Поиск и подбор персонала (конструктор, технолог, станочники), выстраивание работы с ведущими ВУЗами и СУЗами страны (целевое обучение и профессионалитет), внедрение технически обоснованных норм времени для расчета численности ОПР, социальная политика, реализация системы наставничества и адаптации персонала, внедрение KPI, создание обособленных подразделений

Общее руководство коллективом численностью 130 человек в части осуществления пассажирских перевозок трамваями. Достижения за 8 месяцев: - увеличение регулярности перевозок с 60% до 89%; - увеличение пассажиропотока с 6500 чел/день до 14500 чел/день; - уменьшение времени простоя трамвая с 7 дней до 1 дня; - снижение затрат в целом по предприятию на 15%

Осуществление общего руководства хозяйственной деятельностью завода в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения материально-технических ресурсов, транспортного обеспечения, эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь; • Участие в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции в части материально-технического снабжения производства; • Организация своевременного заключения договоров с поставщиками, расширения прямых и долгосрочных хозяйственных связей, выполнения заданий и обязательств по поставкам материально-технических ресурсов (материалов, сырья, полуфабрикатов, ПКИ и др.) • Обеспечение надлежащего содержания и безопасной эксплуатации автомобильного, железнодорожного и других видов транспорта.

Руководство деятельностью дирекции закупок и логистики: служба планирования производства, транспортная и складская логистика, служба закупок, служба снабжения; • Планирование финансовых потоков, связанных с закупочными и логистическими процессами; • Контроль полноты и качества планирования производства по товарным категориям; • Оптимизация и контроль себестоимости перевозок; • Совершенствование, разработка и внедрение систем, направленных на повышение эффективности использования транспортных средств и складских площадей; • Усовершенствование политики в области закупок в компании: порядок размещения заказов, регулирование складского запаса, взаимодействие с отделами продаж, финансовым отделом, отделом логистики, складами; • Оптимизация расходов на закупки, разработка планов снижения затрат; • Планирование и выполнение закупок по всему ассортименту закупаемого компанией оборудования, расходных материалов, реагентов и т.д.; • Контроль организации закупок, доставки, перевозки, экспедирования товаров. • Постоянный мониторинг рынка по основным и вспомогательным позициям закупаемых товаров; • Организация и контроль документооборота в сфере закупок: контрактных документов, заказов, платёжных документов, претензий по закупаемым товарам и услугам; • Создание, ведение и постоянное обновление базы данных действующих и перспективных поставщиков компании; • Регулярная оценка работы поставщиков; • Анализ и планирование уровня складских запасов товаров; • Согласование и контроль сроков платежей по всем закупаемым позициям; • Контроль диспетчирования транспортных потоков; • Контроль качества работы с рекламациями; • Контроль за правильностью оформления и своевременностью подготовки документации.

Создание структуры логистики; • Управление закупочным процессом, складской и транспортной логистикой; • Определение и формирование стратегии закупок и логистики; • Управление подрядными организациями; • Контроль состояния и функционирования складской инфраструктуры, включая разработку и внедрение стратегии по развитию; • Управление процессами транспортной логистики, автоматизация процесса перевозок, работа с транспортными компаниями

Управление HR процессами Компании: формирование организационных структур, реорганизации, найм, адаптация, мотивация, оценка, обучение и развитие, ротация, корпоративная культура, внутренние коммуникации, кадровый документооборот, заработная плата и компенсация, HR консалтинг, в т.ч.: • Разработка, реализация и лидирование проектов, направленных на повышение эффективности/результативности персонала и бизнес процессов. • Оперативное и стратегическое управление HR службой, планирование, координация и контроль работы сотрудников. • Управление бюджетом HR затрат: планирование, реализация, контроль, анализ, повышение эффективности. • Управление бюджетом ФОТ: планирование, анализ, контроль. • Развитие внутрикорпоративных коммуникаций и культуры. • Оптимизация системы оплаты всех структурных подразделений компании (грейдирование/тарифная сетка). Формирование системы управления эффективной работы персонала через систему ключевых показателей эффективности (KPI) • Формирование Кадрового резерва (управление талантами), персональные планы развития сотрудников; • Оптимизация и доработка программ подбора, адаптации, обучения, и оценки сотрудников. Опыт подбора и оценки топ-менеджеров; • Контроль ведения кадрового делопроизводства.

• Обеспечение устойчивого повышения производственной и организационной эффективности предприятия, внедрение и распространение лучших операционных и управленческих практик. • Обеспечение устойчивого ежегодного эффекта от операционных улучшений. Определение новых точек роста эффективности компании. • Развитие производственной системы - применение инструментов бережливого производства/Lean (Канбан, 5S, TPM, VSM, SMED, JIT) • Аудит бизнес-процессов. Внедрение проектов непрерывных улучшений процессов, разработка целей и планов мероприятий по их оптимизации. • Вовлечение персонала в процесс постоянного совершенствования и проекты по развитию производственной системы. • Формирование проектных команд. Реализация утвержденных планов проектов по развитию производственной системы. • Организация и проведение обучающих мероприятий для сотрудников предприятия.

Решение вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений и обеспечением эффективной системы управления персоналом, в т.ч.: − разработка проектов планов по труду и системы трудовых показателей; − организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования; − проведение работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявление резервов роста производительности труда; − анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечение разработки предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработка положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществление контроля за правильностью применения положений; − формирование фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости; − контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.