Страховая группа МСК, ОАО
Москва, www.sgmsk.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Начальник Управления аналитики и стратегического маркетинга, Заместитель Директора по маркетингу
ОАО «СГ МСК» (Группа ВТБ) – занимает 8-е место на страховом рынке РФ, более 300 филиалов и офисов, работает в сегментах В2В и В2С. Страховые сборы более 20 млрд. руб. в 2013 г.
Создание функции "аналитика" в Компании с нуля, аналитическая поддержка бизнес-процессов Компании
Административная функция - построение команды, наставничество, обучение, постановка задач и экспертиза выполнения
Участие в Бюджетной кампании и Правлении
Построение прогнозных мат. моделей
Позиционирование Компании, выбор целевых рынков и клиентских сегментов
Мониторинг развития страхового рынка, объем, доли рынка игроков, сегменты. Поиск возможностей для развития, выявление потребностей рынка (инсайты клиентов), разработка продуктовых предложений, анализ зарубежных рынков, бенчмарок. Мониторинг деятельности конкурентов, их ценовой политики
Продуктовая аналитика ― участие в разработке страховых продуктов, аналитика по конкурентам
Маркетинговые исследования ― организация и проведения маркетинговых исследований любой сложности (кабинетные, качественные, количественные, продуктовые). Например, Знание и восприятие страховых компаний, пользование услугами страхования, факторы, влияющие на принятие решений при выборе клиентом СК и т.д.
Клиентский сервис ― Анализ удовлетворенности и лояльности клиентов страховых брендов в России. Проект по сбору обратной связи с клиентов по качеству обслуживанию (разработаны стандарты обслуживания и мероприятия по улучшению лояльности клиентов к Компании). Проект по улучшению имиджа в сети Интернет (поднялись на 4-ое место в народном рейтинге с 22-ого за 3 месяца). Проект по работе с жалобами, поступившими в Компанию (даны рекомендации по снижению кол-ва жалоб). Проект "Тайный покупатель" в офисе урегулированию для оценки выполнения стандартов обслуживания. Аудит Колл-Центра (даны рекомендации по работе и ivr).
Поддержка и развитие каналов продаж – текущая ситуация, прогноз и доли рынков страховщиков, мониторинг активностей конкурентов, поиск возможностей для роста:
• Агентский – например, почему пролонгируют / не пролонгируют полисы, какие барьеры у ЦА стать страховым агентом, как привлечь новых агентов
• Дилерский − определение ценовой политики конкурентов, приоритетный канал продаж, анализ кросс-продаж
• Корпоративный – подготовка списков потенциальных клиентов-ЮЛ, оптимизация работы с тендерами
Ведение проектов, инновационные проекты (личные know-how):
• мат модель зависимости эластичности спроса и предложения в сегменте автострахования по конкурентам
• «воронка продаж» КАСКО по конкурентам
• тайный покупать при урегулировании по КАСКО (в том числе по конкурентам),
• проект «Эффективный колл-центр» – продажи полисов страхования по телефону, кросс-продажи
• запуск проекта WSM