Развитие профессиональных навыков управления собой и другими и развитие навыков управления эмоциями в профессиональной деятельности Выработка практических навыков поведения в конфликтных ситуациях Развитие навыков стресс-менеджмента Определение индивидуального управленческого стиля и стиля лидерства членов управленческой команды. Развитие коммуникативных качеств, входящих в лидерский потенциал руководителя. Формирование оптимальных рабочих взаимоотношений и комфортного микроклимата для достижения сплочённости и взаимопонимания. Распределение ролей в управленческой команде. Освоение практических приёмов совместной выработки и согласованного исполнения решений. Отработка навыков профессионального взаимодействия: умения слушать, слышать, понимать, учитывать чужое мнение, говорить на языке партнёра, смотреть на ситуацию с разных сторон, выбирать оптимальный стиль поведения и убеждения. Работа с группами: развитие осознания основополагающих тенденций и влияний в группе, диагностика проблемного пространства группы, а также оптимизация организационной структуры Работа с убеждениями и ценностями как организации в целом, так и отдельных сотрудников. Определение структуры, принципов и системы организации Ценностей и Критериев, действующих в компании, как они связаны с качеством продукции и результатами деятельности с целью создания и поддержки среды, согласующейся с ценностями. Изменение ограничивающих убеждений с целью повышения результативности. Внедрение модели ситуационного лидерства с целью повышения эффективности управления и повышения психологической мотивации

Организация и контроль деятельности подразделения. Планирование и реализация задач по развитию подразделения. Кадровая работа: оперативное руководство сотрудниками подразделения, приём и увольнение сотрудников, разработка и внедрение систем стимулирования сотрудников. Обучение менеджеров по продажам. Контроль за возвратом дебиторской задолженности. Бюджетирование: разработка и согласование, контроль бюджета представительства. Анализ выполнения поставленных задач, анализ ситуации на рынке. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Оптимизация производственных процессов. Повышение эффективности работы подразделения. Результаты работы: увеличение объёма продаж подразделения за 3 года на 80%. Сокращение среднего уровня просроченной дебиторской задолженности в двое. Сокращение затрат подразделения на 40%. По итогам 2012 года Самарское подразделение вышло на первое место по объему продаж среди региональных подразделений.

Оптовые продажи и дистрибуция продуктов питания. Организовал с «0» работу представительств в городах Москва, Барнаул, Новосибирск. Взаимодействие с представителями государственных органов, арендодателями, банковскими структурами, ключевыми поставщиками и покупателями. В подчинении 40 человек: управляющие представительств, ме-неджеры по оптовым продажам, супервайзеры, торговые представители. Составление бюджетов. Контроль и анализ затрат. Разработка стандартов и регламента работы торгового персонала. Отбор, обучение и мотивация торгового персонала, оценка результативности работников. Форми-рование ассортимента, ценообразование, внедрение системы стимулирование покупателей. Координация ра-боты подразделений (склад, транспорт).

Работал исполняющим обязанности коммерческого директора на Кулундинском Хлебокомбинате, Алтайский край. Предприятие входило в холдинг АВК «Эксима». Организовал деятельность коммерческой службы, реорганизовал систему учета и контроля поступающей сельхозпродукции, заключил более 60 договоров с сельхозпроизводителями, обеспечив поступление сельхозпродукции(пшеница, просо), более 40 000 тонн / в сезон. Осуществлял контроль за финансовой деятельностью предприятия. Курировал деятельность филиала «Эксима – Регион» в г. Новосибирск. Занимался решением проблем, связанных с возвратом дебиторской задолженности. Совместно с партнерами на Алтайском крае организовал предприятие для оказания услуг по уборке и пере-работке пшеницы и подсолнечника.

Учредитель и директор В 1996 организовал собственный бизнес. Руководил компанией. В компании работало до 50 человек. Направ-ление деятельности компании: оптовая торговля продуктами питания: мясо птицы, полуфабрикаты, свежемо-роженая рыба, бакалейная продукция. В течение 1997 года была создана складская инфраструктура и систе-ма сбыта продукции, компания вышла на объем реализации более 1000 тонн продукции в месяц, закрепив-шись в тройке лидеров по Самарскому региону. За год работы выстроил обширную клиентскую сеть (Самар-ская обл., Оренбургская обл., р. Татарстан, Ульяновская обл., Челябинская обл.), В 1998 г. заключил долго-срочный контракт на поставку продукции с одним из крупнейших импортеров в РФ. В 1999 - 2000 г. оборот компании доходил до 28 000 000 руб. / в месяц. В 1999г. организовал деятельность по закупке, переработки и реализации сельхозпродукции. В 2000 году продал бизнес.

Продавец. Старший продавец. Товаровед • Обслуживал покупателей, работа в торговом зале. • Обучал продавцов. • Занимался формированием ассортимента и ценообразованием. • Осуществлял закупки продукции.. • Работа с претензиями покупателей, урегулирование конфликтных ситуаций.