых компаний), выстраивание процессов проектного управления в компании "с нуля", в прямом подчинении команда 5 человек. Результаты работы: 1. Были сформированы проектная команда и пул подрядчиков, "с нуля" выстроены и регламентированы процессы разработки, организовано проектное управление в соответствии с принципами Agile и использованием Jira. 2. Была обеспечена разработка и вывод SaaS-решения на рынок (участвовал в пресейле и формировании пула клиентов), продукт успешно вышел на окупаемость, в последующем были осуществлены разработка и внедрение новой платформы при одновременной поддержке текущей версии.

Управление портфелем интернет-проектов страховой компании (разработка сайтов, информационных систем, мобильных приложений с интеграцией разрабатываемых решений), выстраивание и оптимизация бизнес-процессов проектного управления в IT отделе компании, в функциональном подчинении 9 человек. Реализованные проекты: 1. Были разработаны и запущены в эксплуатацию корпоративная информационная b2b система с большой партнерской сетью, новый интернет-сайт компании, мобильное приложение на iOS для клиентов. 2. Была "с нуля" разработана единая API-платформа для всех объектов (b2b система, сайт, мобильное приложение), осуществлено ее полное документирование, настроена интеграция платформы с корпоративной 1С. Удалось настроить интеграцию платформы с рядом сторонних систем (ЭЦП, системы БКИ, справочник автомобилей НАМИ), а также платежными и эквайринговыми системами, что позволило клиентам оформлять полисы страхования и заявки на урегулирование убытков дистанционно без приезда в офис компании. 3. Были разработаны более 20 различных продуктов страхования, отработана методика работы с продуктами.

Реализация полного цикла интернет-проектов для ключевых заказчиков digital-агентства, оперативное руководство кросс-функциональными командами в рамках разработки и сопровождения интернет-решений. Реализованные проекты: Разработка, сопровождение и развитие промо-площадок различных брендов табачной компании Philip Morris (Chesterfield, Bond, Optima). В рамках проектов осуществлялась разработка сайтов со сложной концепцией юридических ограничений, сайтов с запуском лотерей для розыгрышей призов среди клиентов (с интеграцией автоматизированных систем тестирования сайтов и серверов для обеспечения бесперебойной работы ресурсов при пиковой нагрузке на сервер в старт лотерей). В результате были успешно проведены 2 масштабных промо-кампании клиента на территории РФ (по брендам Optima и BOND).

Реализация полного цикла интернет-проектов для различных заказчиков digital-агентства, взаимодействие с клиентами на всех этапах разработки и развития проектов, участие в пресейле на этапах заключения договоров. Реализованные проекты: 1. Сопровождение и развитие промо-площадки продукта Always для компании P&G. 2. Разработка Flash-игры для планшетов и смартфонов для оператора связи Beeline.

Реализация полного цикла интернет-проектов компании (разработка, наполнение, продвижение и сопровождение более 10 интернет-сайтов по различным направлениям деятельности компании).